體系建立運(yùn)行中的有關(guān)問題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的機(jī)會(huì)或解決 HSE事務(wù)少。 三、體系建立過程中的問題 初始評(píng)審有待深化 表現(xiàn)： — 未全面、系統(tǒng)的分析公司 HSE管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有危害和環(huán)境影響。（活動(dòng)范圍） 三、體系建立過程中的問題 識(shí)別與評(píng)價(jià)工作有待提高 表現(xiàn)： — 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別有缺陷； — 對(duì)作業(yè)活動(dòng)周邊影響和相關(guān)方關(guān)注不足； — 個(gè)別的危險(xiǎn)危害、環(huán)境因素評(píng)價(jià)不規(guī)范和準(zhǔn)確； — 識(shí)別和評(píng)價(jià)沒有員工的參與和交流，閉門造車； — 控制措施沒有可操作性； — 所有的控制措施應(yīng)有明確的文件（指導(dǎo)書、規(guī)程、指南、說明）支持，不能掛空檔或想當(dāng)然。 四、體系運(yùn)行過程中的問題 承包商管理不到位 表現(xiàn)： — 市場(chǎng)準(zhǔn)入管理需要加強(qiáng)； — 管理理念需要改變；（屬地管理） — 以包代管、以罰代管、以威脅代管的現(xiàn)象依然存在； — 目前多是合同管理增加附加條款，但現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮作用。 五、體系內(nèi)審和評(píng)審過程中的問題 管理機(jī)制上有待深化 表現(xiàn)： — 審核走過場(chǎng)，沒有變成動(dòng)力； — 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，不能聽取不同意見； — 缺少必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以罰代獎(jiǎng)或只罰不獎(jiǎng)； — 管理者的崗位不穩(wěn)定； — 管理者學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少， 能者多勞 的現(xiàn)象普遍。 六、保持和持續(xù)改進(jìn) 美國(guó)著名心理學(xué)家威廉 .詹姆士： 播下一種 行為 ，收獲一種習(xí)慣 播下一種 習(xí)慣 ，收獲一種 性格 播下一種性格，收獲一種 命運(yùn) 命運(yùn)掌握在自己手中，ＨＳＥ管理體系建設(shè)要我們大家共同努力。 六、保持和持續(xù)改進(jìn) 信息交流滯后或沒有實(shí)現(xiàn) — 有些管理部門參與的意識(shí)淡薄，沒有必要的信息支持體系部門的工作。 四、體系運(yùn)行過程中的問題 內(nèi)容提要： 一 審核情況 二 思想和意識(shí)方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評(píng)審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)審員素質(zhì)有待提高 表現(xiàn)： — 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件了解不深； — 缺乏審核經(jīng)驗(yàn)和技巧； — 內(nèi)審員的敬業(yè)精神和責(zé)任心不強(qiáng)。 體系運(yùn)行缺乏總體計(jì)劃 表現(xiàn)： — 公司年度工作安排中沒有體系管理的具體要求或安排； — 沒有年度體系管理計(jì)劃，沒有階段性的工作重點(diǎn)； — 部分企業(yè)的主要活動(dòng)還是遵循舊的管理模式； — 認(rèn)證后領(lǐng)導(dǎo)過問的比較少。 三、體系建立過程中的問題 體系文件總體設(shè)計(jì)有待改進(jìn) 表現(xiàn)： — 管理手冊(cè)未清楚的闡述各要素的控制內(nèi)容； — 手冊(cè)中的職能與程序文件中職能不一致； — 缺少必要的程序文件，特別是過程控制程序； — 程序文件或作業(yè)文件的規(guī)定沒有可操作性。 — 其他管理部門對(duì) HSE的態(tài)度應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，要體現(xiàn)屬地管理、直線責(zé)任。一些企業(yè)沒有及時(shí)開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部門開展 HSE審核；一些
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1