主管的人際領導技能-全文預覽
【正文】 定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領導方法運用激勵的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當?shù)呐? 領導才能 高層次需求 授權(quán) 成長和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵 內(nèi) 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng) 驗 價 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 行 為 (O) 刺激 (情景 ) (S) 反應 (行為變化 ) (R) 目 標 績效結(jié)果 催化 主導需求 強力動機 3）有效的激勵手法及其運用原則 中階主管如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機 激勵報償?shù)幕绢愋?. 內(nèi)在激勵 － 精神層面的引導例如認同 、 成就感 、 滿足 、 快樂 、 平靜 、 受重視 、 責任感等形而上的感覺 。 轉(zhuǎn)移方向！ 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1