鹽城興動機械公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內部進行工資的劃算支付時，只要超出其工資結算定額范圍的，均需由各相應的部門、車間上報總經理審批同意后，行政人事部方可結算。 所有工資表不得出現涂改跡象，如有涂改也視為不合格退回。 所有時間規(guī)定如遇節(jié)假日則提前執(zhí)行完成。 適用公司全體員工。 用于支付車間內部本身工作以外的協(xié)調（ 即原其他部門非臺量工資部分） ,其他部門的工作指令車間必須無條件支持 ,車間延誤或不支持則由車間按同類標準的210 倍處罰，并由行政人事部按同類標準支付給相應的人員。每一定崗的工資系數，如因此人缺崗（或此崗缺人），則將此崗系數的 80%劃分給相應代崗的人；如此崗規(guī)定應由一人操作，但其忙不過來而需其他人幫忙，則將此系數劃分給幫忙的人。 要求： 先制定使用標 準，依據使用標準報批使用。日（淡、旺季）。 三、公司對所有 崗位 工資的測評結果將公示上墻，接受員工監(jiān)督。 13. 根據公司的整體效益狀況，不定期 對生產工人發(fā)放效益獎金。對 因計劃不準或整機庫存時間二個月 (含二個月 )以上原因形成的改機型的費用由銷售部支付；對因生產不能按計劃保證銷售及時發(fā)貨而產生改機型的由車間無償改型，生產將向相關部門索賠；對換標牌、機腳子、補加油水箱等均為零星協(xié)調不予支付力資；對叉車的使用由生產部實行無償調度，以優(yōu)先保證銷售為原則；對因零件質量返工工資補償，由質保部向禍首件供應商索賠按標準支付給車間。 現有崗位系數原則不動，確因實際需要調整，需經車間批準報行政人事部備案。 如自動離崗， 扣違約賠償金。 確定 申報批準 各班組自報，車間審核。 第二部分、職位薪資等級確定標準的規(guī)定 興動公司職位對應薪資等級表 職簇 類別 職位名稱 對應薪級 薪檔 薪級薪檔 管理類（不含研發(fā)管理崗位） 副總經理 15級 13檔 3000 3250 3500 財務總監(jiān) 15級 13檔 3000 3250 3500 總經理助理 13級 13檔 2500 2750 3000 部門經理 11 級 15 檔 1350 1450 1550 1650 1750 部門副經 理 10 級 15 檔 1130 1210 1290 1370 1450 部門經理助理 9 級 15 檔 950 1000 1050 1100 1150 職能員工 (一 ) 8 級 15 檔 800 850 900 950 1000 職能員工 (二 ) 7 級 15 檔 650 700 750 800 850 事務類 基層主管 7 級 15 檔 650 700 750 800 850 一般員工 6 級 15 檔 500 550 600 650 700 技術類 專家 (研發(fā) ) 14 級 15 檔 2500 2750 3000 3250 3500 專家 (其他 ) 13 級 15 檔 20xx 2250 2500 2750 3000 高級工程師 (研發(fā) ) 13級 15檔 20xx 2250 2500 2750 3000 高級工程師 (其他 ) 12級 15檔 1600 1800 20xx 2200 2400 工程師 (研發(fā) ) 12級 15檔 1600 1800 20xx 2200 2400 工程師 (其他 ) 11 級 15 檔 1350 1450 1550 1650 1750 助理工程師 (研發(fā) ) 11 級 15 檔 1350 1450 1550 1650 1750 助理工程師 (其他 ) 10級 15檔 1130 1210 1290 1370 1450 營銷類(不含業(yè)務提成或獎金 ) 銷售副總經理 15 級 14 檔 3000 3250 3500 3750 經理 12 級 15 檔 1600 1800 20xx 2200 2400 副經理 11 級 15 檔 1350 1450 1550 1650 1750 區(qū)域經理 10 級 15 檔 1130 1210 1290 1370 1450 營銷員 9 級 15 檔 950 1000 1050 1100 1150 營銷服務員 (一 ) 8 級 15 檔 800 850 900 950 1000 營銷服務員 (二 ) 7 級 15 檔 650 700 750 800 850 第三部分、關鍵員工薪資規(guī)定 為了鼓勵一線員工愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定員工隊伍，調動其積極性，尤其是關鍵崗位員工為興動公司生產經營再作貢獻，公司決定設立獎勵基金，獎勵長期一線關鍵崗位員工 ， 其內容： 關鍵人員每個班組 10%— 20%。 員工的獎金，根據考核情況，按季度或年度發(fā)放。 12月 31 日以前離職的員工都不享受當年獎金。 本公司年功工資計算標準：員工加入新公司簽訂勞動合同 次 年開始 計算本企業(yè)年功工資，每人 10元 /月，之后司齡每增加一年，年功工資增加 10 元，增加到 150元 /月為止，以后不再增加。 績效工資制結構和內容 根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。車間對生產員工的工資結算是 根據員工的產量、崗位來 按月考核發(fā)放 。 原則 薪酬制定 堅持內部客觀公正性和外部競爭性相結合的原則。薪酬管理實行總額控制、分解控制的原則，即 公司的薪酬總額根據股份公司下達的預算 指標 值 ,結合年度銷售凈收入、利潤完成的情況來確定的，但最多不超過 3%；各部門、車間的薪酬總額是在公司薪酬總額的框架下按公司下 達給各部門、車間的經營指標考核確定，各部門、車間根據公司下達的薪酬額度再對各班組、崗位進行考核結算。具體組成為：崗位工資 +系數 工資 +二次分配非臺量工資 +年功 工資 +補貼 ；對發(fā)電機組的薪資總額結算也按此參照執(zhí)行，公司根據其生產總量及經營情況進行總額控制，在生產未達規(guī)模前 可以作一定的調整。各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍， 由部門負責人確定，經行政人事部審核 并報總經理批準 執(zhí)行 。 獎金 項目獎。 試用期薪酬 1 至 3個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。 公司有權 自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。 僅指一線員工和三包服務人員； 已在興動
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