企業(yè)員工培訓管理制度匯編15-免費閱讀
【正文】 、項目經(jīng)理對本項目部的考核和工資分配核算負責。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部根據(jù)考核辦公室提供的各項目部月度考核結(jié)果，結(jié)合全處計劃工資總額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎(chǔ)上核定。職級職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表 四、一類項目經(jīng)理部的管理人員由其項目經(jīng)理根據(jù)工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工資；二類項目經(jīng)理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目經(jīng)理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經(jīng)理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。四、項目經(jīng)理部管理人員的工資確定：、項目
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