【正文】 （ ）5企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制專(zhuān)利權(quán)、研究開(kāi)發(fā)能力等關(guān)鍵性的資源。 （ ）5名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）5狹義的企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）5實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）4稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。 （ ）4在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)煞矫嬉蛩亍? （ ）4準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問(wèn)題。 （ ）4對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。 （ ）4在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （ ）3資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。 （ ）3預(yù)算工作組是在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ ）3在預(yù)算控制的兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰上，最重要的是兩點(diǎn)：透明與嚴(yán)肅。（ ）3預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 （ ）3調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ）2在發(fā)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題大部分集中在資金短缺上。 （ ）2從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。 （ ）2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 （ ）2穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 （ ）2本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)主管委派制既屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。 （ ）1集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制才有可能提高效率。 （ ）1財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ）1母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）1對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 （ ）1由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ）企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（ ）判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ）企業(yè)集團(tuán)的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關(guān)鍵的則在于兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力。《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題（04秋）一、名詞解釋?zhuān)耗繕?biāo)逆向選擇 公司治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制 財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)政策 1預(yù)算控制 1預(yù)算控制循環(huán)1預(yù)算監(jiān)控 1投資政策 1投資方式1投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1商標(biāo)置換模式 1經(jīng)營(yíng)力置換模式 并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 2杠桿收購(gòu) 2股票對(duì)價(jià)方式 2賣(mài)方融資 2標(biāo)準(zhǔn)式公司分立2融資政策 2融資幫助 2杠桿融資2管理層收購(gòu) 2MBO信托融資計(jì)劃 稅收籌劃3剩余股利政策 3定額股利政策 3股票合并3經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃 3財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （ ）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ）單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。 （ ）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）1從資本杠桿效應(yīng)來(lái)講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本報(bào)酬率。 （ ）1集權(quán)制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。 （ ）1在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ）1集權(quán)制與分權(quán)制的區(qū)別在于總部對(duì)整體財(cái)務(wù)資源的整合程度。 （ ）站在母公司角度，支持其決策的信息必須具備兩個(gè)最基本的特征：真實(shí)有用性與時(shí)效性。（ ）2從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 （ ）2企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（ ）2證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。（ ）2從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取高股利支付政策。 （ ）企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對(duì)戰(zhàn)略本身，而是針對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。 （ ）3就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。 （ ）3預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （ ）3預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會(huì)及預(yù)算委員會(huì)。 （ ）3對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過(guò)資本市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。 （ ）從投資的角度，資本性投資項(xiàng)目通常都是基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。4為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（ ）4對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，管理總部或母公司所實(shí)施的資本運(yùn)作，其目的與資本型企業(yè)集團(tuán)是一致的，即資本的保值與增值。 （ ）4資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（ ）4一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越小，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）50、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)折舊政策。 （ ）5關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 （ ）5品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē)，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）5要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。 （ ）5并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）60、企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)地位及未來(lái)的變化趨勢(shì)，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃時(shí)必須考慮的基本因素之一。 （ ）6股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司部分現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ）6在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ）6標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）6從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市使公司變小了。 （ ）70、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。 （ ）7在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 （ ）7同財(cái)務(wù)中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。 （ ）7MBO的主體僅限于公司中擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通員工。（ ）7作為股權(quán)激勵(lì)制度的一種創(chuàng)新方式，通過(guò)MBO計(jì)劃，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者身份的轉(zhuǎn)換，而且?guī)?lái)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰與權(quán)責(zé)利關(guān)系的明確。（ ）80、從根本上講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，必須首先建立在集團(tuán)整體的利益最大化的基礎(chǔ)之