體系建立運行中的有關問題-免費閱讀
【正文】 六、保持和持續(xù)改進 深化內審管理 — 覆蓋體系范圍，不留死角； — 培養(yǎng)自己有能力的審核員隊伍； — 不是為了內審而內審，而是通過審核證實體系的符合性和差距，目的是不斷改進； — 加大對領導和機關的審核力度，可從法律、上級、規(guī)定、自身要求等角度觸及理念的轉變。 五、體系內審和評審過程中的問題 問題整改不徹底 表現(xiàn)： — 對不符合項沒有深入分析原因； — 采取的措施與原因不對應； — 整改效果驗證（關閉）不認真； — 制定的糾正、預防措施，不能防止類似問題再次發(fā)生。 四、體系運行過程中的問題 兩書的針對性有待改善 表現(xiàn)： — 基層作業(yè)單位沒有指導書，個別指導書還具有濃濃的 油墨味道； — 兩書的核心內容不突出 —— 識別、評價、控制措施； — 基層員工學習、執(zhí)行有差距。 三、體系建立過程中的問題 未能準確界定管理體系覆蓋的范圍 管理體系的適用范圍應形成文件，可單獨存在，也可在手冊中描述。 個別員工的意識需要加強 表現(xiàn)： — 工作習慣沒有改變，對操作規(guī)程、作業(yè)指導書等管理和運行控制文件學習不夠，仍然采用老的習慣做法； — 疏于對外部用工的管理，只是命令，缺乏管理與監(jiān)督； — 老好人思想嚴重，不愿意管理和幫助他人； — 英雄主義現(xiàn)象依然存在，冒險、盲目、突擊、耍小聰明的情況存在。 — 缺乏激勵政策 。 一些企業(yè)應急預案不健全，內容簡單，缺少相關聯(lián)絡方式，缺少應 急物資儲備名錄和數量；一些基層 單位應急預案不審批，應急演練形 式化，不能通過對演練過程、效果 的總結評價和分析，及時調整和完 善應急預案等。基層單位危害因素識別不全面、風險評價結果與現(xiàn)場 HSE管理要求明顯不符、風險控制措施缺乏針對性等現(xiàn)象還比較普遍，危害因素辨識和風險評價工作在一定程度上存在形式化和紙面化的傾向。 30家企業(yè)中，有 7家油氣田企業(yè)、 9家煉化企業(yè)、 7家銷售企業(yè)、 3家工程技術服務企業(yè)、 2家管道企業(yè)、 1家裝備制造企業(yè)、 1家工程建設企業(yè)。 一、審核情況 四是作業(yè)許可管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。 日常檢查不規(guī)范，記錄不全。 — 對集團公司關于 HSE的政策好要求不清楚，片面認為 HSE就是要員工安全。 — 特殊情況下（事故、投訴）應重新評審目標的可行性和充分性。 三、體系建立過程中的問題 內容提要： 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運行過程中的問題 五 內審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進 四、體系運行過程中的問題 體系管理力量薄弱 表現(xiàn)： — 建立體系時領導非常重視，之后體系管理力量削弱； — 安全環(huán)保部門人員少，日常工作量大，平時很難抽出時間研究體系； — 體系管理人員缺乏繼續(xù)培訓；基層管理人員的能力有待提高。 四、體系運行過程中的問題 信息不暢通 表現(xiàn)： — 體系運行中，沒有關于運行效果或完
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