【正文】 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)2對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?　　 ）等關(guān)鍵要素。A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象 2投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ 　 ）等基本內(nèi)容。 A．市場競爭的客觀強制 B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．正確投資方式的選擇 D．強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對資本保值增值的期望3在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ 　 ）。A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟 D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來樣加工聯(lián)盟3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ 　　 ）等方面。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D．投資貼現(xiàn)模式 　E．股利貼現(xiàn)模式4對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（ 　　 ）等方面。A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化4企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（　　?。?。 A．資本性風(fēng)險 B．股票性風(fēng)險 C．現(xiàn)金性風(fēng)險 D．收支性風(fēng)險 E．負(fù)債性風(fēng)險4企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（　　 ）。A．減少納稅 B．增加納稅C．稅后利潤最大化 D．稅負(fù)相對最小化E．增加收入5企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ 　 ）。A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán)5在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ 　 ）。A．實性流動比率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率6下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（ 　　 ）。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。要求：（1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。5．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于2005年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計價款2000萬元。要求：（1）計算2005年、2006年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。要求： （1）計算該子公司2005年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。要求：計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。1已知某企業(yè)2006年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元；現(xiàn)金流入量3500萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元；現(xiàn)金流出量（不含所得稅支出）2700萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元。集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識與抉擇。1簡述發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。1企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？1企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？1企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？1比較并購戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。2財務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？2簡述納稅成本的基本特征?！陡呒壺攧?wù)管理》復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題（僅供參考）中央電大　　　石瑞芹一、判斷題： √ √ √ √ √ √1 1 1√ 1√ 11√ 1 1 1 2√ 2√ 2√ 2 22√ 2 2 2 √3√ 3 　 3√ 　 3 33√ 3 　 3 　 3 √4√ 4√ 　 4√ 　 4√ 44√ 4 　 4√ 　 4√ 50、5√ 5 　 5 　 5 5√5 5 　 5√ 　 5√ 60、√6 6 　 6√ 　 6√ 6√6 6 　 6 　 6√ 70、√7 7√ 　 7√ 　 7 77　　　　7√ 　 7√ 7 　 80、8√　　　　8√ 　 8 8 　 8√8√　　　　8 　 8 　 8√ 90、√9　　　　9√ 　 9 　 9　　　99√　　　　9　　　　9√　　　　　9√　　　100、√　　10√　　　10√　　　　10　　　　10　　　10　　10√　　　10　　　　10√　　　　10　　　1　11√　　　11√　　　　11　　　　11　　　11√11　　　11√　　　　11　　　　11√　　　112√　　　12　　　　12√　　　　12√二、單項選擇題：C A D C BD A C B D1C 1A 1B 1D 1B1A 1B 1C 1C D2B 2D 2A 2B 2C2D 2D 2A 2A B3D 3A 3C 3D 3C3B 3A 3B 3A B4C 4D 4C 4B 4A4B 4D 4C 4D 50、C5B 5A 5C 5B 5D5A 5C 5C 5B 60、A6D 6D　　　　6A 6C 6B6C 6C　　　　6A 6D 70、D7C 7B　　　 7A　　　 7C 　　　7D7D三、多項選擇題：BC ACD AE BCEBCDE ABCDE CD ABDEACE CDE 1BCE 1BCD1AC 1DE 1BCDE 1ACE1ABCD 1ABC 1ACE ABCDE2ABD 2BCD 2ACDE 2ABCDE2BCD 2AE 2ABCE 2ABCD2ACDE ACD 3ACE 3ABE3BC 3CD 3BCD 3BC3ABCD 3ABCDE 3AC ABE 4CD 4BCDE 4ABCD 4ABCDE4ABCDE 4ABCDE 4BCE 4CD4ABCD 50、ABDE 5BE 。2簡述財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。企業(yè)集團(tuán)并購中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。1簡述投資政策及其內(nèi)容。簡述財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)別。根據(jù)以上資料，要求：（1）計算該企業(yè)2006年營業(yè)現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率；（2）對該企業(yè)2006年的財務(wù)狀況做出綜合評價。 （2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。 （3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。依據(jù)政府會計折舊口徑，該子公司2005年、2006年分別實現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。4．已知某企業(yè)集團(tuán)2005年、2006年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實性資產(chǎn)負(fù)債率 D．實性流動比率E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率6財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（　　 ）。A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式 D．實物支付方式E．債權(quán)支付方式5下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)是（ 　 ）。A．股票回購 B．股票合并C．現(xiàn)金股利 D．股票股利E．增資配股5在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ 　　 ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)5相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ 　　 ）。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助4融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（　　 ）等內(nèi)容。A．未來股息預(yù)測B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測期的確定D．明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E．明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測4企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（ 　　 ）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購資金融通 D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范3站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（　　 ）。A．內(nèi)部可抵減折舊額 B．會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額3無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ 　　 ）。A．投資政策 B．市場約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶E．投資分析3投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理