主管的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(更新版)
【正文】 觀看！ 。 轉(zhuǎn)移方向！ 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 《激發(fā)與引導(dǎo)》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 中階主管是部屬的領(lǐng)航者 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng) 驗 價 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 刺激 (情景 ) (S) 行 為 (O) 反應(yīng) (行為變化 ) (R) 基于人的行為特性的領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)在規(guī)定 動機(jī)驅(qū)使 有目的性 有變化性 要領(lǐng)導(dǎo)不要管理 意愿是決定因素 透過期待去領(lǐng)導(dǎo) 因勢利導(dǎo)地催化 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 主管人員如何有效運用激勵 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機(jī) 激發(fā)與引導(dǎo)是有效激勵的內(nèi)涵 ? 激勵是通過對他人內(nèi)在動機(jī) 和需求的引導(dǎo)， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動達(dá)成目標(biāo)的 一 種催化過程。團(tuán)隊式協(xié)作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團(tuán)體動力的過程。 ? 把每位員工當(dāng)成不同的個體對待， 否則就無法造就他們的獨特性， 就會破壞你們真
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