新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 附件： 附件1 內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表 填報(bào)日期： 年 月 日申請(qǐng)單位培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的序 號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日程培訓(xùn)教師培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人 員 單 位領(lǐng)導(dǎo)意見教育培訓(xùn)部意見集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見附件2 上 課 記 錄 表培訓(xùn)項(xiàng)目開課次數(shù)本次授課為第 次開課授課日期 年 月 日授課地點(diǎn)授課時(shí)間時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人時(shí) 分～ 時(shí) 分主講人出 勤 人 員 名 單缺勤人員缺勤情況說明缺勤人員缺勤情況說明組織培訓(xùn)單位（部門）：主管領(lǐng)導(dǎo)審核：記錄員簽字：附件3 培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)課程： 講師： 培訓(xùn)日期：請(qǐng)幫助我們完成以下的評(píng)估，您的評(píng)價(jià)和建議將有助于我們今后更好地開展培訓(xùn)工作，從而能夠更好地滿足您的培訓(xùn)需求。，由各成員企業(yè)綜合辦（教育培訓(xùn)管理部門）審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部備案；集團(tuán)公司由各職能部門提出，教育培訓(xùn)部審核，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。《學(xué)歷教育申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門主任或本企業(yè)總經(jīng)理審定后，報(bào)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部備案。大學(xué)本科生，服務(wù)滿一年，核減1/3；服務(wù)滿二年，核減2/3；服務(wù)滿三年，完全核減。學(xué)習(xí)期間，因工作需要返回單位的，由該單位報(bào)銷往返路費(fèi)。在學(xué)歷教育開始前辦妥各種手續(xù)。培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)的,由各單位教育培訓(xùn)管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷，其中學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)在教育經(jīng)費(fèi)中列支。、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果隨同月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)教育培訓(xùn)部，教育培訓(xùn)部將考試或考核成績報(bào)人力資源部備案。培訓(xùn)是一種特殊形式的工作，參訓(xùn)人員必須自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講；課堂上必須使手機(jī)、BP機(jī)和其他通訊工具靜音，不得喧嘩、交頭接耳或發(fā)生其他影響教學(xué)工作的事情。、跨企業(yè)的公共類知識(shí)和技能培訓(xùn)，由教育培訓(xùn)部組織，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)方案，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。, 各職能部門、各成員企業(yè)將上年度培訓(xùn)工作總結(jié),隨同經(jīng)營管理工作總結(jié),報(bào)集團(tuán)公司；教育培訓(xùn)部根據(jù)日常跟蹤檢查和培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)各職能部門、各成員企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)工作考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部。4 培訓(xùn)工作程序，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部組織各職能部門和各成員企業(yè)，根據(jù)下年度任務(wù)需要和發(fā)展要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。2 培訓(xùn)原則(1)人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人；(2)各單位一把手是培訓(xùn)第一責(zé)任人；(3)用好、用足培訓(xùn)日；(4)優(yōu)先滿足崗位工作需要；(5)講求效率，注重實(shí)用；(6)重視員工潛能開發(fā)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。每位員工都有獲得培訓(xùn)的權(quán)利，至少
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