精制米加工廠質(zhì)量管理規(guī)章制度手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)車間生產(chǎn)的不合格品 處理進(jìn)行監(jiān)督，是否按規(guī)定進(jìn)行處理。 嚴(yán)禁外借檢驗(yàn)儀器設(shè)備。 不合格管理辦法 (預(yù)防糾偏措施 ) 一、預(yù)防措施： 我廠貫徹預(yù)防為主的原則，并有效地采取預(yù)防措施，對(duì)潛在的不合格原因進(jìn)行分析及采取必要的控制，以防止不合格的產(chǎn)生。產(chǎn)中要時(shí)刻監(jiān)測(cè)機(jī)器支行情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即停機(jī)檢查。 一、米業(yè)檢修責(zé)任人。 三、每次培訓(xùn)結(jié)束后，各操作人員要在專家的監(jiān)督下進(jìn)行理論和實(shí)踐技能考試，成績(jī)合格者方可上崗。 對(duì)所有資料檔案，分別進(jìn)行編目造冊(cè)，不得損失丟失。 十 二、所采購(gòu)物品質(zhì)量，在物品入庫(kù)前或投入使用前（指無(wú)需入庫(kù)物品），由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 四、采購(gòu)員在采購(gòu)過程中，應(yīng)與銷貨方訂立書面購(gòu)銷。 二、對(duì)成品大米中各種成份用量不足，重新核定用量，直到達(dá)到合格為止。 生產(chǎn)過程控制管理 制度 一、選用原材料包裝物必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)定。 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 一、 崗位操作人員必須熟悉，本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及操作規(guī)程，做到三好（用好、管好、修好）；四懂（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途）；四會(huì)（會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）。 設(shè)備組工作制度 建立健全設(shè)備管理制度。 掌握市場(chǎng)信息，了解有戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)意見擴(kuò)大產(chǎn)品的復(fù)蓋面，選擇最佳基地?cái)U(kuò)大影響，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度處理好用戶來電、來函、來信，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造良好的條件。做到及時(shí)，完整、齊全全部落實(shí)。 四、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁把火種帶入庫(kù)內(nèi)。 二、以出米率和質(zhì)量合格率為標(biāo)準(zhǔn)，如果造成比正常出米率下降 110 個(gè)百分點(diǎn)或質(zhì)量合格率下降 15 個(gè)百分點(diǎn)，分清責(zé)任后，對(duì)直接責(zé)任人提出警告并按每噸 50 元罰款。 化驗(yàn)室管理制度 非本化驗(yàn)室人員不得擅自入內(nèi)。 設(shè)備員崗責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行傳動(dòng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人搞好設(shè)備正確使用，精心維護(hù)，合理潤(rùn)滑和文明檢修，堅(jiān)持經(jīng)常的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況的全面檢查監(jiān)督工人。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映，并進(jìn)行 復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢仍不合格 的產(chǎn)品，按不合格品 處理。 四、因工作疏忽對(duì)機(jī)械包裝過程中的事故以及產(chǎn)品和包裝物的損失負(fù)責(zé) 化 驗(yàn)員崗位責(zé)任制 一、化 檢員在 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使檢驗(yàn)權(quán)力，任何部門和人員不 得干涉。 在包裝過程發(fā)現(xiàn)大米中有黑點(diǎn)、黃點(diǎn)及變質(zhì)時(shí)要停止包裝；并及時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)包裝物有異味時(shí)或破損、污染現(xiàn)象及時(shí)更換，并上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。 四、本廠送貨車的貨物計(jì)量要準(zhǔn)確無(wú)誤，并做 好各批貨的記錄。 做好工藝管理工作，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作，認(rèn)真貫徹技術(shù)操作規(guī)程。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn) 異常現(xiàn)象時(shí)，要立即報(bào)告組長(zhǎng)，并拿出處理意見請(qǐng)求處理，如不報(bào)告 以至造成 事故時(shí)，要對(duì)后果負(fù)責(zé)，凡因失職造成的一切后果負(fù)全部責(zé)任。 五、組織車間生產(chǎn)，嚴(yán)格檢查、督促車間工人按章操作，對(duì)車間發(fā)生的安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。 三、領(lǐng)導(dǎo)本廠質(zhì)量管理工作，定期召開會(huì)議，解決在質(zhì)量工作中存在的問題，組織有關(guān)人員對(duì)全廠的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量規(guī)劃及質(zhì)量職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。 肇源縣肇源鎮(zhèn)三和精制米加工廠 二 OO 九 年 六 月一 日 肇源縣肇源鎮(zhèn)三和精制米加工廠 一、 質(zhì)量方針 以最低的成本，生產(chǎn)銷售最高質(zhì)量的產(chǎn)品，以確保本廠的 生存和發(fā)展，質(zhì)量保證工作必須貫徹預(yù)防為主的原則，提高、改進(jìn)質(zhì)量是全體員工的責(zé)任。 肇源縣肇源鎮(zhèn)三和精制米加工廠 質(zhì) 量 管 理 文 件 目 錄 任命書 1化驗(yàn)室制度 質(zhì)量方針、目標(biāo) 1質(zhì)量管理考核辦法 組織結(jié)構(gòu)圖 1車間管理制度 廠長(zhǎng)責(zé)任制 1供銷科工作制度 車間主任責(zé)任制 1設(shè)備組工作制度 技術(shù)員責(zé)任制 質(zhì)量檢驗(yàn)制度 操作人員責(zé)任制 2儀器使用制度 工藝員責(zé)任制 2設(shè)備維修保養(yǎng)制度 計(jì)量員責(zé)任制 2 生產(chǎn)過程管理 制度 包裝員責(zé)任制 2不合格品管理制度 1機(jī)械包裝工責(zé)任制 2采購(gòu) 質(zhì)量管理制度 1化 驗(yàn)員責(zé)任制 2文件資料管理制度 1保管員責(zé)任制 2原始記錄管理制度 1設(shè)備員責(zé)任制 2人員培訓(xùn)制度
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