【企業(yè)管理】215215公司管理基本法-免費閱讀
【正文】 （晉升與降級）第七十一條 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。員工必須保守公司的秘密。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。公司重要政策與制度的制定執(zhí)行上的透明度。（基本準則）第五十六條 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。保持強烈的進取精神和憂患意識。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，強化基層執(zhí)行，使責任落實到實處。高層管理任務應以項目形式予以落實。三、高層管理組織（高層管理組織）第五十一 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會，高層管理委員會與公司職能部門。實行充分授權，加強監(jiān)督。（地區(qū)公司）第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的，全資或由總公司控股的，具有法人資格的子公司。為了提高公共資源的效率，必須進行審計。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和成果的保證。有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。（資本經(jīng)營）第三十六條 我們在產(chǎn)品領域經(jīng)營成功的基礎上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權機制更大規(guī)模地調(diào)動資源。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實現(xiàn)資源的動態(tài)量化優(yōu)配置與共享。（市場拓展）第三十條 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間實驗中心。我們保證按銷售額的10%撥付研究經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。（服務網(wǎng)絡） 第二十五條 向顧客提供產(chǎn)品的終生服務承諾。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。（知識資本化）第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，是勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形式公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。(成長速度）第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。（利潤）第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀（追求）第一條 的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。實事求是是我們行為的準則。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。 三、公司的成長（成長領域）第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權制度，是我們不斷探索的方向。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。我們過去的成就說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。在設計中構(gòu)建技術、質(zhì)量、成本、和服務優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎。我們要建立完善的服務網(wǎng)絡，向顧客提供專業(yè)化和標準化的服務。（研究開發(fā)系統(tǒng)）第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間實驗系統(tǒng)。為了使我們中間實驗的人才和裝備水平居世界領先地位，我們在世界只建立一個這樣的大型中心。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。 四、生產(chǎn)方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略）第三十四條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎上建立敏捷生產(chǎn)體系。實踐表明，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術實力、營銷實力、管理實力和時機。有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。（職務的設立原則）第四十一條 管理職務設立的依據(jù)是對只能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎。當依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。按職能專業(yè)化原則組織相應的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體
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