【摘要】11/111.目的1.1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。2.范圍2.1公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員,本程序適用于各部門下的各個(gè)崗位人員。3.定義3.1質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度,“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”,質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量,還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4
2025-04-09 00:35
【摘要】公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,從而更好地規(guī)范公司及員工的行為,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件,對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的
2025-04-15 07:25
【摘要】公司獎(jiǎng)懲制度參考 篇一 為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神和運(yùn)營(yíng)主旨,保證公司目的實(shí)現(xiàn)特制定本制度。 獎(jiǎng)懲原則:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓舞上進(jìn),鞭策落后。 一、...
2025-03-30 03:02
【摘要】山西永耀國(guó)際文化傳播有限公司山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條考核目標(biāo)為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司、部門的整體效益,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本公司設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,并制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,保證績(jī)效獎(jiǎng)金公平合理地發(fā)放,對(duì)部門、員工工作績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。第二條考核原則1、公平公正公開原則:考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù),考核過程要公平
2025-08-08 07:20
【摘要】昊華能源公司大安山煤礦HAOHUANENGYUANGONGSIDAANSHANMEIKUANG二〇一二年一月礦屬各單位:為進(jìn)一步規(guī)范我礦綜合管理工作,全面推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程,注重以流程控制促進(jìn)管理流程和工藝流程的有效運(yùn)行,進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,運(yùn)用PDCA管理方法提升
2025-04-18 03:48
【摘要】某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.目的1.1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。2.范圍2.1公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員,本程序適用于各部門下的各個(gè)崗位人員。3.定義3.1質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度,“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”,質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量,還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)
2025-04-07 20:21
【摘要】1、依據(jù)和方法,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,從而更好地規(guī)范公司及員工的行為,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件,對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的
2024-12-17 10:43
【摘要】 第1頁共19頁 公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 為了加強(qiáng)安全工作的管理,提高職工的自我保護(hù)意識(shí),確保 生產(chǎn)過程中安全管理“四個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程的順利開展, 特制定以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則。 一、有...
2024-09-23 01:45
【摘要】 公司考核獎(jiǎng)懲制度 庫伯信息咨詢有限公司管理獎(jiǎng)懲制度 第一條總則: 為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制...
2024-09-27 22:39
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司獎(jiǎng)懲制度 篇一:公司員工獎(jiǎng)懲制度大全 公司員工獎(jiǎng)懲制度 第一章總則 第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)...
2025-01-25 05:34
【摘要】第一篇:公司員工獎(jiǎng)懲制度 浙江富豪特電器工具有限公司 公 司員工獎(jiǎng)懲制度 第一章 總則 第一條 為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,從而更好地規(guī)范公司及員工...
2024-11-04 01:02
【摘要】醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度第一章 總則第一條為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序,強(qiáng)化醫(yī)院管理,健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,在職工中牢固樹立“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,從嚴(yán)治院,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責(zé)》,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤各科室
2025-08-05 03:20
【摘要】公司獎(jiǎng)懲制度建議第一條對(duì)工作績(jī)效優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的予以處罰,以激勵(lì)員工愛司敬業(yè),在工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)的條件:員工符合下列條件之一者,根據(jù)情況予以嘉獎(jiǎng):1.服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守任勞任怨、遵守公司制度,起模范作用的.2.為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者;3.全年達(dá)到全勤(無遲到、早退及病、事假),且工作勤奮、效率較高者;4.業(yè)務(wù)技術(shù)
2025-08-05 05:39
【摘要】學(xué)校獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)學(xué)校的管理,弘揚(yáng)正氣。制止不良做法,提高學(xué)校育人水平。特對(duì)教師、學(xué)生制定此制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)條件:1、關(guān)心政治,勤奮工作、學(xué)習(xí),關(guān)心學(xué)校,熱愛班級(jí),成績(jī)顯著者。2、模范遵守校紀(jì)校規(guī)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作踏實(shí)肯干,維護(hù)學(xué)校(班級(jí))利益,敢于向不良行為作斗爭(zhēng),事跡突出者。3、大公無私,助人為樂,熱愛本職工作。全心全意獻(xiàn)身于教育事業(yè),在師生中、社會(huì)上有良好的
2025-08-05 05:58
【摘要】品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度為了維護(hù)公司的各項(xiàng)品質(zhì)制度,監(jiān)督各項(xiàng)糾正措施的順利執(zhí)行,激勵(lì)全員參與品質(zhì)活動(dòng),特制訂本制度。本制度分材料獎(jiǎng)懲、制程獎(jiǎng)懲、成品獎(jiǎng)懲、客訴獎(jiǎng)懲和提案獎(jiǎng)勵(lì)五部分。一、材料獎(jiǎng)懲1.IQC檢驗(yàn)原材料發(fā)現(xiàn)批性不良(致命缺陷)每月達(dá)10批,獎(jiǎng)勵(lì)10元;2.員工在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料(致命缺陷未被特采的)不良,一次獎(jiǎng)勵(lì)2元,I
2024-12-16 04:02