【正文】 2選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？2簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。1預(yù)算控制的含義及功能特征。該年需繳納增值稅370萬元；所得稅420萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元；當(dāng)年所得稅率為30％。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 （2）計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。會計直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。A．權(quán)益匹配原則 B．目標導(dǎo)向原則C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ 　　 ）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ 　　 ）。A．目標公司的生產(chǎn)狀況 B．目標公司的公允價值C．目標公司的規(guī)模標準 D．目標公司的購并價格上限E．目標公司的購并價格下限4在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（ 　）。 A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．時間價值 C．現(xiàn)金流量 D．機會成本 E．資源特性3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ 　　 ）。A．資本保值增值目標 B．銷售進度C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感2就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略1企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ 　 ）。A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團類型 C．市場/治理效率 D．財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ 　　 ）。A．實施管理體的集權(quán)制 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．消除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ 　　 ）。A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．實物支付方式 D．期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ 　 ）萬元。A．經(jīng)營決策權(quán) B．審計監(jiān)督權(quán) C．董事選舉權(quán) D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ 　 ）。 A．融資方式的選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權(quán)力的劃分5企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 A．5年 B．4年 C．3年 D．2年4企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ?。┓绞健? A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略3（ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A．預(yù)算項目的重要性 B．預(yù)算金額的大小 C．預(yù)算期限的長短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ 　?。?。A．高股利政策 B．零股利政策C．剩余股利政策 D．現(xiàn)金股利政策2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。A．對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對各子公司股利政策的審核批準權(quán)1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。A．目標控制壁壘 B．目標逆向選擇C．風(fēng)險與替代 D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（　 ）。 （　?。?2產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。 （ ）11一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ 　 ）10企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。 （ ）9融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。　?。?　 ）90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別?！　。ā　。?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　?。?并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平?！　。ā?）6品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略?！　　　　　　　　。?　　）5資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（　?。?在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ 　 ）4作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ 　 ）3處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策?！　　　　　　　　　　　　。?　 ）2財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（ 　 ）1集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免?！　　　　　。?　 ）1由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進行理財。 （?。姶蟮暮诵母偁幜εc高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《高級財務(wù)管理》期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。　　　　　　　　　　　　　　　?。ā?）單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（　　）1對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ 　 ） 2財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ 　 ）3從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。　　　?。?　 ）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ 　 ）4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提。（ 　 ）5在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。 （ 　 ）6集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（　　）7對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （　　）7在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量?！　　　　。?　　 ）8解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（ ）9我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。（　 ）10母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ 　 ）11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（?。?1判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．提高收益率，降低市場風(fēng)險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ 　 ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ 　 ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與相關(guān)性1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ ）調(diào)整。A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準2準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（　 ）。A．固定資產(chǎn)的營運能力B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ?。?。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則4在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。A．變小 B．變大C．不變 D．變化不明確5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（ 　）。 　　A．減少納稅成本 　　B．降低納稅風(fēng)險 　　C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本5股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（ 　 ）。A．知識資本 B．財務(wù)資本C．剩余貢獻 D．銷售利潤6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ 　 ）為最低判斷標準。A、產(chǎn)權(quán)比率 　 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率7在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(　 )。A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機制C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ 　 ）等基本模式。A．相關(guān)性 B．及時性C．一致性 D．有用性E．重要性1財務(wù)中心主要包括基本職能有（ 　 ）