【正文】 評分委員必須于評審的當天將評分表交到執(zhí)行干事處，由 文員作統(tǒng)計，并于次日 10 點種前將成績公布于公布欄。 公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)三個賽區(qū)，公共部位例入人力資源部總務課。其檢查分析表如圖所示： 顯 目 檢查內容 Yes NO 現場搬運分析 搬運距離是否最短 搬運場地是否合理 物品放置是否合理 搬運設備是否定期保養(yǎng) 第六章 干部和員工的責任 一：員工在 “6S” 活動中的責任 自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時 刻保持清潔； 物品、設備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層； 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要經常性的整理； 抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔。 二：現場改善 其推行流程如下： 現場布局分析改善 → 現場流程分析改善 → 現場設備分析改善 → 現場時間分析改善 → 現場動作分析改善 → 現場物流分析改善 → 現場搬運分析改善 現場布局分析改善 現場布局是否合理？人流、物流是否暢通？現場布局的合理性是 6S 工 作的基礎，現場布局分析檢查表如圖所示： 顯 目 檢查內容 Yes NO 現場布局分析 現場是否有布局平面圖 各信道布線是否合理 搬運距離是否最短 生產線布局是否合理 設備布局是否合理 物料的拿取時間是否最短 現場流程分析改善 現場流程分析，是從現場作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合。 發(fā)現現場的問題點 要發(fā)現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。 規(guī)定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容。 3）垃圾放置區(qū) ◆ 調查廢棄物的種類與日平均放置數量； ◆ 容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好； ◆ 定時間聯絡環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。 做好消防工作 ◆ 在工作場所嚴禁吸煙； ◆ 切割、焊接應在指定地點進行； ◆ 定期檢察電力配線，正確使用保險絲； ◆ 定期對消防器材檢查 ◆ 發(fā)生火災時及時報告或根據火勢情況撥打火警電話 119。 素養(yǎng)推行流程如圖所示： 公司根據自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運轉的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準則，全體員工應自覺執(zhí)行，形成企業(yè)文化。 解決問題的產 生點 制訂清掃的標準 明確清掃對象、部位，清掃周期，保證清掃質量，使清掃工作標準化。 三：清掃的推行流程 如圖所示 做好清掃的準備工作 首先要做好 “6S” 的清掃準備工作，準備必要的工具和知識，對機器設備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機器設備的原理及性能。 每天循環(huán)整理 每天循環(huán)整理是經常性的整理運動，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過的現場 又回到原來狀態(tài)，因此，常整理是做好 “6S” 的關鍵步驟之一。 第二章 “6S” 的推行流程及其要領 一：整理的推行流程 對現場進行全面檢查 對看得見和看不見的地方進行清理，如設備內部、辦公桌的底部等看不到的地方，進行全面的檢查。 五： “6S” 推行的目的和作用 提高品質 通過推行 “6S” ，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，將不良品不要流向下一道工序。 3S 清掃 (SE1S0) 定義：清掃現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 第一章：何謂 “6S” 一：何謂 “6S” “6S” 就是整理 (SE1R1)、整頓 (SEI0N) 清掃 (SE1S0)、清潔 (SETKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUIKE)、安全 (SAFETY)，因為日語的古羅馬發(fā)音以 “S” 幵頭，故為 “6S” 。 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 主任委員：總經理 副主任委員：副總經理 總干事： xxx 協(xié)理 副總干事： xxx 經理、 執(zhí)行干事： xxx 課長 文員： xxx 委員： xxx..... 執(zhí)行委員：各部門課長 6S 評分小組成員名單 （待定） 組別 第一組 第二組 第三組 第四組 主評員 xxx 評審員 xxx 中山華佑磁芯材料有限公司 “6S” 推行委員會組織職責 1. 推進委員會： 負責 “6S” 活動的計劃和開展工作。 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S” 是通過對 現場的科學合理定置的整理、整頓，使現場人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂出租車氣和責任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實現共同的理想。 目的：將空間騰出來活用。 目的：提升人的 “ 品質 ” ，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。對員工進行 “6S” 教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。 5)、廠區(qū)內是否擺放眷不用的設備、廢棄物。 二：整頓推行流程 如圖所示 分析目前現狀 分析現狀實際情況，物品的拿取是否方便，是什么原因難以尋找，用什么方法采取對策，如圖所示 原因 對策 物品堆放在一起 分類整理 物品拿取不方便 物品名稱不清 標識整理 不知物品放在哪里 定置管理 物品難以區(qū)分 目視管理 對物品進行分類 1) 制訂標準和規(guī)范； 2) 確定物品的名稱或代碼； 3) 標識物品的名稱。工作臺面、生產線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現場工作的機器設備進行清掃，確保機器表面干凈如新。 整理的自我檢查內容如圖所示 整 理 自我檢查的內容 評估（ yes\No） 現場 不用的物品是否清理掉 把 1 個月不用的物品是否堆放得到指定位置 把 1 周內要用的物品是否備好料，并擺放好 把當日內要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設置明顯部位、拿取方便 倉庫 將呆滯的物料是否進行處理 把 1 個月不用的物品是否放到了指定位置 把當日內要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設置明顯部位、拿取方便 辦公室 將不再使用的檔案資料、工具是否進行了處理 將長期不使用的檔 案是否進行編號歸類整理，并放到指定的資料柜內 把常用的檔案資料是否放到就近的位置 將檔案是否進行分類處理 辦公室是否有不用的物品 整頓自我檢查的內容如圖所示 整 頓 自我檢查的內容 評估（ yes\No） 現場 作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、信道是否規(guī)劃并標識明確 物品是否進行分類標識 物流、人流是否流暢 生產線、設備、工模、夾具是否正確標識 半成品、成品是否正確標識 不良品、良品是否正確標識 消防器材設置地位置是否合理 倉庫 物料是否進行編碼標識管理 物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易 貨倉信道 是否堵塞 貨倉目視管理是否到位 貨倉規(guī)劃是否正確 消防器材是否容易拿取、位置設置是否合理 辦公室 辦公室標識是否清晰 檔案擺放是否規(guī)范并標識清楚 辦公桌上是否雜亂 檔案收發(fā)是否容易 計算機線路是否零亂 清掃的自我檢查 進一步進行清掃的自我檢查，將工作場所和設備清掃干凈，保持現場一個舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設備運行良好，提高產品質量。 上班前做好前 “5S” 工作 ◆ 作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放； ◆ 地面是否有油污； ◆ 工具箱里面的工具是否擺放整齊； ◆ 設備是否點檢； ◆ 設備儀器是否運轉正常； ◆ 設備是否需要清掃； ◆ 設備周邊的管線是否完好無缺。 4） 吊著的的 ◆ 工作臺上過期的作業(yè)指導書； ◆ 不再使用的配線配管； ◆ 不再使用的產品掛牌標識等； 二：整頓中的 “ 定位、定方法 ” 整體概念 1） 廠區(qū)內的衛(wèi)生及時清掃； 2） 廠區(qū)內的樹木、盆景定時清理、維護； 3） 車間辦公室設置標識牌； 4） 作業(yè)區(qū)不得放置私人物品； 5） 所需的物品能在 30 秒之內找到。 3）會議室、教育訓練室 ◆ 所用的椅子、桌子、投影儀、筆、筆擦、看板等實施全部定位； ◆ 設定責任者，每日清掃； ◆ 制訂檢查表，定期進行點檢。 2) 丟棄不用的檔案資料； ◆ 建立文件清掃基準； ◆ 機密檔銷毀必須進行管制； ◆ 一般 廢棄的窗體、文件