總公司與分公司經(jīng)營管理職責(zé)與流程(存儲版)
【正文】 方向的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和效果反饋進(jìn)行總指導(dǎo)培訓(xùn)（指導(dǎo)責(zé)任）b．各分公司按照總公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容其執(zhí)行實(shí)施并落實(shí)反饋效果（執(zhí)行責(zé)任）4。a．實(shí)行雙重匯報具體事項(xiàng)： OTB計(jì)劃和銷售目標(biāo)制定、年度費(fèi)用預(yù)算、開店計(jì)劃與實(shí)施、銷售策劃及業(yè)績分析情況、市場推廣活動策劃的實(shí)施和信息反饋等相關(guān)內(nèi)容。主持控制整個營運(yùn)和銷售管理計(jì)劃的實(shí)施與達(dá)標(biāo)，審核控制各品牌專業(yè)形象及推廣的策劃與方向，監(jiān)控各團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的完成狀況。 總公司與分公司組織架構(gòu)與職責(zé)：請見附件：“總公司與分公司組織架構(gòu)圖”與“總公司與分公司項(xiàng)目控制職責(zé)表”（一）“組織架構(gòu)圖” （二）“項(xiàng)目控制職責(zé)表（品牌范圍）”：1）按董事局或股東會議通過的各項(xiàng)決議精神，在董事局高層領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，全面把握實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)營的發(fā)展方向，審核控制年度銷售目標(biāo)和年度采購計(jì)劃（OTB）、年度預(yù)算、品牌定位、銷售策略等。 分公司總經(jīng)理與總公司品牌經(jīng)理職責(zé)： 1）總公司品牌經(jīng)理控制職責(zé)：（在方案批準(zhǔn)前提下執(zhí)行）a．品牌定位b．銷售模式c．監(jiān)督及指導(dǎo)運(yùn)營部的工作d．制定品牌發(fā)展計(jì)劃，維護(hù)品牌形象e．監(jiān)督和指導(dǎo)采購工作f. 監(jiān)督和指導(dǎo)品牌
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