體系建立運(yùn)行中的有關(guān)問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 善意見的信息； — 基層單位發(fā)現(xiàn)問題不反饋，靜靜等待； — 主管部門發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)相對(duì)薄弱； — 缺乏信息交流機(jī)制。 六、保持和持續(xù)改進(jìn) 做好統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)的運(yùn)用 — 不符合開具要有深度，不能停留在表面； — 原因分析要到位，不能總是用培訓(xùn)解決問題； — 不能一事一議，應(yīng)歸納一類一議； — 要對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證糾正措施是否真的有效。 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 。 五、體系內(nèi)審和評(píng)審過程中的問題 內(nèi)容提要： 一 審核情況 二 思想和意識(shí)方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評(píng)審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 強(qiáng)化管理力度 － 強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，樹立率先運(yùn)行典范； － 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范運(yùn)行體系； － 不定期檢查運(yùn)行效果，防止突擊現(xiàn)象； － 體系主管部門，列出詳細(xì)計(jì)劃，做好幫、解、培、促工作； － 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 四、體系運(yùn)行過程中的問題 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練不全面 表現(xiàn)： — 應(yīng)急管理系統(tǒng)不完善；應(yīng)急職責(zé)交叉、協(xié)調(diào)性較差； — 應(yīng)急預(yù)案中未包括所有的突發(fā)事件；與評(píng)價(jià)結(jié)果不對(duì)應(yīng)； — 沒有可操作性； — 應(yīng)急演習(xí)走過場(chǎng)； — 應(yīng)急物資儲(chǔ)備不到位。 三、體系建立過程中的問題 識(shí)別與管理脫節(jié)； 識(shí)別用于文件、用于檢查、用于審核，而實(shí)際的管理與識(shí)別的結(jié)果或制定的目標(biāo)、方案不一致，造成了兩張皮。 三、體系建立過程中的問題 方針、目標(biāo)缺乏針對(duì)性 表現(xiàn)： — 方針：口號(hào)、形式化； — 目標(biāo)：未結(jié)合重大風(fēng)險(xiǎn)與重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié)果； 對(duì)策： — 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，制定方針、目標(biāo)； — 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核，形成管理系統(tǒng)； — 管理評(píng)審時(shí)要評(píng)審目標(biāo)完成情況。 — 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE知識(shí)相對(duì)薄弱；如：對(duì) HSE知識(shí)掌握不多，對(duì)公司體系文件 不熟悉，對(duì)上級(jí)的要求只作批復(fù)處理，參與意識(shí)不夠，存在重安全隱患治 理、輕評(píng)價(jià)預(yù)防的思想。 承包商資質(zhì)認(rèn)定不規(guī)范，定期評(píng) 審不嚴(yán)格，作業(yè)監(jiān)督不到位等現(xiàn) 象較突出。 一、審核情況 三是設(shè)施完整性管理還需進(jìn)一步規(guī)范。體系建立和運(yùn)行中 存在的問題 內(nèi)容提要： 一 審核情況 二 思想和意識(shí)方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運(yùn)行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評(píng)審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進(jìn) 基本情況 集團(tuán)公司安全環(huán)保部抽調(diào) 135名審核員和技術(shù)專家，總計(jì) 266人次，先后組成 15個(gè)審核組，分四批對(duì) 30家企業(yè)進(jìn)行了 HSE管理體系審核。 一些企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)活動(dòng)控制不嚴(yán)格，違反程序或規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 一些企業(yè)沒有將 承包商安全管理納入企業(yè) HSE管 理體系實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。 — HSE管理原則在工作中的體現(xiàn)不清晰；如：領(lǐng)導(dǎo)親自參與不足、走訪 現(xiàn)場(chǎng)少、與其他領(lǐng)導(dǎo)共同溝通 HSE
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