【正文】 2選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？2簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。1預(yù)算控制的含義及功能特征。該年需繳納增值稅370萬元；所得稅420萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元；當(dāng)年所得稅率為30％。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 （2）計(jì)算2005年會計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。會計(jì)直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ 　　 ）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ 　　 ）。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限E．目標(biāo)公司的購并價(jià)格下限4在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時(shí)，必須解決的基本問題包括（ ?。?。 A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量 D．機(jī)會成本 E．資源特性3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ 　　 ）。A．資本保值增值目標(biāo) B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感2就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ 　 ）。A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團(tuán)類型 C．市場/治理效率 D．財(cái)務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ 　　 ）。A．實(shí)施管理體的集權(quán)制 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．消除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ 　　 ）。A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．實(shí)物支付方式 D．期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ 　 ）萬元。A．經(jīng)營決策權(quán) B．審計(jì)監(jiān)督權(quán) C．董事選舉權(quán) D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ 　 ）。 A．融資方式的選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權(quán)力的劃分5企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 A．5年 B．4年 C．3年 D．2年4企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ 　）方式。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略3（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 B．預(yù)算金額的大小 C．預(yù)算期限的長短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ 　?。?。A．高股利政策 B．零股利政策C．剩余股利政策 D．現(xiàn)金股利政策2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。A．對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B．對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。A．目標(biāo)控制壁壘 B．目標(biāo)逆向選擇C．風(fēng)險(xiǎn)與替代 D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（　 ）。 （　?。?2產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。 （ ）11一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ 　 ）10企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。 （ ）9融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排?！　。?　 ）90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別?！　。ā　。?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式?！　　　　　　　　　　　　　　　　　。ā　。?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。　?。ā?）6品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略?！　　　　　　　　。?　?。?資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（　?。?在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （ 　 ）4作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ 　 ）3處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策?！　　　　　　　　　　　　。?　 ）2財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（ 　 ）1集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免?！　　　　　。?　 ）1由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （?。?qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《高級財(cái)務(wù)管理》期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?！　　　　　　　　　　　　　　　。ā?）單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（　?。?對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ 　 ） 2財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ 　 ）3從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策?！　　　。?　 ）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。 （ 　 ）4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ 　 ）5在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素。 （ 　 ）6集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（　?。?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。 （　?。?在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量?！　　　　。?　　 ）8解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（ ）9我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（　 ）10母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ 　 ）11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（?。?1判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn) D．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ 　 ）。 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ 　 ）。 A．真實(shí)有用性與及時(shí)性 B．真實(shí)有用性與一致性C．真實(shí)有用性與重要性 D．真實(shí)有用性與相關(guān)性1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ ）調(diào)整。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（　 ）。A．固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價(jià)值最大化C．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ?。．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則C．收付實(shí)現(xiàn)制原則 D．配比原則4在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。A．變小 B．變大C．不變 D．變化不明確5從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ?。?　　A．減少納稅成本 　　B．降低納稅風(fēng)險(xiǎn) 　　C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機(jī)會成本5股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ 　 ）。A．知識資本 B．財(cái)務(wù)資本C．剩余貢獻(xiàn) D．銷售利潤6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ 　 ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A、產(chǎn)權(quán)比率 　 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(　 )。A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ 　 ）等基本模式。A．相關(guān)性 B．及時(shí)性C．一致性 D．有用性E．重要性1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ 　 ）