【正文】 對考評不合格的供應商采取淘汰制。 ⑤供應商考評的因素 a)短期因素：品質(zhì)、成本、交期、整體服務(wù)水平、履行合約的承諾能力等； 57 b)長期因素：評估供應商能否提供長期而穩(wěn)定的 供應，其產(chǎn)能是否配合公司的成長而相對擴展，供應商是否具備健全的體質(zhì)，與公司相近的經(jīng)營理念，其產(chǎn)品之發(fā)展是否符合公司的需求，以及是否具有長期的合作意愿； ⑥供應商開發(fā)和認證管理 a)供應商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心。 77 填單說明及簽核流程 《入庫單》： 倉儲配送部倉管員（承辦） 質(zhì)檢工程（審核） 倉 儲配送課長（核準） 入庫單一式四聯(lián)：倉庫自留底一聯(lián)、計劃部一聯(lián)、采購部一采、財務(wù)部一聯(lián)。 755 物流計劃部對貨物的動態(tài)進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，應及時與第三方物流溝通協(xié)調(diào)，及時處理異常 問題。 F．倉管人員備料理貨時，除特別指定批號否則均依先進先出原則出貨。分類退給供應商或相關(guān)責任單位。 6．作業(yè)流程 61 半成品 /成品 /包材收貨流程 62 半成品、包材發(fā)貨流程 63 成品發(fā)貨流程 64 退貨流程 65 調(diào)整流程 66 轉(zhuǎn)撥流程 7．作業(yè)辦法 71 采購入庫作業(yè) 711 供應商交貨時應附送貨單（注明采購訂單號及數(shù)量）和檢驗報告，經(jīng)倉管人員清點收貨數(shù)量并核對貨號，是環(huán)保物料須有“ GP”或“ RoHS” 46 標識，驗收無誤后倉管員簽收并交采購帳務(wù)人員填寫《進貨驗收單》交品管作進貨檢驗合格后方可收貨。 563 倉儲人員于日常作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不良品就立即分開存放并立即通知品管或倉庫主管處理。 5．每年一次配合公司財務(wù)部實施全面盤點。 532 搬運前搬運人員須確認其上之標識。 B．包材：堆疊最高不得超過 2 米。 525 為確保品質(zhì)，倉庫應注意防止混料及環(huán)境惡化造成的影響。 A．規(guī)劃倉庫內(nèi)使用設(shè)備（例如和物流設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備稱等）的合理性及規(guī)劃物流通道。因此，物流計劃工程師的崗位比倉儲配送課長崗位更重要。 九、知識水平要求 ； 38 、辦公軟件知識； 。 四、工作績效標準 3. 庫存控制準確率 100%； 4. 訂單處理及時率 100% 95%。 回復市場營銷中心的交期并得到其認可。 5. 下達配訂單 。至于珠寶制造企業(yè)是否也有這樣的相關(guān)規(guī)定還得咨詢行內(nèi)專業(yè)人士。由于把批次很好地分開了，這樣有助于控制先進先出作業(yè) 。 第二節(jié) 配送中心倉位碼設(shè)計 儲存作業(yè)區(qū)規(guī)劃：儲存區(qū)分倉分區(qū)分位，即按倉分區(qū)，按區(qū)分位。 延遲技術(shù)，現(xiàn)在顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化，并且產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，更新?lián)Q代越來越快，為了既要滿足顧客的多樣化和差異化需求，又要不斷 30 降低成本，于是將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階段，在通用化階段只生產(chǎn)標準件，比如，首飾的戒托。 九、知識水平要求 ； 、辦公軟件知識； ； 十、崗位技能要求 28 EXCEL 和 WORK，熟悉 ERP 系統(tǒng)；懂 SAP 系統(tǒng)優(yōu)先； 4. 資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力 ； 十一、教育背景及工作經(jīng)驗要求 ，兩年的以上貨倉 帳務(wù)管理經(jīng)驗； 2. 有 大中型外資企業(yè)公司 管理經(jīng)驗者優(yōu)先 。除待處理貨物外，其余正常貨物的系統(tǒng)帳與實物數(shù)量應平衡； 交班時應做好書面記錄，告知什么事待處理，哪些事項待跟進，哪些事項需重點關(guān)注； 倉庫耗材的申請與報支； 必要時，向財務(wù)結(jié)算中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 1盤點工作的帳務(wù)處理。 品質(zhì)完 好率100% 辦理貨物出貨手續(xù) 按客戶訂單或配送 調(diào)撥單和 FIFO(先進先出 )的原則備貨 ,及時準確清點要發(fā)貨的貨物 . 配送貨 物準備充分 堅決 拒絕 手續(xù)不齊的物品出 倉 。 部門員工考核平均得分達 分 第五節(jié) 倉儲配送組長工作明細表 工作大項 工作明細 目標量化 貨物入庫存管理 1。 。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 ：在工作計劃、整體績效、特殊任務(wù)、重大問題等方面，接受物流中心高級經(jīng)理的指示和監(jiān)督； ：在向部門內(nèi)部人員下達工作任務(wù)和績效改 進計劃實施等方面，對質(zhì)檢組長、帳務(wù)組長、倉儲配送組長實施監(jiān)督； ：提供庫存數(shù)據(jù)，各種貨物進、出庫方面與公司相關(guān)部門進行合作與溝通。 利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉 儲配送 管理的目標。 六、本身應如何自處 ； ； ，能言善道 ； ，充實自己 ； ； ； ； ； ； 。 十一、教育背景及工作經(jīng)驗要求 1. 大學本科以上學歷，具備 8 年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗 。 六、崗位工作權(quán)限 （建議）權(quán)； ； ； (核準 )權(quán) 。 ，做到“三即三現(xiàn)”，立即趕到現(xiàn)場，立即看到現(xiàn)物（人），立即組織相關(guān)部門或人員處理現(xiàn)況； ,激勵團隊創(chuàng)造最佳的工作效果 . ，融洽的工作氛圍，保持團隊良好的精神面貌。 、完善、審核、發(fā)布與實施，確保其正確執(zhí)行 。 ，開發(fā)可替代的第三方物流公司。 由于珠寶的特珠性，體積少，挪動方便，因此，在目前的業(yè)務(wù)下，倉管員、收貨員，理貨員、發(fā)貨員，裝卸搬運工可以合成一個崗位，即倉管員崗位。 倉庫課長 11 月初到崗，物流計劃工程師、帳務(wù)員、倉管員明年 1 月到崗。 ，有效的降低整個供 應鏈的成本并實施效率管理 ，使公司具備核心競爭力。 、物流采購計劃、存量控制計劃、物流配送計劃 。對 6 團隊具備領(lǐng)導力、執(zhí)行力、感染力、影響力，組織并調(diào)動整個團隊充分完成執(zhí)行目標而作不懈努力； 。 。 2. 熟悉物流運作； 3. 有 大中型外資企業(yè)工作背景和從業(yè)經(jīng)歷。 ,信守 公司機密 。倉 儲配送 主管作為物流過程中重要的 管理者 不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。 （二）外部關(guān)系 一般情況本崗位不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。 十一、教育背景及工作經(jīng)驗要求 4. 物流學 /管理學 /理學學士以上，具備 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 。 .在貨物到達這前做好堆入場地 ,貨物儲位安排 ,每天倉庫值日情況 ,保持倉庫整潔干凈 貨物接收準備充分 ,逐單驗收入庫貨物 ,清點件數(shù) ,無誤時簽字確認 ,對異常貨進行登記并及時反饋 . 入庫貨物合格率達 100%,入庫及時率達 % 貨物在庫管理 寫要求和張貼標準 ,填寫、張貼貨物標簽，并檢查貨物標簽張貼情況 . 貨物標簽填寫規(guī)范，張貼齊全，準確率100% ，同一件貨物列印兩個條碼，按要求在包裝盒上貼一張條碼，在包裝盒內(nèi)的物品上掛一個條碼 . 條碼列印、張貼準確率100% 23 ,保持倉庫環(huán)境干凈 ,整齊并做好防火 .防盜 .防潮等工作 倉庫安全事故發(fā)生率為 0 貨物出庫管理 ,應根據(jù)發(fā)貨單的內(nèi)容組織倉庫管理員清點出庫貨物 ,安排人員進行配貨 . 出貨準備工作充分 貨物出 庫管理 、齊全，物料卡及時登記 . 貨物出貨手續(xù) 100%齊全 出貨帳務(wù)的管理 對于已出貨貨物，指導帳務(wù)員及時過帳 . 帳實一致率100% 與第三方物流的交接 配貨有單據(jù)都填妥后，將貨物當面與第三方物人員交接清楚，并要求第三方人物人員當面簽收認可貨數(shù)的數(shù)量與貨物的真實性 . 交接差錯率為 0 5S 管理 每天定時安排檢查倉庫場所 5S 項目，對不足的方面及時改善 . 5S 檢查打分達 95 分以上 第六節(jié) 倉儲配送管理員工作明細表 工作大項 工作明細 目標量化 上班第一件事 上崗后第一 時間應對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常 保護現(xiàn)場 ,立即報告 . 一天一次 下班最后一件事 每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班 . 一天一次 倉庫 5S 管理 每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣 . 一天一次 每天一次對倉庫清潔清掃 ,整理整頓 ,讓 5S 習慣化 . 評分 95 分以上 倉庫安全管理 、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向 主管 報告 一天一次 ，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。對于貨物的正常出 庫 ,倉管員要按要求填寫各類單據(jù)， 收貨后相關(guān)的單據(jù)應迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。 四、工作績效標準 1. 帳存準確率 100%； 2. 物料卡結(jié)存登記準率 100% 理及時率 100%。 十二、其他素質(zhì)要求 工作細心有條理； 性積極主動 . 對數(shù)據(jù)敏感 29 第四章 配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃與倉位碼設(shè)計 第一節(jié) 配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 配送中心各作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)配置主要包括：進貨作業(yè)區(qū)、理貨作業(yè)區(qū)、 發(fā)貨作業(yè)區(qū)、流通加工區(qū)、裝配作業(yè)區(qū)、辦公作業(yè)區(qū)、儲存作業(yè)區(qū)等，第一期規(guī)劃總面積約 30 平方米?？蛻粜璨町惢牟糠菥褪倾@石，不同的客戶有不同的喜好，對鉆石的外觀形狀要求也不同，因此，盡可能延遲生產(chǎn)差異化的部份，當有需 求時，按照顧客的要求去定制鉆石。 分倉 ： 根據(jù)珠寶大類別設(shè)倉，一個倉放一個料架（也就是說一個料架就是一 個倉），原則上一個料架放置一個大類別珠寶，比如手鐲類。位的編號為 1 位， 2 位、 3 位、 4 位并依次類推），綜合倉位區(qū)位即得倉位碼，即得： A 倉 A 區(qū) 1 位（編號： AA1） 2 位（編號： AA2） 3 位（編號 AA3） 4 位（編號： AA4） B 區(qū) 1 位（編號： AB1） 2 位（編號： AB2） 3 位（編號 AB3） 4 位（編號： AB4） C 區(qū) 1 位（編號： AC1） 2 位（編號： AC2） 3 位（編號 AC3） 4 位（編號： AC4） D 區(qū) 1 位（編號： AD1） 2 位（編號： AD2） 3 位（編號 AD3） 4 位（編號： AD4） 倉位碼 AA1：表示 A 倉 B 區(qū) 1 位。 第二節(jié) 關(guān)于產(chǎn)品編碼的說明 產(chǎn)品編號可以自定，有系統(tǒng)就一定要有產(chǎn)品編號，因為產(chǎn)品編號是系統(tǒng)唯一能識別的代碼。 6. 調(diào)度第三方物公司運作 . 三、工作職責與任務(wù) 掌握市場各片區(qū)的銷售情況，掌握各專賣店的庫存情況 。對市場營銷中心的交期回復必須在全面調(diào)查配送中心庫存及供應商庫存及生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ) 上有彈性地回復； 1掌握市場需求變化，盡量降低庫存，防止呆 /廢料發(fā)生； 對于包材采購，考慮珠寶包裝材料的特殊性，就是需求數(shù)量不多，但要做工精美，從價格因素考慮，為了得到優(yōu)惠，可進行經(jīng)濟批 36 量請購 。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 ：在工作計劃、整體績效、 特殊任務(wù)、重大問題等方面，接 37 受物流中心高級經(jīng)理的指示和監(jiān)督。 十、崗位技能要求 EXCEL 和 WORK，熟悉 ERP 系統(tǒng)；懂 SAP 系統(tǒng)優(yōu)先； ISO9000 體系，擅長作業(yè)流程的制定與完善； ； 4. 資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力 ； ； ，中級或更高資格證書優(yōu)先 。 40 第七章 深圳市帝騰珠寶有限公司物流中心 計劃調(diào)撥及 倉 儲配送管理辦法 1．目的 11 規(guī)范倉庫作業(yè)，確保倉庫正常運作 12 確保本公司之半成品、成品、包材的儲存與物流搬運過程中以及包裝與交貨過程中之品質(zhì)與安全，使其能以良好品質(zhì)、適當交期、及時供應門店及客戶之需求。 B．依同類產(chǎn)品 /物料（良品，不良品，呆滯品，）分區(qū)存放，以利作業(yè)及防止混料。 526 倉庫應具備鑒定合格的度量衡器具并應定期校正，以免發(fā)生收發(fā)貨的差異。 C．其它物料：如沒有放置貨架上，堆疊最高不得超過 2 米。 533 搬運中搬運人員應做好各項保護措施，如不慎掉落或撞擊應進行庫存重驗作業(yè)。 44 55 帳務(wù)管理 551 應對每日領(lǐng)、發(fā)、入庫作業(yè)等所產(chǎn)生的表單原則上應及時扣帳完畢，最遲不得超過當日，以達到電腦帳保持數(shù)據(jù)正確之目的。 564倉庫人員于日常作業(yè)或盤點中發(fā)現(xiàn)庫存品不正常升高應立即通知物流計劃部處理。 712 經(jīng)檢驗合格后倉儲人員始可將物品依類別分類入庫，并同時將《進貨驗收單》資料交由帳