【正文】 對(duì)考評(píng)不合格的供應(yīng)商采取淘汰制。 ⑤供應(yīng)商考評(píng)的因素 a)短期因素：品質(zhì)、成本、交期、整體服務(wù)水平、履行合約的承諾能力等； 57 b)長(zhǎng)期因素：評(píng)估供應(yīng)商能否提供長(zhǎng)期而穩(wěn)定的 供應(yīng)，其產(chǎn)能是否配合公司的成長(zhǎng)而相對(duì)擴(kuò)展，供應(yīng)商是否具備健全的體質(zhì)，與公司相近的經(jīng)營(yíng)理念，其產(chǎn)品之發(fā)展是否符合公司的需求，以及是否具有長(zhǎng)期的合作意愿； ⑥供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理 a)供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心。 77 填單說(shuō)明及簽核流程 《入庫(kù)單》： 倉(cāng)儲(chǔ)配送部倉(cāng)管員（承辦） 質(zhì)檢工程（審核） 倉(cāng) 儲(chǔ)配送課長(zhǎng)（核準(zhǔn)） 入庫(kù)單一式四聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)自留底一聯(lián)、計(jì)劃部一聯(lián)、采購(gòu)部一采、財(cái)務(wù)部一聯(lián)。 755 物流計(jì)劃部對(duì)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)與第三方物流溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理異常 問(wèn)題。 F．倉(cāng)管人員備料理貨時(shí)，除特別指定批號(hào)否則均依先進(jìn)先出原則出貨。分類退給供應(yīng)商或相關(guān)責(zé)任單位。 6．作業(yè)流程 61 半成品 /成品 /包材收貨流程 62 半成品、包材發(fā)貨流程 63 成品發(fā)貨流程 64 退貨流程 65 調(diào)整流程 66 轉(zhuǎn)撥流程 7．作業(yè)辦法 71 采購(gòu)入庫(kù)作業(yè) 711 供應(yīng)商交貨時(shí)應(yīng)附送貨單（注明采購(gòu)訂單號(hào)及數(shù)量）和檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)倉(cāng)管人員清點(diǎn)收貨數(shù)量并核對(duì)貨號(hào)，是環(huán)保物料須有“ GP”或“ RoHS” 46 標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收無(wú)誤后倉(cāng)管員簽收并交采購(gòu)帳務(wù)人員填寫《進(jìn)貨驗(yàn)收單》交品管作進(jìn)貨檢驗(yàn)合格后方可收貨。 563 倉(cāng)儲(chǔ)人員于日常作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不良品就立即分開存放并立即通知品管或倉(cāng)庫(kù)主管處理。 5．每年一次配合公司財(cái)務(wù)部實(shí)施全面盤點(diǎn)。 532 搬運(yùn)前搬運(yùn)人員須確認(rèn)其上之標(biāo)識(shí)。 B．包材：堆疊最高不得超過(guò) 2 米。 525 為確保品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意防止混料及環(huán)境惡化造成的影響。 A．規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用設(shè)備（例如和物流設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備稱等）的合理性及規(guī)劃物流通道。因此，物流計(jì)劃工程師的崗位比倉(cāng)儲(chǔ)配送課長(zhǎng)崗位更重要。 九、知識(shí)水平要求 ； 38 、辦公軟件知識(shí)； 。 四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3. 庫(kù)存控制準(zhǔn)確率 100%； 4. 訂單處理及時(shí)率 100% 95%。 回復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的交期并得到其認(rèn)可。 5. 下達(dá)配訂單 。至于珠寶制造企業(yè)是否也有這樣的相關(guān)規(guī)定還得咨詢行內(nèi)專業(yè)人士。由于把批次很好地分開了，這樣有助于控制先進(jìn)先出作業(yè) 。 第二節(jié) 配送中心倉(cāng)位碼設(shè)計(jì) 儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)規(guī)劃：儲(chǔ)存區(qū)分倉(cāng)分區(qū)分位，即按倉(cāng)分區(qū)，按區(qū)分位。 延遲技術(shù)，現(xiàn)在顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化，并且產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，更新?lián)Q代越來(lái)越快，為了既要滿足顧客的多樣化和差異化需求，又要不斷 30 降低成本，于是將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分為通用化階段與差異化階段，在通用化階段只生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，比如，首飾的戒托。 九、知識(shí)水平要求 ； 、辦公軟件知識(shí)； ； 十、崗位技能要求 28 EXCEL 和 WORK，熟悉 ERP 系統(tǒng)；懂 SAP 系統(tǒng)優(yōu)先； 4. 資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力 ； 十一、教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)要求 ，兩年的以上貨倉(cāng) 帳務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 2. 有 大中型外資企業(yè)公司 管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 。除待處理貨物外，其余正常貨物的系統(tǒng)帳與實(shí)物數(shù)量應(yīng)平衡； 交班時(shí)應(yīng)做好書面記錄，告知什么事待處理，哪些事項(xiàng)待跟進(jìn)，哪些事項(xiàng)需重點(diǎn)關(guān)注； 倉(cāng)庫(kù)耗材的申請(qǐng)與報(bào)支； 必要時(shí)，向財(cái)務(wù)結(jié)算中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 1盤點(diǎn)工作的帳務(wù)處理。 品質(zhì)完 好率100% 辦理貨物出貨手續(xù) 按客戶訂單或配送 調(diào)撥單和 FIFO(先進(jìn)先出 )的原則備貨 ,及時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)要發(fā)貨的貨物 . 配送貨 物準(zhǔn)備充分 堅(jiān)決 拒絕 手續(xù)不齊的物品出 倉(cāng) 。 部門員工考核平均得分達(dá) 分 第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)配送組長(zhǎng)工作明細(xì)表 工作大項(xiàng) 工作明細(xì) 目標(biāo)量化 貨物入庫(kù)存管理 1。 。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 ：在工作計(jì)劃、整體績(jī)效、特殊任務(wù)、重大問(wèn)題等方面，接受物流中心高級(jí)經(jīng)理的指示和監(jiān)督； ：在向部門內(nèi)部人員下達(dá)工作任務(wù)和績(jī)效改 進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等方面，對(duì)質(zhì)檢組長(zhǎng)、帳務(wù)組長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送組長(zhǎng)實(shí)施監(jiān)督； ：提供庫(kù)存數(shù)據(jù)，各種貨物進(jìn)、出庫(kù)方面與公司相關(guān)部門進(jìn)行合作與溝通。 利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng) 儲(chǔ)配送 管理的目標(biāo)。 六、本身應(yīng)如何自處 ； ； ，能言善道 ； ，充實(shí)自己 ； ； ； ； ； ； 。 十一、教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)要求 1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備 8 年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn) 。 六、崗位工作權(quán)限 （建議）權(quán)； ； ； (核準(zhǔn) )權(quán) 。 ，做到“三即三現(xiàn)”，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即看到現(xiàn)物（人），立即組織相關(guān)部門或人員處理現(xiàn)況； ,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最佳的工作效果 . ，融洽的工作氛圍，保持團(tuán)隊(duì)良好的精神面貌。 、完善、審核、發(fā)布與實(shí)施，確保其正確執(zhí)行 。 ，開發(fā)可替代的第三方物流公司。 由于珠寶的特珠性，體積少，挪動(dòng)方便，因此，在目前的業(yè)務(wù)下，倉(cāng)管員、收貨員，理貨員、發(fā)貨員，裝卸搬運(yùn)工可以合成一個(gè)崗位，即倉(cāng)管員崗位。 倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng) 11 月初到崗，物流計(jì)劃工程師、帳務(wù)員、倉(cāng)管員明年 1 月到崗。 ，有效的降低整個(gè)供 應(yīng)鏈的成本并實(shí)施效率管理 ，使公司具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。 、物流采購(gòu)計(jì)劃、存量控制計(jì)劃、物流配送計(jì)劃 。對(duì) 6 團(tuán)隊(duì)具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、感染力、影響力，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分完成執(zhí)行目標(biāo)而作不懈努力； 。 。 2. 熟悉物流運(yùn)作； 3. 有 大中型外資企業(yè)工作背景和從業(yè)經(jīng)歷。 ,信守 公司機(jī)密 。倉(cāng) 儲(chǔ)配送 主管作為物流過(guò)程中重要的 管理者 不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。 （二）外部關(guān)系 一般情況本崗位不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。 十一、教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)要求 4. 物流學(xué) /管理學(xué) /理學(xué)學(xué)士以上，具備 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 。 .在貨物到達(dá)這前做好堆入場(chǎng)地 ,貨物儲(chǔ)位安排 ,每天倉(cāng)庫(kù)值日情況 ,保持倉(cāng)庫(kù)整潔干凈 貨物接收準(zhǔn)備充分 ,逐單驗(yàn)收入庫(kù)貨物 ,清點(diǎn)件數(shù) ,無(wú)誤時(shí)簽字確認(rèn) ,對(duì)異常貨進(jìn)行登記并及時(shí)反饋 . 入庫(kù)貨物合格率達(dá) 100%,入庫(kù)及時(shí)率達(dá) % 貨物在庫(kù)管理 寫要求和張貼標(biāo)準(zhǔn) ,填寫、張貼貨物標(biāo)簽，并檢查貨物標(biāo)簽張貼情況 . 貨物標(biāo)簽填寫規(guī)范，張貼齊全，準(zhǔn)確率100% ，同一件貨物列印兩個(gè)條碼，按要求在包裝盒上貼一張條碼，在包裝盒內(nèi)的物品上掛一個(gè)條碼 . 條碼列印、張貼準(zhǔn)確率100% 23 ,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈 ,整齊并做好防火 .防盜 .防潮等工作 倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率為 0 貨物出庫(kù)管理 ,應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單的內(nèi)容組織倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)出庫(kù)貨物 ,安排人員進(jìn)行配貨 . 出貨準(zhǔn)備工作充分 貨物出 庫(kù)管理 、齊全，物料卡及時(shí)登記 . 貨物出貨手續(xù) 100%齊全 出貨帳務(wù)的管理 對(duì)于已出貨貨物，指導(dǎo)帳務(wù)員及時(shí)過(guò)帳 . 帳實(shí)一致率100% 與第三方物流的交接 配貨有單據(jù)都填妥后，將貨物當(dāng)面與第三方物人員交接清楚，并要求第三方人物人員當(dāng)面簽收認(rèn)可貨數(shù)的數(shù)量與貨物的真實(shí)性 . 交接差錯(cuò)率為 0 5S 管理 每天定時(shí)安排檢查倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所 5S 項(xiàng)目，對(duì)不足的方面及時(shí)改善 . 5S 檢查打分達(dá) 95 分以上 第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理員工作明細(xì)表 工作大項(xiàng) 工作明細(xì) 目標(biāo)量化 上班第一件事 上崗后第一 時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) ,立即報(bào)告 . 一天一次 下班最后一件事 每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班 . 一天一次 倉(cāng)庫(kù) 5S 管理 每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣 . 一天一次 每天一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)清潔清掃 ,整理整頓 ,讓 5S 習(xí)慣化 . 評(píng)分 95 分以上 倉(cāng)庫(kù)安全管理 、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向 主管 報(bào)告 一天一次 ，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。對(duì)于貨物的正常出 庫(kù) ,倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)， 收貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。 四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 1. 帳存準(zhǔn)確率 100%； 2. 物料卡結(jié)存登記準(zhǔn)率 100% 理及時(shí)率 100%。 十二、其他素質(zhì)要求 工作細(xì)心有條理； 性積極主動(dòng) . 對(duì)數(shù)據(jù)敏感 29 第四章 配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃與倉(cāng)位碼設(shè)計(jì) 第一節(jié) 配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 配送中心各作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)配置主要包括：進(jìn)貨作業(yè)區(qū)、理貨作業(yè)區(qū)、 發(fā)貨作業(yè)區(qū)、流通加工區(qū)、裝配作業(yè)區(qū)、辦公作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)等，第一期規(guī)劃總面積約 30 平方米。客戶需差異化的部份就是鉆石，不同的客戶有不同的喜好，對(duì)鉆石的外觀形狀要求也不同，因此，盡可能延遲生產(chǎn)差異化的部份，當(dāng)有需 求時(shí)，按照顧客的要求去定制鉆石。 分倉(cāng) ： 根據(jù)珠寶大類別設(shè)倉(cāng)，一個(gè)倉(cāng)放一個(gè)料架（也就是說(shuō)一個(gè)料架就是一 個(gè)倉(cāng)），原則上一個(gè)料架放置一個(gè)大類別珠寶，比如手鐲類。位的編號(hào)為 1 位， 2 位、 3 位、 4 位并依次類推），綜合倉(cāng)位區(qū)位即得倉(cāng)位碼，即得： A 倉(cāng) A 區(qū) 1 位（編號(hào)： AA1） 2 位（編號(hào)： AA2） 3 位（編號(hào) AA3） 4 位（編號(hào)： AA4） B 區(qū) 1 位（編號(hào)： AB1） 2 位（編號(hào)： AB2） 3 位（編號(hào) AB3） 4 位（編號(hào)： AB4） C 區(qū) 1 位（編號(hào)： AC1） 2 位（編號(hào)： AC2） 3 位（編號(hào) AC3） 4 位（編號(hào)： AC4） D 區(qū) 1 位（編號(hào)： AD1） 2 位（編號(hào)： AD2） 3 位（編號(hào) AD3） 4 位（編號(hào)： AD4） 倉(cāng)位碼 AA1：表示 A 倉(cāng) B 區(qū) 1 位。 第二節(jié) 關(guān)于產(chǎn)品編碼的說(shuō)明 產(chǎn)品編號(hào)可以自定，有系統(tǒng)就一定要有產(chǎn)品編號(hào)，因?yàn)楫a(chǎn)品編號(hào)是系統(tǒng)唯一能識(shí)別的代碼。 6. 調(diào)度第三方物公司運(yùn)作 . 三、工作職責(zé)與任務(wù) 掌握市場(chǎng)各片區(qū)的銷售情況，掌握各專賣店的庫(kù)存情況 。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的交期回復(fù)必須在全面調(diào)查配送中心庫(kù)存及供應(yīng)商庫(kù)存及生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ) 上有彈性地回復(fù)； 1掌握市場(chǎng)需求變化，盡量降低庫(kù)存，防止呆 /廢料發(fā)生； 對(duì)于包材采購(gòu)，考慮珠寶包裝材料的特殊性，就是需求數(shù)量不多，但要做工精美，從價(jià)格因素考慮，為了得到優(yōu)惠，可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批 36 量請(qǐng)購(gòu) 。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 ：在工作計(jì)劃、整體績(jī)效、 特殊任務(wù)、重大問(wèn)題等方面，接 37 受物流中心高級(jí)經(jīng)理的指示和監(jiān)督。 十、崗位技能要求 EXCEL 和 WORK，熟悉 ERP 系統(tǒng)；懂 SAP 系統(tǒng)優(yōu)先； ISO9000 體系，擅長(zhǎng)作業(yè)流程的制定與完善； ； 4. 資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力 ； ； ，中級(jí)或更高資格證書優(yōu)先 。 40 第七章 深圳市帝騰珠寶有限公司物流中心 計(jì)劃調(diào)撥及 倉(cāng) 儲(chǔ)配送管理辦法 1．目的 11 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)作 12 確保本公司之半成品、成品、包材的儲(chǔ)存與物流搬運(yùn)過(guò)程中以及包裝與交貨過(guò)程中之品質(zhì)與安全，使其能以良好品質(zhì)、適當(dāng)交期、及時(shí)供應(yīng)門店及客戶之需求。 B．依同類產(chǎn)品 /物料（良品，不良品，呆滯品，）分區(qū)存放，以利作業(yè)及防止混料。 526 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備鑒定合格的度量衡器具并應(yīng)定期校正，以免發(fā)生收發(fā)貨的差異。 C．其它物料：如沒(méi)有放置貨架上，堆疊最高不得超過(guò) 2 米。 533 搬運(yùn)中搬運(yùn)人員應(yīng)做好各項(xiàng)保護(hù)措施，如不慎掉落或撞擊應(yīng)進(jìn)行庫(kù)存重驗(yàn)作業(yè)。 44 55 帳務(wù)管理 551 應(yīng)對(duì)每日領(lǐng)、發(fā)、入庫(kù)作業(yè)等所產(chǎn)生的表單原則上應(yīng)及時(shí)扣帳完畢，最遲不得超過(guò)當(dāng)日，以達(dá)到電腦帳保持?jǐn)?shù)據(jù)正確之目的。 564倉(cāng)庫(kù)人員于日常作業(yè)或盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存品不正常升高應(yīng)立即通知物流計(jì)劃部處理。 712 經(jīng)檢驗(yàn)合格后倉(cāng)儲(chǔ)人員始可將物品依類別分類入庫(kù)，并同時(shí)將《進(jìn)貨驗(yàn)收單》資料交由帳