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雞公山動(dòng)漫開發(fā)公司管理制度匯編-免費(fèi)閱讀

2025-07-04 13:51 上一頁面

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【正文】 工作交接完畢后,接交人和監(jiān)交人需填寫《接交承諾書》 并簽字確認(rèn)。如不應(yīng)辭退,綜合部 需與用人部門進(jìn)行溝通,協(xié)商解決辦法。試用期測評標(biāo)準(zhǔn),以認(rèn)同公司文化與價(jià)值觀為首要因素;崗位相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能與綜合能力為第二考慮因素。 員工工作能力、業(yè)務(wù) 技能、工作態(tài)度達(dá)不到崗位要求需停職的,由其直接上級(jí)提出書面報(bào)告 報(bào)綜合部,綜合部 在進(jìn)行具體調(diào)查后,提出初步處理意見,并決定是否對其停職。 在職培訓(xùn):公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不定期組織員工參加各種專業(yè)知識(shí)講座、技能培 訓(xùn)等在職培訓(xùn)。遇到特殊情況,經(jīng)公司辦公會(huì)通過可臨時(shí)增編或減編。 十三、發(fā)生安全事故要本著先救人后救物的原則,還要注重賬冊、憑證、圖紙、資料及重要文件等貴重物品的保護(hù)搶救工作。全體工作人員應(yīng)熟悉各類消防器材的性能,并會(huì)正確使用。 本資料來 自 第十 六 章 安全工作制度 一、公司的安全工作,本著“預(yù)防為主,人人有責(zé)”的方針,由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施,實(shí)行 全員安全職責(zé)制。 (二) 對比較復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、規(guī)定時(shí)限內(nèi)難 以 辦結(jié)的問題,要及時(shí)報(bào)告辦理進(jìn)展情況。查辦事項(xiàng)涉及 到多個(gè)部門或單位的,應(yīng)指定牽頭部門或單位。重要事項(xiàng)的回復(fù)報(bào)告,應(yīng)送公司副總審核,特別重要的送總經(jīng)理審批。 (四)轉(zhuǎn)辦。 (四)講求時(shí)效。 (四 ) 本制度由審計(jì)小組 負(fù)責(zé)解釋。 (九)被審計(jì)單位在聽取 審計(jì)報(bào)告草稿 后有不同意見時(shí),首先對事實(shí)和數(shù)據(jù)是否確切可提出補(bǔ)充意見,經(jīng)審計(jì)小組 查明后修改或補(bǔ)充。 (三) 審計(jì)人員進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí),檢查被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、業(yè)務(wù)檔案以及時(shí)他有關(guān)的資料和資產(chǎn),被審計(jì)單位必需如實(shí)提供,不得拒絕。 五、內(nèi)部審計(jì) 工作的權(quán)限 (一)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的需要,要求有 關(guān)單位按時(shí)報(bào)送制度、流程、計(jì)劃、預(yù)算、決算、報(bào)表和其他有關(guān)文件、資料等。 三、內(nèi)部審計(jì)工作的原則 (一) 公司貫徹“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、求真務(wù)實(shí)”的方針,堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控、立足服務(wù)”的原則,在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化、科學(xué)化審計(jì)。 (二) 對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。 復(fù)命內(nèi)容為完成任務(wù)的質(zhì)量和結(jié)果。 三、督辦 在政令 下達(dá)后實(shí)施必要的督辦,可保證政令及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá),使下令人能及時(shí)掌握受令人執(zhí)行命令的進(jìn)度。 本資料來 自 第十三 章 政令下達(dá)及復(fù)命制度 一、總則 為保證公司方針政策的貫徹實(shí)施、保證政令暢通和有效執(zhí)行,特制定本規(guī)定。 六、不得利用職權(quán)以各種方式介紹分包隊(duì)伍或向施工單位推銷材料、設(shè)備。 (四)經(jīng)辦人在發(fā)生費(fèi)用支出并取得原始票據(jù)時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查原始發(fā)票是否合法,抬頭、金額、簽章、日期等內(nèi)容是否齊全。 (二)招待標(biāo)準(zhǔn): 公司招待來客 住宿 一般 中層及中層以下人員安排到 快捷酒店或三星賓館普通標(biāo)準(zhǔn)間( 200元以內(nèi) /間) ;貴賓 高 級(jí) 管理人員 視情況 安排到三星或四星級(jí)賓館 ( 300元以內(nèi) /間) ; 如有 重要 貴賓或重大商務(wù)往來 安排到 四星酒店豪華標(biāo)間或規(guī)格更好的房間( 500元以內(nèi) /間)。 (二)節(jié)儉原則,招待必須堅(jiān)持節(jié)儉原則,力求花最少的成本,達(dá)到最好的溝通效果,不搞奢侈性的招待。 五、 復(fù)印機(jī)管理規(guī)定: 復(fù)印機(jī)由綜合部 統(tǒng)一管理 。 管理性用品:指不易消耗,價(jià)值低于 1000 元且能長期保存、使用的物品,如:辦公桌椅、電話機(jī)、計(jì)算器、文件夾、文具筒、訂書機(jī)、剪子、打孔器等。 二、 采購 采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,及時(shí)全面的了解市場信息,選擇物美價(jià)廉的物品 (品牌、質(zhì)量、價(jià)格對比三家以上) ,大量、常用的辦公物資 協(xié) 商幾家批量 采購 ( 每月或季度根據(jù)市場可調(diào)整價(jià)值和商家 ) 。非正常性減少(盤虧、毀損等),除履行上述程序外,必須追究當(dāng)事人或責(zé)任人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任,甚至法律責(zé)任。 固定資產(chǎn)(低值易耗品)管理的主要任務(wù):建立健全固定資產(chǎn)(低值易耗品)保管、使用、監(jiān)督崗位責(zé)任制;準(zhǔn)確及時(shí)反映固定資產(chǎn)(低值易耗品)的增減、 變動(dòng)、保管、使用等情況;定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤點(diǎn)、檢驗(yàn),防止固定資產(chǎn)損失、流失,保證固定資產(chǎn)安全、完整。 保持宿舍內(nèi)清潔衛(wèi)生,杜絕臟亂現(xiàn)象。 四、嚴(yán)禁員工攜帶家屬入住員工宿舍(含兒童)。隨車運(yùn)送物品時(shí),應(yīng)及時(shí)向管理責(zé)任人通告。 第二十二條 嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車。如屬輕微事故,可向車輛主管報(bào)告后自行 處理,事后將處理結(jié)果反饋綜合部 。特殊情況,須經(jīng)綜合部 主任 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五條 公司車輛原則上不得借予本公司之外的人員使用,如 因工作需要須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外接。 十、違反用章管理規(guī)定,公司將對相關(guān)人員給予每次 500 至 1000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,給予辭退或開除處分,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和其它損失者,依法追究法律責(zé)任。外攜公 章使用完畢,必須立即交還給公章管理人員,并認(rèn)真填寫《公章使用申請 表》。 四、公司所有需蓋章的文件,一律統(tǒng)一編號(hào)、登記、存檔。 三十五、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。 二十八、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積 極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對外。 二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 十七、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡 力保障合同的履行。 十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。 十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須認(rèn)真審查。 六、合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。 五、檔案借閱 借閱檔案要履行借閱手續(xù)。 八、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密;不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?,不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 一般性 決定、決議、通告、通知、行政檔案管理等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 本資料來 自 第三章 保密制度 一、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)益、依 法按照特定程序確定的、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項(xiàng)。公司專題業(yè)務(wù)工作會(huì)的召開,堅(jiān)持從嚴(yán)控制的原則,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議申報(bào)制度。根據(jù)工作需要,與會(huì)議議題有關(guān)的相關(guān)人員列席會(huì)議。在行文過程中,不論涉及到哪一項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù),均以公司名義分類編號(hào)發(fā)文。 本資料來 自 規(guī)章制度匯編 (試行 ) 第一章 工作程序 ................................. 2 第二章 會(huì)議制度 ................................. 3 第三章 保密制度 ................................. 5 第四章 檔案管理制度 ............................. 7 第五 章 合同管理制度 ............................. 9 第 六 章 印章管理制度 ............................ 14 第七 章 車輛管理制度 ............................ 16 第八 章 員工宿舍管理制度 ......................... 20 第九 章 固定資產(chǎn)管理制度 ......................... 22 第十 章 辦公用品管理制度 ......................... 25 第十一章 招待費(fèi)管理制度 .......................... 27 第十二 章 員工廉潔自律管理制度 .................... 31 第十三 章 政令下達(dá)及復(fù)命制度 ...................... 32 第十四章 內(nèi)部審計(jì) 管理制度 ........................ 34 第十五 章 督查工作管理制度 ........................ 38 第十六 章 安全工作制度 ............................ 41 第十七 章 人事管理制度 ............................ 43 第十八 章 考勤管理制度 ............................ 49 第十九 章 員工福利制度 ............................ 52 第二十 章 財(cái)務(wù)管理制度 ............................ 54 第二十 一 章 附則 ................................. 59 本資料來 自 本資料來 自 本資料來 自 第一章 工作程序 一 、公司實(shí)行總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。對各業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)性質(zhì)較強(qiáng)、技術(shù)要求專業(yè)的文件,由業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)起草,部門負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理簽發(fā)。 二、公司辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集或主持,總經(jīng)理因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由副總經(jīng)理代為召集和主持。 本資料來 自 二、 專題業(yè)務(wù)會(huì)議的參加人員:專題負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員、參與專題的其他部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;有必要時(shí)特邀專家委員會(huì)、法律顧問、財(cái)務(wù) 、融資 等人員參加。公司的所有員工均有保守公司秘密的權(quán)利和義務(wù),公司應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人組成的保密領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、公司經(jīng)營活動(dòng)中,直接影響公司權(quán)益的重要決策資料為“絕密級(jí)”;公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為“機(jī)密級(jí)”;公司的人事檔案、合同、協(xié)議、職工工資收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為“秘密級(jí)”。發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)或者可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施,并及時(shí)報(bào)告 總經(jīng)理 做出相 應(yīng)處理。調(diào)閱檔 案只限在檔案室查閱,不能帶出,必須帶出檔案室查閱的,要經(jīng)過綜合部 主任或部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn); 借閱時(shí)間一般檔案最長不超過 10 天,保密級(jí)檔案最長不超過一周; 借檔人不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案,不得在文件上閱點(diǎn)、劃線和涂改,未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案; 借檔人確因工作原因需要復(fù)印或摘抄檔案,須經(jīng)綜合部 主任或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 七、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同審查的要點(diǎn)是: 合同的合法性。 十四、合同依法成立,即 具有法律約束力。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。 二十四、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。 二十九、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。 五、嚴(yán)禁在空白的信箋、表格、紙張、介紹信上加蓋印章,特殊情況報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),并在印章管理人員處登記。 嚴(yán)禁印章保管人在文件未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下用印。 本資料來 自 第七 章 車輛管理 制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司車輛管理,保證公務(wù)用車和車輛安全行駛,充分發(fā)揮現(xiàn)有車輛的效能,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。 第六條 因工作需 要配置公車的員工,在請假或出差時(shí),應(yīng)主動(dòng)將車輛轉(zhuǎn)交所在公司綜合部 。 第十一條 車輛維修時(shí)應(yīng)填寫《車輛維修申請單》,注明維修事項(xiàng),審核批準(zhǔn)后方可送修。 第十八條 因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險(xiǎn)金后,視實(shí)際情況處理;發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險(xiǎn)金后,差額部分視責(zé)任具體處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次處以 1000元罰款。 第二十六條 駕駛員因故必須離開車輛時(shí),應(yīng)確保車輛和車中物品安全。 五、租賃宿舍時(shí),最好租賃裝修過的、有簡單家俱的房屋。 不得影響他人正常休息。 二、固定資產(chǎn)(低值易耗品)標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上、單位價(jià)值在 20xx 元以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)歸口管理 ( 1)根據(jù)公司目前實(shí)際情況,實(shí)行歸口管理,即 綜合部 負(fù)責(zé)所有固定資產(chǎn)(低值易耗品)的實(shí)物管理,公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有固定資產(chǎn)(低值易耗品)的價(jià)值管理。采購必須有兩人
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