人力資源官理中績效考核存在的問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，增強(qiáng)績效考核的嚴(yán)肅性績效考核管理，就是一把“雙刃劍”，其效果最終要體現(xiàn)在考評(píng)結(jié)果上，唯有此，才能真正實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。所以，盡可能地使考核指標(biāo)量化是提高績效考評(píng)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)部門和職務(wù)特點(diǎn)，具體設(shè)計(jì)可操作的量化指標(biāo)。三層考核組織職責(zé)分明，決策層和執(zhí)行層是垂直領(lǐng)導(dǎo)和反饋的關(guān)系，執(zhí)行層既執(zhí)行決策層的指令，同是將考核中的問題反饋給決策者，為決策層出謀劃策，完善考核管理；檢查層同以上二者的關(guān)系橫向的平行監(jiān)督關(guān)系，負(fù)責(zé)考評(píng)過程中問題的修正和考核結(jié)果的執(zhí)行。要使績效考核切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效考核有關(guān)精神并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在考核組織、考評(píng)方法等方面進(jìn)行改革，加大量化指標(biāo)，減少人為因素，增強(qiáng)績效考評(píng)的信度和效度，使工作績效的“考和評(píng)”有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核的“雙刃劍”作用?？朔炤喰?yīng)的辦法是在選擇考評(píng)要素時(shí),不選不易觀察、不便于單獨(dú)抽出或不能明確加以定義的要素,為了克服這種誤差,應(yīng)讓考評(píng)者認(rèn)識(shí)暈輪效應(yīng)對考評(píng)的影響。比如,不同的主管人員可能會(huì)對好、中等績效標(biāo)準(zhǔn)作出非常不同的解釋,對于工作質(zhì)量和首創(chuàng)性這些要素,不同的評(píng)價(jià)者也同樣會(huì)產(chǎn)生意義相差很大的理解。工作分析可以幫助解決這些問題,但更重要的,是在考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合,民主合作中解決這些信息不對稱的問題。等等?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。人力資源官理中績效考核存在的問題目錄摘 要 1 2 2 2 2 3 3 3 4，保障績效考核實(shí)施 4，確?？冃Э己藢?shí)效 4 KPI（key performance indicator）即關(guān)鍵績效指標(biāo) 4 360度評(píng)定法 5，保證績效考核實(shí)效 5，增加考核成效 6，增強(qiáng)績效考核的嚴(yán)肅性 6摘 要內(nèi)容摘要：績效考核又稱績效評(píng)估，是指對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況等等，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。 績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這些問題,都嚴(yán)重地限制了績效考核的有效性。組織文化是影響管理者和員工們行為
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