總公司晉升管理制度-免費閱讀
【正文】 8 、晉升結(jié)果（1） 晉升成功員工，辦理人事異動、工作交接等；（2） 提名晉升并通過初審的員工，公司給予加薪2級的獎勵。 晉升培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課程安排：培訓(xùn)課程分類員工→班/段長班長→組/線長組長→課長/主任經(jīng)理以上基礎(chǔ)技能培訓(xùn) 、用、育、留之用人技巧、用、育、留之用人技巧能力開拓培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) （2）培訓(xùn)過程評估（略）。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。（3） 申訴調(diào)查部門，人力資源部主導(dǎo)，部門主管配合調(diào)查。員工晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明 此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個人簡歷、考勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等 此表用于評估會議，數(shù)據(jù)供對比分析評價項目具體情況晉升資格最高學歷 所學專業(yè) 公司內(nèi)工作時間 同行業(yè)工作時間 相關(guān)工作崗位工作時間 績效考核1. 考勤情況：請假天數(shù) 遲到早退次數(shù) 其他 2. 產(chǎn)量部門內(nèi)名次 3. KPI考核分數(shù) 名次 離職率平均月離職率 安全管理工傷事故 發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù) 員工打架次數(shù) 工廠其他安全事故 培訓(xùn)分析 培訓(xùn)過程評分 筆試成績分數(shù) 操作技能分數(shù) 評優(yōu)積分 評優(yōu)總積分 提案改善積分 6S考評積分 備注
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