新員工入職培訓(xùn)指導(dǎo)(已修改)
2025-04-13 23:48 本頁面
【正文】 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 一、到職前培訓(xùn) （行政部負(fù)責(zé)）到職后第一天： 到行政部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)；主要內(nèi)容：致新員工歡迎信； 讓本部門其他員工知道新員工的到來； 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品； 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)； 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核； 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序； 回答新員工提出的問題。 二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，熟悉工作環(huán)境； 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定； 新員工工作描述、職責(zé)要求； 討論新員工的第一項工作任務(wù)。到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第85天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)不定期） 四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員
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