產(chǎn)品研發(fā)管理制度(19)-免費閱讀
【正文】 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。項 目負責人200部 門負責人100如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責這項工作，每年至少要有一項技術(shù)引進（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報總裁裁決。，公司將對有關(guān)研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)?？偨?jīng)理批準后，由副總經(jīng)理（總工程師）負責向產(chǎn)品研發(fā)部門下達《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》（見附錄B）。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月項目小組和有關(guān)部門樣品試制。：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。1 / 17XX集團總師辦 發(fā)布20030601實施20030516發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團企業(yè)標準密級：NB前 言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標準適用于XX集團所屬各公司。：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。小批量試制?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后，確定項目負責人。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師?！稒C械工業(yè)標準全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和少量的國外標準。、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。50從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負責人。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責
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