產(chǎn)品生命周期管理plm產(chǎn)生的背景-免費(fèi)閱讀
【正文】 這幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)高階主管已經(jīng)在許多大規(guī)模定制上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如：一、提高零件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度，充分利用標(biāo)準(zhǔn)件和模塊化組件進(jìn)行組合，形成盡可能多的產(chǎn)品；以及提高產(chǎn)品的系列化和柔性化，可根據(jù)個(gè)性化的需求演變出多種變型產(chǎn)品。我們舉幾個(gè)一般企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上容易因電子化不足而出現(xiàn)的無(wú)效率的地方。〉〉變化的市場(chǎng)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)速度加快及用戶需求的多樣化，使得企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隨時(shí)面臨著變化的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出了更高的要求。英特爾為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在多個(gè)國(guó)家控告威盛侵犯其專利技術(shù)，雖然經(jīng)歷四年多的訴訟后威盛獲得最后的勝利，但這已給威盛的出口芯片業(yè)務(wù)增添了許多阻礙。 研發(fā)人員創(chuàng)新設(shè)計(jì)的工作研發(fā)管理常見(jiàn)的問(wèn)題這幾年來(lái)，企業(yè)研發(fā)管理中出現(xiàn)的毛病與問(wèn)題多不勝數(shù)；這些毛病與問(wèn)題，都給企業(yè)的形象、競(jìng)爭(zhēng)力、獲利能力、甚至于生存，造成很大的傷害。 生產(chǎn)線的投入與產(chǎn)出工廠內(nèi)的生產(chǎn)線是實(shí)體流程，所有東西都是看得見(jiàn)的，投入多少原料、人員、機(jī)器設(shè)備，就可以獲得多少成品；而且大部份在單一廠房即可完成整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)。此外研發(fā)團(tuán)隊(duì)也必須與千里之遙的制造部門共同解決產(chǎn)品瑕疵的問(wèn)題，或是與供貨商合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；光是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)就已經(jīng)很難管了，更不用提要將管理的范圍擴(kuò)大到公司以外的上游及下游。第5節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)長(zhǎng)久已來(lái)由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵流程的效率一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。還要求臺(tái)積電的制程和IDM原來(lái)發(fā)展的制程兼容。在「研發(fā)支出」的絕對(duì)金額方面，2001年度，臺(tái)積電是臺(tái)灣首家研發(fā)支出突破百億新臺(tái)幣的公司。英特爾2002年在研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用方面的投入也增加到41億美元?！怠翟谄刚?qǐng)外部專家方面－有75%的公司曾經(jīng)聘請(qǐng)外部專家協(xié)助改善研發(fā)流程。 尋求外部項(xiàng)目協(xié)助時(shí)，偏好哪一家顧問(wèn)公司 這項(xiàng)調(diào)查一共挑選了155家美國(guó)企業(yè)，每家公司的營(yíng)業(yè)額都在3億美金（一百億臺(tái)幣）以上，產(chǎn)業(yè)種類包含高科技業(yè)、消費(fèi)性產(chǎn)品業(yè)、以及其它制造業(yè)。為了鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)專利，各家科技廠商也采取「重賞之下必有勇夫」的策略，臺(tái)聯(lián)電的工程師申請(qǐng)專利，可以得到3~18萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)金，年度的「研發(fā)獎(jiǎng)金」更高達(dá)60萬(wàn)元新臺(tái)幣。在一陣尷尬的寂靜后，為首的律師冷冷地開(kāi)口：「好吧，或許你們真的沒(méi)有侵犯這7個(gè)專利，不過(guò)我們有1萬(wàn)個(gè)專利，你真的希望我們回總部找出7個(gè)你們的確有侵權(quán)的專利嗎？還是你們干脆省點(diǎn)事，直接付我們2千萬(wàn)美元？」這個(gè)故事的結(jié)局是，雙方討價(jià)還價(jià)后，升陽(yáng)決定花錢消災(zāi)，IBM律師團(tuán)則前往拜訪名單上下一個(gè)倒霉的獵物。說(shuō)得比較直接一點(diǎn)，就是「尸位素餐」。臺(tái)灣某知名電子業(yè)者旭麗，在鍵盤上曾有一個(gè)舉世聞名的專利，稱為「Hard Key」，也就是在鍵盤上加裝一個(gè)按鍵，直接可以上網(wǎng)。為此企業(yè)必須依賴更強(qiáng)大的研發(fā)能力，隨時(shí)掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值增加獲利機(jī)會(huì)。除了傳統(tǒng)的個(gè)人信息管理功能，以及目前流行的彩色屏幕外，這款PDA還可播放MP3與ATRAC3音樂(lè)格式，下載多種電子游戲，所提供的功能，不僅可滿足商務(wù)上的需求，更可提供商務(wù)人士在休閑時(shí)的多媒體娛樂(lè)；由于在功能整合上的突破，索尼愛(ài)立信公司一舉擊敗其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)了高價(jià)PDA市場(chǎng)的重要位置。 除了消費(fèi)趨勢(shì)的帶動(dòng)，企業(yè)也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)界限的模糊，大大增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。這款手機(jī)就是在這樣的產(chǎn)品趨勢(shì)下產(chǎn)生的，內(nèi)建32萬(wàn)畫素的數(shù)字相機(jī)、以及32MB的內(nèi)存，除了可播放MPMPEG 4格式的影片，還有16種鈴聲、可支持MIDI等五種聲音格式，以及MMS多媒體訊息、相片電話簿、屏幕保護(hù)程序等功能。除強(qiáng)調(diào)多媒體外，P800也推出商務(wù)功能，如行事歷、手寫辨識(shí)記事本、通訊簿、Email、多媒體瀏覽器、中英文翻譯字典、飛航模式、可瀏覽Word、PowerPoint、Excel、PDF文件的檢視器等；在無(wú)線傳輸方面P800支持GPRS、WAP，另外也內(nèi)建藍(lán)芽、紅外線傳輸?shù)?。幾年前，科技產(chǎn)品的功能還沒(méi)有這么多樣化時(shí)，不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)界限還算明確，例如移動(dòng)電話最主要是由愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉、西門子等大廠商壟斷，數(shù)字相機(jī)能看到的也只是佳能、富士、理光、柯達(dá)等品牌，PDA剛開(kāi)始時(shí)甚至只有Palm、康柏等少數(shù)廠商。 差異化策略：企業(yè)在產(chǎn)品功能上予以創(chuàng)新，設(shè)法滿足消費(fèi)者比較特殊的需求，提高消費(fèi)者購(gòu)買的意愿，增加產(chǎn)品獲利。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響除了降低成本與差異化兩個(gè)策略外，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很多貢獻(xiàn)，包含協(xié)助企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)、擴(kuò)大即有的產(chǎn)品組合、滿足客戶需求、提高獲利能力、以及建立障礙讓其它競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法超越等（）。除了我們前面提過(guò)產(chǎn)品的復(fù)雜性增加、產(chǎn)品生命周期縮短、個(gè)性化產(chǎn)品比例提高、低價(jià)產(chǎn)品的趨勢(shì)、以及全球化競(jìng)爭(zhēng)外，還有幾個(gè)因素使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變得更為重要。這種發(fā)明雖然很簡(jiǎn)單，但是其它大廠如果要采用，都要獲得旭麗的授權(quán)或向旭麗支付權(quán)利金，于是這項(xiàng)專利也就成為旭麗最有價(jià)值的專利之一。曾經(jīng)入選過(guò)「美國(guó)100位最有影響力的律師」金榜的李拜克，擔(dān)任過(guò)升陽(yáng)計(jì)算機(jī)（Sun Microsystems）、網(wǎng)景（Netscape）、甲骨文（Oracle）、蘋果（Appple）、網(wǎng)威（Novell）等知名科技廠商的法律顧問(wèn)?！窱BM vs. Sun」的故事翻板，幾乎每個(gè)禮拜都在上演。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)與企業(yè)的獲利及成長(zhǎng)劃上等號(hào)。調(diào)查的對(duì)象為每家公司負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最高決策主管，進(jìn)行方式是以30分鐘的電話訪談確認(rèn)問(wèn)卷中的38個(gè)問(wèn)題。－將近70%的公司極有可能在未來(lái)一年內(nèi)會(huì)聘請(qǐng)外部專家協(xié)助改善研發(fā)效率。研發(fā)費(fèi)用的定義研發(fā)（Ram
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