09報告-biad總部員工考核管理制度final-免費閱讀
【正文】 在職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作均達(dá)到了目標(biāo)；在少數(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)超出了設(shè)定的目標(biāo)；為院整體業(yè)務(wù)和本部門工作目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；表現(xiàn)出了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。第十四條 本管理制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。c. 年度考核結(jié)果是為員工制定培訓(xùn)需求計劃和實施培訓(xùn)的重要依據(jù)；d. 年度考核結(jié)果是決定員工晉升或淘汰的參考依據(jù)。由直接上級打分；9 / 282．年度考核權(quán)重任務(wù)績效占 60%，周邊績效 20%，態(tài)度績效占 10%，能力考核占 10%。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，根據(jù)各部門崗位，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的績效指標(biāo)；再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重。a. 年度考核系數(shù)是確定部門正副職年終獎金的依據(jù)。4．考核結(jié)果及其應(yīng)用以上任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均分值即為被考核人的季度考核分值。4．年度考核結(jié)果及其應(yīng)用以上年度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均分值即為被考核部門的年度考核分值。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，根據(jù)各部門職責(zé)，確定能夠反映本部門重要職責(zé)的指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重；定量指標(biāo)按照評分標(biāo)準(zhǔn)打分，定性指標(biāo)按照附表 6 標(biāo)準(zhǔn)打分。（二） 戰(zhàn)略運營部作為各職能部門和業(yè)務(wù)單元考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 根據(jù)院總體經(jīng)營計劃分解制定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度工作計劃；2. 確定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度績效考核目標(biāo)；3. 會同黨群工作部/人力資源部對 各部門/業(yè)務(wù)單元 考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。★機密北京市建筑設(shè)計研究院考核管理制度（總部）北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................2第二章 績效管理體系的組織管理 ............................................................................................3第三章 績效管理實施細(xì)則 ........................................................................................................5第四章 申訴及其處理 ..............................................................................................................19第五章 附則 ..............................................................................................................................21附表 1 周邊績效考核指標(biāo)定義表 ...........................................................................................22附表 2 中層干部能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................23附表 3 一般員工能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................24附表 4 態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................................25附表 5 管理績效指標(biāo)定義表 ...................................................................................................26附表 6 任務(wù)績效定性指標(biāo)定義表 ...........................................................................................272 / 28第一章 總則為了促進(jìn) BIAD 的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高院整體經(jīng)營業(yè)績而制定《BIAD 績效管理制度》 （以下簡稱” 本管理制度 ”） 。4. 匯總統(tǒng)計各部門/業(yè)務(wù)單元考核評分結(jié)果；5. 調(diào)節(jié)、處理各部門/業(yè)務(wù)單元關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對各部門/業(yè)務(wù)單元季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；7. 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 建立各部門/業(yè)務(wù)單元考核檔案，作為其負(fù)責(zé)人職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)以及業(yè)務(wù)單元薪酬總額核定的依據(jù)；9. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由戰(zhàn)略運營部履行的職責(zé)。部門考核指標(biāo)同時是該部門正職的考核指標(biāo)，詳見《BIAD 任務(wù)績效考核指標(biāo)》 ；部門任務(wù)績效的考核主體為院領(lǐng)導(dǎo)。年度考核結(jié)果作為部門年終獎發(fā)放的依據(jù)。季度考核分值除以 100，即得“季度考核系數(shù)” ， “季度考核系數(shù)”是季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。具體計算方法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。定量指標(biāo)按照評分標(biāo)準(zhǔn)打分，定性指標(biāo)按照 附表 6 標(biāo)準(zhǔn)打分。3．年度考核周期 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。連續(xù)兩年不稱職者將被淘汰。受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門正職進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十五條 本管理制度自 年 月 日起頒布實施。在職責(zé)范圍內(nèi)大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1