總公司與分公司經(jīng)營管理職責(zé)與流程-免費閱讀
【正文】 總公司創(chuàng)意部經(jīng)理 總公司品牌經(jīng)理 總公司陳列主管分公司品牌經(jīng)理 分公司陳列主管（或?qū)T）a． 總公司創(chuàng)意部（Creative）制定前期總規(guī)劃方向標(biāo)準(zhǔn)并對總公司各品牌陳列主管進行總指導(dǎo)培訓(xùn)(規(guī)劃責(zé)任)b． 分公司各品牌陳列主管接受總公司品牌陳列主管指導(dǎo)并按已審批標(biāo)準(zhǔn)的方案執(zhí)行（執(zhí)行責(zé)任）2）（MKT）:總公司市場部與各品牌共同策劃制定年度推廣活動總方向與計劃，并對項目總控制。3）按總公司制定的各項年度目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊完成銷售目標(biāo)和市場發(fā)展計劃。本管理條例由總公司內(nèi)控部授權(quán)制定，法務(wù)部審核，總經(jīng)理審定，董事局執(zhí)行總裁和董事長批準(zhǔn)。b．各分公司的經(jīng)營管理：監(jiān)管及指導(dǎo)各分公司的營運管理模式和整個營運管理運作的發(fā)展方向和完成各項年度目標(biāo)。b．實行單向匯報于分公司總經(jīng)理具體事項：銷售合同續(xù)簽、編內(nèi)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、KPI和獎金考核情況等相關(guān)內(nèi)容。 總公司培訓(xùn)部經(jīng)理 總公司品牌經(jīng)理 分公司培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司品牌經(jīng)理 （如不設(shè)培訓(xùn)部）培訓(xùn)主管或?qū)Ta．總公司培訓(xùn)部對總計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1