【正文】 評(píng)分委員必須于評(píng)審的當(dāng)天將評(píng)分表交到執(zhí)行干事處，由 文員作統(tǒng)計(jì)，并于次日 10 點(diǎn)種前將成績(jī)公布于公布欄。 公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)三個(gè)賽區(qū)，公共部位例入人力資源部總務(wù)課。其檢查分析表如圖所示： 顯 目 檢查內(nèi)容 Yes NO 現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短 搬運(yùn)場(chǎng)地是否合理 物品放置是否合理 搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng) 第六章 干部和員工的責(zé)任 一：?jiǎn)T工在 “6S” 活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置規(guī)定場(chǎng)所； 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí) 刻保持清潔； 物品、設(shè)備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理； 抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔。 二：現(xiàn)場(chǎng)改善 其推行流程如下： 現(xiàn)場(chǎng)布局分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)流程分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)物流分析改善 → 現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場(chǎng)布局分析改善 現(xiàn)場(chǎng)布局是否合理？人流、物流是否暢通？現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性是 6S 工 作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)布局分析檢查表如圖所示： 顯 目 檢查內(nèi)容 Yes NO 現(xiàn)場(chǎng)布局分析 現(xiàn)場(chǎng)是否有布局平面圖 各信道布線是否合理 搬運(yùn)距離是否最短 生產(chǎn)線布局是否合理 設(shè)備布局是否合理 物料的拿取時(shí)間是否最短 現(xiàn)場(chǎng)流程分析改善 現(xiàn)場(chǎng)流程分析，是從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn) 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。 3）垃圾放置區(qū) ◆ 調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量； ◆ 容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好； ◆ 定時(shí)間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。 做好消防工作 ◆ 在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙； ◆ 切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行； ◆ 定期檢察電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲； ◆ 定期對(duì)消防器材檢查 ◆ 發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話 119。 素養(yǎng)推行流程如圖所示： 公司根據(jù)自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，形成企業(yè)文化。 解決問(wèn)題的產(chǎn) 生點(diǎn) 制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn) 明確清掃對(duì)象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。 三：清掃的推行流程 如圖所示 做好清掃的準(zhǔn)備工作 首先要做好 “6S” 的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。 每天循環(huán)整理 每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運(yùn)動(dòng)，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過(guò)的現(xiàn)場(chǎng) 又回到原來(lái)狀態(tài)，因此，常整理是做好 “6S” 的關(guān)鍵步驟之一。 第二章 “6S” 的推行流程及其要領(lǐng) 一：整理的推行流程 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 對(duì)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。 五： “6S” 推行的目的和作用 提高品質(zhì) 通過(guò)推行 “6S” ，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，將不良品不要流向下一道工序。 3S 清掃 (SE1S0) 定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 第一章：何謂 “6S” 一：何謂 “6S” “6S” 就是整理 (SE1R1)、整頓 (SEI0N) 清掃 (SE1S0)、清潔 (SETKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUIKE)、安全 (SAFETY)，因?yàn)槿照Z(yǔ)的古羅馬發(fā)音以 “S” 幵頭，故為 “6S” 。 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。 主任委員：總經(jīng)理 副主任委員：副總經(jīng)理 總干事： xxx 協(xié)理 副總干事： xxx 經(jīng)理、 執(zhí)行干事： xxx 課長(zhǎng) 文員： xxx 委員： xxx..... 執(zhí)行委員：各部門(mén)課長(zhǎng) 6S 評(píng)分小組成員名單 （待定） 組別 第一組 第二組 第三組 第四組 主評(píng)員 xxx 評(píng)審員 xxx 中山華佑磁芯材料有限公司 “6S” 推行委員會(huì)組織職責(zé) 1. 推進(jìn)委員會(huì)： 負(fù)責(zé) “6S” 活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S” 是通過(guò)對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂出租車(chē)氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 目的：將空間騰出來(lái)活用。 目的：提升人的 “ 品質(zhì) ” ，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。對(duì)員工進(jìn)行 “6S” 教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。 5)、廠區(qū)內(nèi)是否擺放眷不用的設(shè)備、廢棄物。 二：整頓推行流程 如圖所示 分析目前現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀實(shí)際情況，物品的拿取是否方便，是什么原因難以尋找，用什么方法采取對(duì)策，如圖所示 原因 對(duì)策 物品堆放在一起 分類整理 物品拿取不方便 物品名稱不清 標(biāo)識(shí)整理 不知物品放在哪里 定置管理 物品難以區(qū)分 目視管理 對(duì)物品進(jìn)行分類 1) 制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2) 確定物品的名稱或代碼； 3) 標(biāo)識(shí)物品的名稱。工作臺(tái)面、生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。 整理的自我檢查內(nèi)容如圖所示 整 理 自我檢查的內(nèi)容 評(píng)估（ yes\No） 現(xiàn)場(chǎng) 不用的物品是否清理掉 把 1 個(gè)月不用的物品是否堆放得到指定位置 把 1 周內(nèi)要用的物品是否備好料，并擺放好 把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便 倉(cāng)庫(kù) 將呆滯的物料是否進(jìn)行處理 把 1 個(gè)月不用的物品是否放到了指定位置 把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便 辦公室 將不再使用的檔案資料、工具是否進(jìn)行了處理 將長(zhǎng)期不使用的檔 案是否進(jìn)行編號(hào)歸類整理，并放到指定的資料柜內(nèi) 把常用的檔案資料是否放到就近的位置 將檔案是否進(jìn)行分類處理 辦公室是否有不用的物品 整頓自我檢查的內(nèi)容如圖所示 整 頓 自我檢查的內(nèi)容 評(píng)估（ yes\No） 現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、信道是否規(guī)劃并標(biāo)識(shí)明確 物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識(shí) 物流、人流是否流暢 生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識(shí) 半成品、成品是否正確標(biāo)識(shí) 不良品、良品是否正確標(biāo)識(shí) 消防器材設(shè)置地位置是否合理 倉(cāng)庫(kù) 物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)管理 物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易 貨倉(cāng)信道 是否堵塞 貨倉(cāng)目視管理是否到位 貨倉(cāng)規(guī)劃是否正確 消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理 辦公室 辦公室標(biāo)識(shí)是否清晰 檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識(shí)清楚 辦公桌上是否雜亂 檔案收發(fā)是否容易 計(jì)算機(jī)線路是否零亂 清掃的自我檢查 進(jìn)一步進(jìn)行清掃的自我檢查，將工作場(chǎng)所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運(yùn)行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 上班前做好前 “5S” 工作 ◆ 作業(yè)臺(tái)是否干凈衛(wèi)生，有無(wú)私人物品擺放； ◆ 地面是否有油污； ◆ 工具箱里面的工具是否擺放整齊； ◆ 設(shè)備是否點(diǎn)檢； ◆ 設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常； ◆ 設(shè)備是否需要清掃； ◆ 設(shè)備周邊的管線是否完好無(wú)缺。 4） 吊著的的 ◆ 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ◆ 不再使用的配線配管； ◆ 不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)等； 二：整頓中的 “ 定位、定方法 ” 整體概念 1） 廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時(shí)清掃； 2） 廠區(qū)內(nèi)的樹(shù)木、盆景定時(shí)清理、維護(hù)； 3） 車(chē)間辦公室設(shè)置標(biāo)識(shí)牌； 4） 作業(yè)區(qū)不得放置私人物品； 5） 所需的物品能在 30 秒之內(nèi)找到。 3）會(huì)議室、教育訓(xùn)練室 ◆ 所用的椅子、桌子、投影儀、筆、筆擦、看板等實(shí)施全部定位； ◆ 設(shè)定責(zé)任者，每日清掃； ◆ 制訂檢查表，定期進(jìn)行點(diǎn)檢。 2) 丟棄不用的檔案資料； ◆ 建立文件清掃基準(zhǔn)； ◆ 機(jī)密檔銷(xiāo)毀必須進(jìn)行管制； ◆ 一般 廢棄的窗體、文件