【正文】 一是轉(zhuǎn)出方的崗位交接工作。一般性基礎(chǔ)培訓包括后勤服務(wù)監(jiān)管科簡介、組織結(jié)構(gòu)及職能分布、人事規(guī)章制度等。 第 5條教育培訓中執(zhí)行考勤制度，無正當原因不得曠課、遲到、早退。 第 2條本規(guī)定符合《中華人民共和國勞動法》和其他有關(guān)法律法規(guī)。 三、考核標準 （一）考核標準分為：一等、二等、三等。 七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 質(zhì)量浮動工資＝ [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 80 ％） 注意：當 [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ]的結(jié)果大于 1時，按 1計算 質(zhì)量均衡率浮動工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 20 ％） 注意： 當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算， 質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）補貼， 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任 __元， 副主任 __元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 __元。 執(zhí)業(yè)資格培訓 __書 中的崗位資格培訓登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及 實 __的考核成績不用于崗位資格培訓。 。 、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際 __作六種，可根據(jù)需要進行選擇。 第十六 條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。 第十條從事培訓指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。 、經(jīng)營項目及市場銷售情況。 、業(yè)務(wù)知識。 各級建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應(yīng)當責令限期改正；情節(jié)嚴重的，建議省建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書。 2分 備注：每扣 1分，臨時工在月考核中扣 ，正 式工在學期考核中扣除。若揀菜、洗菜不干凈，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發(fā)配不按標準、服務(wù)態(tài)度差等。凡不請假離崗超過 1小時者作曠工論處。 1愛惜公共財物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形象者予以開除。培訓部門不接受口頭請假，因特殊情況不能及時請假者，需提前向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 凡經(jīng)培訓考試不合格者，將按《員工守則》中 39?！杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?3）由企業(yè)管理部存檔。 管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓。 第五章培訓內(nèi)容及方式 第二十一條培訓內(nèi)容及方式： 一、新員工培訓內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 第十四條各部門在培訓中的主要職責： 本部門的培訓需求計劃的制定； 積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作； 本部門培訓工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔； 本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓及其考核； 培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第六條組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。 六、培訓紀律 凡參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向管理部門報到。根據(jù)各部門的實際情況決定。 （ 4）同事之間的態(tài)度問題。 人際關(guān)系方面的訓練 人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話，可以是工作績效事半功倍。這些缺點如： （ 1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足。將知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。 舊員工的檢查 訓練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。 全員參與決策。員工定期上交一份總結(jié)報告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會，包括成功的經(jīng)驗、失敗的教訓，受到何種啟發(fā)等。不僅要全員，還要全程培訓。 專業(yè)培訓：對某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師、研究開發(fā)人員或工程師所進行的職前培訓包括：生產(chǎn)人員培訓，采購人員培訓，質(zhì)量管理人員培訓，研發(fā)人員 培訓，市場人員培訓，營銷人員培訓，行政人員培訓，人事人員培訓，財務(wù)人員培訓。 各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓資歷表。培訓課程及總時數(shù)、各培訓課程的教材大綱。 ，如聽收 (錄 )音機、看電視、書報雜志 (除工作或培訓需要外 )、洗澡、下棋、打牌等 。 ，扎堆聊天，發(fā)出不必要的聲響 。要善解 人意，不吹毛法語疵，更不允許在背后指責和挑剔他人。 司機迎送領(lǐng)導(dǎo)或客人時，應(yīng)將車輛停在領(lǐng)導(dǎo)或客人下車方便的地方，當職員與領(lǐng)導(dǎo)或客人同乘車輛時，應(yīng)主動打開車門，請領(lǐng)導(dǎo)或客人先上車，下車時職員要先下車，為領(lǐng)導(dǎo)或客人打開車門。 ，佩戴公司徽章和其他規(guī)定標志。 員工同事，每日相處，更應(yīng)互相體諒，禮貌謙讓，才能精誠合作，團結(jié)共進。 要溫文有禮，和顏悅色，不卑不亢，牢記禮貌就是為人，事關(guān)公司事業(yè)、形象。 員工培訓及管理制度篇 4 第一章精神規(guī)范 第一條本公司的企業(yè)精神是 :“ 創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、貢獻 ” ，這了是每位員工的精神規(guī)范標準。 ，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。 ，培訓時間按正常出勤計算。 ，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。 ，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。 。 適用范圍 公司有在職 (含試用期 )人員。第十七條、培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。五、培訓的實施第十一條、培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發(fā)等。二、權(quán)責劃分第三條、人力資源部教育培訓的權(quán)責 舉辦公司共同性課程培訓； 擬定、呈全公司年度、月份培訓課程； 制定、修改公司培訓制度； 上報公司在職教育培訓的實施成果和改善方案； 編撰、指定共同性培訓教材； 審議培訓計劃； 檢查、考核培訓的實施情況； 審查、辦理公司派外人員培訓； 研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案； 擬定各項培訓計劃費用。條件：公司正式員工 2。 二、慰唁金 員工的直系親屬死亡 (配偶、 子女、父母 )，公司將一次性給予慰唁金 500元。 三、勞動保護 公司根據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，帶給貼合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動防護用品等。社保繳費管理 :社保中屬于公司應(yīng)繳費的數(shù)額從公司福利費中扣除 。包括：旅游活動、群眾活動和其它福利。包括：社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護、教育培訓等。怎么寫出優(yōu)秀的員工培訓及管理制度？這里給大家分享員工培訓及管理制度，方便大家學習。 五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進行登記，記錄。職務(wù)性福利：企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實行的具有針對性的福 利。 3。種類：法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。 第四章通用性福利 一、生日禮金 逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。滿兩年不到三年，給予 1000元 。 三、年終獎 在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā) “ 優(yōu)秀員工獎 ” 以資鼓勵。第八條、人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。第十四條、人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進。第二十二條、各部門每隔三個月應(yīng)填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。 內(nèi)容 ： ：崗前培訓、部門培訓、班組培訓 ：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。 ，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。 各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。 ，必須將未核銷培訓費用退還給公司。 、取證類培訓，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。 培訓評估結(jié)果 可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。 第二條公司員工必須遵守中華人民共和國的各項法律和法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，不斷提高自己的道德水準和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，成為勇于 “ 創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、貢獻 ” 的合格員工。 勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、如水滴石穿般的工作，去處世為人。男職員發(fā)角長度以不蓋過耳部及衣領(lǐng)為宜，胡須應(yīng)每天剃刮。通話完畢應(yīng)主動說 :“ 謝謝，再見 ” 。要善于傾聽別人的意見，虛心學習他人的長處 。 第三條工作紀律 ，不準會見與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人 。 、盜竊、賭博等其他違法違紀行為 。 員工培訓及管理制度篇 5 一、培訓目標 為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度。 臨時性的培訓課程也需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。 輔助性技能和素質(zhì)培訓。 訓練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等，一般實施實務(wù)教育外，同時配合實施精神教育。 人員援助。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析，并讓員工提出自己的見解。 授權(quán)和放權(quán)。只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進一步的分類。關(guān)于這點，一定要好好檢查，及時改正。 “ 照著指示做，總可以吧！ ” ，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。 （ 3）對上司態(tài)度要有禮。 （ 2）教育內(nèi)容。 定期訓練 定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表。 第三條倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭