產(chǎn)品生命周期管理plm產(chǎn)生的背景-免費閱讀
【正文】 這幾年來中國企業(yè)高階主管已經(jīng)在許多大規(guī)模定制上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如：一、提高零件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度，充分利用標(biāo)準(zhǔn)件和模塊化組件進(jìn)行組合，形成盡可能多的產(chǎn)品；以及提高產(chǎn)品的系列化和柔性化，可根據(jù)個性化的需求演變出多種變型產(chǎn)品。我們舉幾個一般企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上容易因電子化不足而出現(xiàn)的無效率的地方?！怠底兓氖袌霎a(chǎn)品需求增長速度加快及用戶需求的多樣化，使得企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)隨時面臨著變化的市場，對產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出了更高的要求。英特爾為了打壓競爭對手，在多個國家控告威盛侵犯其專利技術(shù)，雖然經(jīng)歷四年多的訴訟后威盛獲得最后的勝利，但這已給威盛的出口芯片業(yè)務(wù)增添了許多阻礙。 研發(fā)人員創(chuàng)新設(shè)計的工作研發(fā)管理常見的問題這幾年來，企業(yè)研發(fā)管理中出現(xiàn)的毛病與問題多不勝數(shù)；這些毛病與問題，都給企業(yè)的形象、競爭力、獲利能力、甚至于生存，造成很大的傷害。 生產(chǎn)線的投入與產(chǎn)出工廠內(nèi)的生產(chǎn)線是實體流程，所有東西都是看得見的，投入多少原料、人員、機(jī)器設(shè)備，就可以獲得多少成品；而且大部份在單一廠房即可完成整個生產(chǎn)作業(yè)。此外研發(fā)團(tuán)隊也必須與千里之遙的制造部門共同解決產(chǎn)品瑕疵的問題，或是與供貨商合作開發(fā)產(chǎn)品；光是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動就已經(jīng)很難管了，更不用提要將管理的范圍擴(kuò)大到公司以外的上游及下游。第5節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)長久已來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵流程的效率一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段。還要求臺積電的制程和IDM原來發(fā)展的制程兼容。在「研發(fā)支出」的絕對金額方面，2001年度，臺積電是臺灣首家研發(fā)支出突破百億新臺幣的公司。英特爾2002年在研究開發(fā)費用方面的投入也增加到41億美元?！怠翟谄刚埻獠繉＜曳矫妫?5%的公司曾經(jīng)聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)流程。 尋求外部項目協(xié)助時，偏好哪一家顧問公司 這項調(diào)查一共挑選了155家美國企業(yè)，每家公司的營業(yè)額都在3億美金（一百億臺幣）以上，產(chǎn)業(yè)種類包含高科技業(yè)、消費性產(chǎn)品業(yè)、以及其它制造業(yè)。為了鼓勵員工開發(fā)專利，各家科技廠商也采取「重賞之下必有勇夫」的策略，臺聯(lián)電的工程師申請專利，可以得到3~18萬元不等的獎金，年度的「研發(fā)獎金」更高達(dá)60萬元新臺幣。在一陣尷尬的寂靜后，為首的律師冷冷地開口：「好吧，或許你們真的沒有侵犯這7個專利，不過我們有1萬個專利，你真的希望我們回總部找出7個你們的確有侵權(quán)的專利嗎？還是你們干脆省點事，直接付我們2千萬美元？」這個故事的結(jié)局是，雙方討價還價后，升陽決定花錢消災(zāi)，IBM律師團(tuán)則前往拜訪名單上下一個倒霉的獵物。說得比較直接一點，就是「尸位素餐」。臺灣某知名電子業(yè)者旭麗，在鍵盤上曾有一個舉世聞名的專利，稱為「Hard Key」，也就是在鍵盤上加裝一個按鍵，直接可以上網(wǎng)。為此企業(yè)必須依賴更強(qiáng)大的研發(fā)能力，隨時掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)品的價值增加獲利機(jī)會。除了傳統(tǒng)的個人信息管理功能，以及目前流行的彩色屏幕外，這款PDA還可播放MP3與ATRAC3音樂格式，下載多種電子游戲，所提供的功能，不僅可滿足商務(wù)上的需求，更可提供商務(wù)人士在休閑時的多媒體娛樂；由于在功能整合上的突破，索尼愛立信公司一舉擊敗其它競爭對手，占據(jù)了高價PDA市場的重要位置。 除了消費趨勢的帶動，企業(yè)也因為產(chǎn)業(yè)界限的模糊，大大增加了競爭壓力。這款手機(jī)就是在這樣的產(chǎn)品趨勢下產(chǎn)生的，內(nèi)建32萬畫素的數(shù)字相機(jī)、以及32MB的內(nèi)存，除了可播放MPMPEG 4格式的影片，還有16種鈴聲、可支持MIDI等五種聲音格式，以及MMS多媒體訊息、相片電話簿、屏幕保護(hù)程序等功能。除強(qiáng)調(diào)多媒體外，P800也推出商務(wù)功能，如行事歷、手寫辨識記事本、通訊簿、Email、多媒體瀏覽器、中英文翻譯字典、飛航模式、可瀏覽Word、PowerPoint、Excel、PDF文件的檢視器等；在無線傳輸方面P800支持GPRS、WAP，另外也內(nèi)建藍(lán)芽、紅外線傳輸?shù)取啄昵?，科技產(chǎn)品的功能還沒有這么多樣化時，不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)界限還算明確，例如移動電話最主要是由愛立信、諾基亞、摩托羅拉、西門子等大廠商壟斷，數(shù)字相機(jī)能看到的也只是佳能、富士、理光、柯達(dá)等品牌，PDA剛開始時甚至只有Palm、康柏等少數(shù)廠商。 差異化策略：企業(yè)在產(chǎn)品功能上予以創(chuàng)新，設(shè)法滿足消費者比較特殊的需求，提高消費者購買的意愿，增加產(chǎn)品獲利。 產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)競爭力的影響除了降低成本與差異化兩個策略外，產(chǎn)品開發(fā)對于提升企業(yè)競爭力方面還有很多貢獻(xiàn)，包含協(xié)助企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品市場、擴(kuò)大即有的產(chǎn)品組合、滿足客戶需求、提高獲利能力、以及建立障礙讓其它競爭者無法超越等（）。除了我們前面提過產(chǎn)品的復(fù)雜性增加、產(chǎn)品生命周期縮短、個性化產(chǎn)品比例提高、低價產(chǎn)品的趨勢、以及全球化競爭外，還有幾個因素使產(chǎn)品開發(fā)變得更為重要。這種發(fā)明雖然很簡單，但是其它大廠如果要采用，都要獲得旭麗的授權(quán)或向旭麗支付權(quán)利金，于是這項專利也就成為旭麗最有價值的專利之一。曾經(jīng)入選過「美國100位最有影響力的律師」金榜的李拜克，擔(dān)任過升陽計算機(jī)（Sun Microsystems）、網(wǎng)景（Netscape）、甲骨文（Oracle）、蘋果（Appple）、網(wǎng)威（Novell）等知名科技廠商的法律顧問?！窱BM vs. Sun」的故事翻板，幾乎每個禮拜都在上演。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)與企業(yè)的獲利及成長劃上等號。調(diào)查的對象為每家公司負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的最高決策主管，進(jìn)行方式是以30分鐘的電話訪談確認(rèn)問卷中的38個問題。－將近70%的公司極有可能在未來一年內(nèi)會聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)效率。研發(fā)費用的定義研發(fā)（Ram
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