【正文】 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 （ A ） 億元人民幣 。 38．財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。 10 37．并購(gòu)支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購(gòu)支付方式中，（ A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià) 值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 30．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。 ，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 9 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。 務(wù)工作 23.（ C ）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有 A 的特點(diǎn)。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。 （ C ）。 或事業(yè)部 13． 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 有（ D ）的優(yōu)點(diǎn)。 ，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ）。 D. 資源優(yōu)勢(shì) 9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。 7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵? C ）。 并報(bào)表 5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ B ）。 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ B ）。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)） 的良 7 好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 100．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（ ） 98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。（ ） 96．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√ ） 94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（√ ） 92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀(guān)、綜合反映。（√ ） 90．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀(guān)性。（√ ） 88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（ ） 86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√ ） 84．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（ ） 82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ） 5 80. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ） 78．營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（√ ） ， 同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 ( ) 74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（√ ） 72．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√ ） 70．資本預(yù)算分配方法中的直 接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（√ ） 68．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（√ ） 利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（ ） “天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（√ ） ，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （√ ） ，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（√ ） 、管理，而不在于代表總 部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。 （ ） 是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間 組織 。（√ ） 下，集團(tuán)大 部分的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司 或事業(yè)部。（ ） 20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（√ ） ，企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ √ ） 、復(fù)雜。（ ） ， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（√ ） ，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ） ，既是母公 司成立集團(tuán)初衷，也是母公司 2 有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。 （ ） ，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。( ) 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（√ ） 成本。（ ） ，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 1 《 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”） ，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ） 性發(fā)展。（√ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ √ ） 6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（ ） ，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（ √ ） ，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√ ） 13. 從財(cái)務(wù)管控角度， 集團(tuán) 總部 與 集團(tuán) 下屬單位 之間不 存在 “ 上 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ） ， 影響集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ） 事業(yè)部本身并不具備法人資格 。 （ √ ） ，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 （ ） 21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√ ） 3 （含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） ，具有雙重身份 。（ ） 。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√ ） “股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（ ） 方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 ( ) 66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 ( ) 67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策 4 權(quán)。（√ ） 69．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 ( ) 71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 ( ) 73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（ ） 75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√ ） 77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（√ ） 79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（√ ） 81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（√ ） 83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（ √ ） 87．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ） 89．貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（ ） 91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承 6 擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√ ） 93．管理激 勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ ） 95．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。 (√ ) 97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（ ） 99．利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 △ EVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（ √ ） 二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） （ C ）。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。 B. 重大影響 4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。 現(xiàn)中心 6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) 8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 ，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 B. 集團(tuán)股東大會(huì) 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體 制 下，集團(tuán)大 部分的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在（ D ）。 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 8 ，（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 體系 16.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén) ， 具有雙重身份 。 合型財(cái)務(wù) 總監(jiān)制 ，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是 19. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ）。 A. 動(dòng)態(tài)性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B ） 略 ，不包括下 列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容 。C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 （ C ）。 資戰(zhàn)略 ，資本成本高， 對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 28．集 團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? 29．（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 31． 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 32．（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 34．并購(gòu)支付方式中（ C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 36．并購(gòu)支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著 良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 、借款和增資 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B ）。 43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策 的職責(zé)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 46． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D ） 億元 。 D. 母公司股東大會(huì) 11 48．下列內(nèi)容中，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 50．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 53．（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 轉(zhuǎn)率 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 C. 機(jī)制性 57．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D ）。 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由 左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是 =負(fù)債 +股東權(quán)益 62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。 64．流動(dòng)比率是 ( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。 業(yè)績(jī) 68