【正文】 總部基于（ 　 ）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A．市場原則 B．母公司股東期望原則C．降低成本原則 D．利潤最大原則E．權(quán)利制衡原則2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ 　　 ）。A．銷售政策 B．融資政策C．投資政策 D．收益分配政策E．生產(chǎn)政策2預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ 　　 ）等方面。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E．產(chǎn)品的售后服務(wù)1企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ 　　 ）。A．相關(guān)性 B．及時性C．一致性 D．有用性E．重要性1財務(wù)中心主要包括基本職能有（ 　 ）。 A．A0% B．B10%C．C30% D．D51%E．E100%1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（　　 ）。A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ 　 ）等基本模式。 　 A．財務(wù)管理主體的多元性 　 B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 　 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 　 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) 　 E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ 　 ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 　 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率7在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(　 )。A、5000 B、3000C、2000 D、10007從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ 　 ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A．知識資本 B．財務(wù)資本C．剩余貢獻(xiàn) D．銷售利潤6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ 　 ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A．低定額加額外股利政策B．剩余股利政策C．定率股利政策D．定額股利政策6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 　 ）萬元。 　　A．減少納稅成本 　　B．降低納稅風(fēng)險 　　C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機(jī)會成本5股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（ 　 ）。運(yùn)用資本包括（ 　 ）。A．變小 B．變大C．不變 D．變化不明確5從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ?。?。A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購C．股票對價 D．賣方融資4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ?。?。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則4在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。A．商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營力置換模式D．專營權(quán)置換模式3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ 　 ）。A．固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ?。? A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ 　 ）。A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)2準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（　 ）。A．控制或降低財務(wù)風(fēng)險B．控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C．增加利潤與現(xiàn)金流入量D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ 　 ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與相關(guān)性1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（ ）調(diào)整。A．信息的決策價值降低 B．母公司的控制難度加大C．集團(tuán)資源配置效率降低 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位1下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（ 　 ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ 　 ）。 A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B．交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C．交給集團(tuán)總部董事會安排 D．在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行公司治理需要解決的首要問題是（ ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．提高收益率，降低市場風(fēng)險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ 　 ）。（　）12財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（?。?1判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）11股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ 　 ）11由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（ 　 ）10對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（　 ）10母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （　 ）9融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（ ）9我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。 （ 　 ）9從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小?！　　　　。?　　 ）8解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（　?。?整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。 （　?。?在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （　?。?作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（　?。?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。 （ 　 ）6反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ 　 ）6集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ 　 ）5一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。（ 　 ）5在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。 （ 　 ）5嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ 　 ）4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ 　 ）4預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。　　　?。?　 ）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（　 ）3調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ 　 ）3從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ 　 ）2企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（ 　 ） 2財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（?。┛偛繉瘓F(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（　?。?對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ 　 ）1企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?！　　　　　　　　　　　　　　　。ā?）單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。 （ ?。τ谄髽I(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《高級財務(wù)管理》期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 （?。?qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)?！　　。ā? ）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。　　　　　?。?　 ）1由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。其中居于核心地位的是所有者。（ 　 ）1集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（　 ）2財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位?！　　　　　　　　　　　　。?　 ）2財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（?。?一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（ 　 ）3處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。 （ 　 ）3預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ 　 ）4作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。 （ 　 ）4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（　　）5在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ 　 ）5為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式?！　　　　　　　　。?　?。?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。