關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文4篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ??通讀《以奮斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。??華為對不同階層的干部有不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中基層干部注重潛力，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，高級干部注重素質(zhì)和品德，中高級干部要講究視野、意志和品格，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調(diào)子和帶隊(duì)伍。降低費(fèi)用，減少支出。????《以奮斗者為本》讀后感??????1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨(dú)秀，睥睨群雄，來自于她的核心競爭力，核心競爭力的來自于她的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本”。雖然如此，但他們依然深愛著這份工作。??其次，要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。??接著是對第一：易流的奮斗者首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，這句話談下感受。??首先對于最關(guān)鍵的因素是員工這句話我想談一下我的感受。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門認(rèn)為對具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說話。??書中還有一段話讓我印象深刻，任正非說：“什么叫完人？剛出生的小孩就是完人，無所作為的人就是完人。至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運(yùn)行，企業(yè)堅(jiān)持的宗旨是什么，我知之甚少。敢于并且善于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。任何企業(yè)都有自己的文化，以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵(lì)人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。??作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！??《以奮斗者為本》讀后感??首先，要常懷學(xué)習(xí)進(jìn)取之心。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1