房地產(chǎn)公司工程部管理制度-免費閱讀
【正文】 發(fā)出招標通知或邀請函；11編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。工程名稱及概況；以上內容按照業(yè)務對口的原則由公司經(jīng)濟、工程、財務等職能部門分別評審。工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）資格預審分虛審及實審。（2） 工程招標管理規(guī)定1設計圖紙的審查；3所有合同原則上均不考慮支付預付款；可以約定預付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準的。負責公司文字及有關表格等打印。負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：。負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。合理扣除施工單位用水用電費用。 發(fā)現(xiàn)施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝臵應按要求設臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調統(tǒng)一，指導施工。 以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。 協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。（2） 參與設計方案的選擇工作。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（4） 對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。（4） 組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。 積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。 主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計 技術變更通知。房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。 負責審核、控制工程項目建設成本。工程部經(jīng)理崗位職責： 職務名稱：工程部經(jīng)理 直接上級：副總經(jīng)理、總工程師 直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責任： 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。（5） 參與合同談判及合同的簽定。（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 負責工程監(jiān)理的管理。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質量事故時，及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。協(xié)調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目，施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。嚴格按 照規(guī)范和設計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。負責施工是否符合質量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員
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