【正文】 C．國(guó)有股權(quán)的處置或安排D．消除骨干層激勵(lì)不兼容的矛盾64．納稅籌劃的目的是（ ）。若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。A．股票股利 B．增資配股 C．股票合并 D．股票分割71．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬(wàn)元。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略75．在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ ）。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心控制力3．在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度7．按照投資者行使權(quán)力的不同，可將公司治理機(jī)制分為（ ）等基本模式。A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營(yíng)權(quán)C．控制權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán)11．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。A．相關(guān)性 B．及時(shí)性C．一致性 D．重要性E．真實(shí)有用性15．財(cái)務(wù)中心包括的基本職能有（ ）。 A．營(yíng)銷能力 B．融資能力 C．銷售增長(zhǎng)率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E．產(chǎn)品的售后服務(wù)19．企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A．銷售政策 B．融資政策C．投資政策 D．收益分配政策E．生產(chǎn)政策23．預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ）等方面。A．銷售追蹤分析制度 B．成本否決制度C．質(zhì)量否決制度 D．現(xiàn)金流量控制制度E．糾紛仲裁制度27．就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ ）等原則。A．劃分資本預(yù)算單位 B．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)C．確定資本可供分配額 D．選擇資本分配形式E．確定資本投資方式31．投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對(duì)資本保值增值的期望 35．在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。A．內(nèi)部可抵減折舊額 B．會(huì)計(jì)免稅折舊額C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額39．集團(tuán)總部在選擇并利用社會(huì)或稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于（ ）。A．比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟 B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟 D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來(lái)樣加工聯(lián)盟43．品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限47．在目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ ）。 A．增資擴(kuò)股籌集 B．向金融機(jī)構(gòu)借款 C．發(fā)行債券 D．股票對(duì)價(jià) E．變賣主并公司部分原有資產(chǎn)51．并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ）。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu) E．融資決策制度安排55．融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán)59．為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（ ）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)63．下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ）。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．實(shí)物支付策略 D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略67．在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。 A．重要性 B．高度的敏感性C．狀態(tài)性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性五、簡(jiǎn)答題：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？在財(cái)務(wù)管理的對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人企業(yè)的區(qū)別是什么？簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的涵義及運(yùn)作機(jī)制。簡(jiǎn)述擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。1簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。1比較分拆上市與公司分立的主要區(qū)別。六、計(jì)算題及計(jì)算分析題：1．某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司甲68%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為25%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為600萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司250100％乙公司20080％丙公司150％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為14％，且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求： （1）計(jì)算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤(rùn)總額，以及對(duì)子公司所要求的上交收益總額。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。要求：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。要求： （1）計(jì)算甲子公司2004年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。11． 2004年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。12．已知企業(yè)2004年度平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。13．已知A公司有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：2004年商品銷售收入總額2400萬(wàn)元，較2003年增長(zhǎng)20%；現(xiàn)金流入量2000萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量1400萬(wàn)元，較2003年增加100萬(wàn)元。要求：（1）分別計(jì)算2004現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率；（2）計(jì)算2004年與2003年的銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率； （3）對(duì)該公司2004年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。2004年需繳納增值稅60萬(wàn)元，所得稅50萬(wàn)元，開(kāi)支維持性資本支出30萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 （3）說(shuō)明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。要求：計(jì)算2002年、2003年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。7．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司甲于2002年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A，總計(jì)價(jià)款2000萬(wàn)元。（3）基于母公司的報(bào)酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利潤(rùn)目標(biāo)值（包括稅前與稅后）4．已知甲公司銷售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。3．母公司凈資產(chǎn)總額為80000萬(wàn)元，下屬A，B，C三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，母公司對(duì)各自的資本投資額與股權(quán)比例如下： 金額單位：萬(wàn)元子公司母公司資本投資額 所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A 21000 70%30000B 30000 60%50000C 10000 100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報(bào)酬率為20%，而各子公司上交給母公司的投資報(bào)酬占母公司資本收益總額的60%。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)，請(qǐng)計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。2企業(yè)集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑有哪些？2簡(jiǎn)述MBO計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則。1在稅法折舊政策的選擇上必須遵循的基本前提是什么？1在并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)的關(guān)鍵方面有哪些？1比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。簡(jiǎn)述調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位。簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制及其類型。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率69．下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ ）。A．薪酬構(gòu)成 B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn) D．審查程序E．支付方式65．在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性C．可預(yù)測(cè)性 D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 61．稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 57．依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A．謀求政策面的支持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止市場(chǎng)擾亂 E．避免內(nèi)幕交易53．下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。A．未來(lái)股息的確定B．貼現(xiàn)率的選擇C．明確的預(yù)測(cè)期的確定D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)49．企業(yè)集團(tuán)完成對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式包括（ ）等。A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購(gòu)的資金融通 D．并購(gòu)一體化整合E．并購(gòu)陷阱的防范45．站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（ ）。A．實(shí)物的替代性 B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷性 D．價(jià)值的核變性 E．效用的遞減性41．無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)策略包括（ ）。A．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重B．凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率C．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率D．應(yīng)收賬款收現(xiàn)率E．主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的比重37．企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有（ ）。A．投資政策 B．資本紐帶C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．市場(chǎng)約束E．投資分析33．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)。A．戰(zhàn)略 B．市場(chǎng) C．資產(chǎn)D．非財(cái)務(wù)資源 E．生命周期29．企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25．對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作應(yīng)著重抓?。? ）等關(guān)鍵要