總公司與分公司經營管理職責與流程-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 品牌（市場部）按已審批的項目標準執(zhí)行及跟進信息反饋（執(zhí)行責任）c． 如規(guī)模較小的分公司可不設獨立的市場部（MKT），可合并部門但應設有該功能責任人3）（BUYER/VM/OP）總公司各品牌部應對分公司的OTB計劃（買貨）、銷售目標、銷售分析、運營管理、陳列形象等的執(zhí)行方向及標準進行總指導和培訓?？偣酒放撇拷浝恚˙UYER/VM/OP）（指導責任） 分公司品牌經理（BUYER/VM/OP）a．分公司應按照總公司已制定計劃標準范圍規(guī)范執(zhí)行落實（執(zhí)行責任） b. 規(guī)模較小的分公司在高檔品牌銷售營運助理（SOA）責任人設立時可在品牌內合并崗位4）(TR):總公司培訓部結合各品牌培訓需求，制定培訓基定總規(guī)劃并其總指導。 總公司培訓部經理 總公司品牌經理 分公司培訓部經理 分公司品牌經理 （如不設培訓部）培訓主管或專員a．總公司培訓部對總計劃方向的具體標準內容和效果反饋進行總指導培訓（指導責任）b．各分公司按照總公司培訓計劃內容其執(zhí)行實施并落實反饋效果（執(zhí)行責任）4
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