舜華園建設(shè)公司干部述職管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 D：基本稱職。 濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司 工 作 文 件 編號(hào)： SHYWP07 第 C版第 1次修改 標(biāo)題：干部述職管理規(guī)定 第 3頁共 5頁 中層干部述職報(bào)告評(píng)委評(píng)分表 姓 名 部 門 職 務(wù) 個(gè) 人年度績效 述職成績 說明：請根據(jù)被考評(píng)者所從事工作的現(xiàn)有要求仔細(xì)地對(duì)其績效加以評(píng)價(jià)。每年初對(duì)任職滿三個(gè)月的中層干部進(jìn)行一次述職考評(píng)，有關(guān) 述職規(guī)定如下： ：本著公平、公正、公開的用人原則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)述。 ： 最終成績 =個(gè)人年度考核成績 70％ +述職成績 30% 注 : 個(gè)人年度考核成績 =Σ季度績效 /4 述職成績 =領(lǐng)導(dǎo)層述職評(píng)分成績 70%+員工代表述職評(píng)分成績 30% ： 優(yōu)秀： 90分以上； 良好： 89分 － 81 分 ； 稱職： 80分 — 70 分； 基本稱職： 69分 —— 60分 不稱職： 60分以下 述職報(bào)告是幫助干部總結(jié)工作，改進(jìn)工作方式、方法的有效 手段。評(píng)議要素的績效突出，圓滿實(shí)現(xiàn)工作績效標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)要素的績效總的來說無法讓人接受，必須立即加以改進(jìn)。評(píng)價(jià)要素的績效一貫十分突出或超出職位的要求，并且明顯優(yōu)于他人的績效。 （ 3）評(píng)委評(píng)分。 ： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、員工代表（每部門 1— 2名員工代表，由人力資源部指定） ： （
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