【正文】 基本能承擔本部門義務(wù) ,不夠主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。 :優(yōu)秀 、良好 、合格 、待改進 、極差 。 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 9 部門月工作計劃表 部門： 時間： 年 月 日 工作項目 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 預(yù)期目標 制表： 審核： 批準： 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 10 200 年 月部門考核表 部門： 時間： 年 月 日 序號 工作計劃 /任務(wù) 完成結(jié)果 （本人填寫） 目標達成度 （考核人填寫） 考核等級 （進度 +質(zhì)量） 1 2 3 4 5 6 7 8 序號 計劃外工作計劃 /任務(wù) 完成結(jié)果 （本人填寫） 目標達成度 （考核人填寫） 考核等級 （進度 +質(zhì)量） 9 10 11 12 備注： 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 11 考核評語： 簽名： 日期： 考核等級： □ A □ B □ C □ D □ E 審核意見： 簽名： 日期： 面談記錄：鼓勵方面 面談人簽名： 改進方面： 接受面談人簽名： 改進計劃： 備注： 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 12 中 高層管理人員月度績效考核表 考評期限 : 年 月至 年 月 姓名： 部門： 崗位： 任務(wù)績效考核 70% 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 自評得分 復(fù)評得分 A B C D E A B C D E 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % A=5 B=4 C=3 D=2 E=1 A=5 B=4 C=3 D=2 E=1 管理績效20% 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬培養(yǎng) 5% 4 管理力度 5% A=5 B=4 C=3 D=2 E=1 A=5 B=4 C=3 D=2 E=1 周邊績效10% 1 協(xié)助及時性 5% 2 服務(wù)質(zhì)量 5% 自評總分 : 復(fù)評總分 : 主管意見 : 總經(jīng)辦意見 : 總經(jīng)理意見 : 說明 :→直接主管復(fù)評→人力資源部審核→總經(jīng)理批準。 考核結(jié)果效力 實際業(yè)績薪酬 =業(yè)績薪酬個人考核系數(shù)公司業(yè)績系數(shù) ； 其中公司業(yè)績系數(shù)由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標等的達成情況確定。 每月 8日， 總經(jīng)辦主任反饋考核結(jié)果至本人、部門經(jīng)理，編列員工考核檔案。 每月 5 日，總經(jīng)辦編制《部門考核匯總表》，經(jīng)審核后公布。 1日， 員工向考核人提出需修訂的考核內(nèi)容，經(jīng)考核人審核通過后執(zhí)行。 有下列情況之一的，考核等級不得超過 C等： 出勤：實際缺勤超過 4天 工作量明顯不飽和； 不按期完 成月度計劃； 由于工作失誤造成用戶或公司其他部門不滿或投訴； 出現(xiàn)不符合公司管理規(guī)定的現(xiàn)象。 確定考核等級 考核人運用排序法、權(quán)衡所有考核對象的計劃完成情況、依據(jù)等級比例限制、同時考慮工作行為表現(xiàn)最后確定考核單元內(nèi)每個考核對象的考核等級。 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 4 總經(jīng)理 批準各 類考核結(jié)果。 考核單元 所有部門、部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工等都各自成 為一個考核單元；每一考核單元一般只對應(yīng)一位考核者。 湘潭牽引機車廠 質(zhì)量管理體系文件 關(guān)鍵績效考核管理制度 績效考核管理程序修訂記錄 序號 程序文件修改狀態(tài) 修改時間 修改內(nèi)容概要 修改人 批準人 1 2 3 4 5 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 2 目的 全面 了 解 并改善部門和 員工 的 工作 狀況 ， 改善公司整體績效，以達到企業(yè)經(jīng)營目標并提高員工的滿意度和成就感。 考核等級與系數(shù) 考核成績分為五等： A— 優(yōu)秀、 B— 良好、 C— 合格、 D— 待改善、 E— 不合格 員工個人考核系數(shù)與個人考核等級、部門 /項目考核等級的關(guān)系如下： 部門 /個人 考核等級 個人考核等級 A B C D E A B C D E 等級比例限制 每一考核單元的考核結(jié)果原則上保持 A和 E數(shù)量與 B和 D數(shù)量基本對等；且 60%以上為 C， 30%以內(nèi)為 B和 D， 10%以內(nèi)為 A和 E； 其中 A和 E原則上只給予極少數(shù)績效非常突出或績效極差的考核對象，最多占 5%； 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 3 考核單元 人數(shù)不足 5人時， A和 B數(shù)量與 D和 E數(shù)量根據(jù)實際情況進行調(diào)整，即可不對等。 員工 如實填寫 《員工考核表》 ； 對不公正和不公平現(xiàn)象進行投訴。工作行為表現(xiàn)內(nèi)容參照《面談指引》。 有下列情況之一的，考核等級不得超過 D等： 沒有月度計劃（需填寫 《員工工作計劃表》的員工） ； 出現(xiàn)嚴重不符合公司管理規(guī)定的現(xiàn)象。 每月 2 日前，所有人員的當月計劃都必須確定，計劃的審批遵循自上而下逐級 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 6 批準的過程。 確定員工個人 考核結(jié)果： 每月 30 日，總經(jīng)辦整理當月員工考勤并公布。 每月 15 日前， 直接上級與被考核者進行面談，面談人數(shù)不得少于被考核者人數(shù)的 30%。 作為下一年度薪資調(diào)整的主要依據(jù)。 :考評人員需公平公正。 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 15 員工年度績效考核表 編號 內(nèi)容 權(quán)重 自評分 復(fù)評分 優(yōu)秀 良好 合格 待改進 極差 優(yōu)秀 良好 合格 待改進 極差 任務(wù)績效80% 1 2 3 4 5 6 7 工作態(tài)度20% 1 出勤率 5% 2 服從安排 6% 3 遵守制度 9% 自評總分： 復(fù)評總分： 主管意見： 總經(jīng)辦復(fù)核： 總經(jīng)理審批： 說明： ，部門直接主管復(fù)評，由總經(jīng)辦核對，再交總經(jīng)理審批。 較少主動承擔義務(wù) ,經(jīng)常等待催辦。 主動承擔本部門義務(wù) ,主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系 ,很少需催辦。 4．級別標準： 100%90%為優(yōu)秀、 89%80%為良好、 79%70%為合格、 69%60%為待改進、 60%以下為極差。 四、工作行為表現(xiàn)內(nèi)容 部門經(jīng)理： 敬業(yè)度、計劃與控制、指導(dǎo)與監(jiān)督、考核與溝通、對下屬的培訓(xùn)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范 ?? 普通員工 敬業(yè)度、紀律性、責(zé)任心、創(chuàng)新性、團隊精神、專業(yè)技能提高、進取心 ?? 備注：以上羅列各工作行為表現(xiàn)內(nèi)容只是方向性指導(dǎo)，各考核者可根據(jù)具體職位進行更全面和細致的界定。 總裁會成員對部門經(jīng)理進行考核，考核的主要依據(jù)為年度考核表。 7． 7 月度考核結(jié)果的運用與反饋 每月 7日，總 經(jīng)辦依據(jù)考核結(jié)果核算績效工資。 每月 4 日， 總經(jīng)理批準 《部門考核表 》， 反饋給部門經(jīng)理和總經(jīng)辦主任。 每月 29 日， 員工填寫下月《員工工作計劃表》，提交考核人審核通過后執(zhí)行。 績效考核管理程