新員工入職培訓指導-免費閱讀
【正文】 □差 其他說明：新員工業(yè)務知識掌握情況：□優(yōu) □良 入職日期：您對新員工一個月內的工作表現的總體評價：□優(yōu) □否 其他說明：你是否已認識部門里所有的同事？□是 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。 友善的歡迎 主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。 一、到職前培訓 （行政部負責）到職后第一天： 到行政部報到，進行新員工入職須知培訓；主要內容：致新員工歡迎信； 讓本部門其他員工知道新員工的到來； 準備好新員工辦公場所、辦公用品； 準備好給新員工培訓的部門內訓資料；公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務； 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核； 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序； 回答新員工提出的問題。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間
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