總公司與分公司經營管理職責與流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 理與總公司品牌經理雙方共同控制職責：（在方案批準前提下執(zhí)行）a．OTB計劃與年度預算b．銷售目標與計劃c．拓展方向及店鋪發(fā)展規(guī)劃d．銷售策略及業(yè)績e．市場推廣策劃（總部MKT共同參與）： 1）分公司總經理直接向總公司總經理匯報各項工作并行使各相關審批權（詳見附件表二） 2）分公司品牌（含職能部門）經理在營運業(yè)務方面全部實行雙重領導,即接受分公司總經理領導和總公司品牌（含職能部門）經理領導，按相關業(yè)務酌情實行雙重匯報或單項匯報。a．實行雙重匯報具體事項： OTB計劃和銷售目標制定、年度費用預算、開店計劃與實施、銷售策劃及業(yè)績分析情況、市場推廣活動策劃的實施和信息反饋等相關內容。分公司總經理 總公司品牌經理（含職能部門）分公司品牌經理（含職能部門）b. 實行單向匯報于總公司品牌（含職能部門）經理同時應抄送給分公司總經理具體事項: 品牌定位和銷售模式內容的指導培訓和溝通、采購計劃執(zhí)行與實施、拓展新開店定位情況、各店鋪的營運狀況、銷售營運推廣活動及效果、櫥窗陳列形象宣傳、店鋪形象設計、銷售人員培訓等配套功能的信息反饋。b．實行單向匯報于分公司總經理具體事項：銷售合同續(xù)簽、編內人員結構優(yōu)
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