新員工入職流程指導標準(已修改)
2024-11-10 22:20 本頁面
【正文】 新員工入職 流程 指導標準 為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職流程 指導 標準。 一、 新員工入職流程： 入職后第一天： 1) 經(jīng)面試篩選確定合格后，由行政人事專員通知具體報到日期，及所需佩帶相關(guān)證件準時到公司報到； 2) 晨會時致新員工歡迎，新員工作自我介紹。讓 公司全體 員工知道新員工的到來； 3) 辦理入職手續(xù)，行政人事專員檢驗新員工相關(guān)證件并進行 考勤指紋錄入； 4) 行政人事專 員講解公司考勤管理規(guī)定，帶領(lǐng)新員工參觀公司并介紹公司組織架構(gòu)。 安排新員工辦公場所、發(fā)放辦公用品； 5) 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 。 6) 部門經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能，新員工的 崗位工作內(nèi)容及職責 。 入職后第二天： 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。 到職后第一周 內(nèi) ： 1) 一周內(nèi)，部門經(jīng)理 與 新員工 進行非正式談話，了解新員工 一周內(nèi)工作狀況。 重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估 到職后 第一周與 第二周 內(nèi) ： 1) 系統(tǒng)管理員新建新員工 OA 用戶，對 OA 基本功能及操作進行講解及培訓； 新員工 在線對 企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、績效考核進行培訓。 （每天抽 1 到 2 個小時進行培訓） 到職后第三周： 1) 對新員工基本知識撐握狀況進行在線考試 。 2) 行政人事經(jīng)理與新員工進行關(guān)懷談話，讓新員工感受到公司文化與 愛心，并討論 到 職后的工作狀況與問題，對新員工進行評估 。 到職后第四周 : 1) 行政人事部協(xié)助部門對新員工進行崗位技能培訓； 2) 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，并與行政人事經(jīng)理討論，表現(xiàn)突出者予以批準轉(zhuǎn)正。并告知新員工正式轉(zhuǎn)正； 3) 表現(xiàn)一般者，部門經(jīng)理與行政人事部進行檢討，并針對 問題重新調(diào)整培訓方案。 到職后二個月： 1) 行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表； 2) 考核合格者，告知新員工正式轉(zhuǎn)正，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3) 考核不合格
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