【正文】 策劃部 6 考勤考紀 10 ? 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ? 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 對策劃部門的考核，建議策劃部根據(jù)每月的具體工作計劃，由策劃部經(jīng)理制定出當月要考核的 KPI 指標，并與部門人員達成一致， 同時將確定好的績效考核內(nèi)容交人事行政部備檔，月末即按此內(nèi)容進行考核 績效考核面談表 姓名 崗位名稱 所在部門 入職時間 ①本考核期內(nèi)您認為自己完成最好的項目或業(yè)務創(chuàng)新。計劃完成總項數(shù) 100% ③ 計劃性工作達成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權重 總經(jīng)理辦公室 6 月度部門培訓計劃達成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進 行培訓 部門培訓計劃達成率為 100%，如當月未按計劃培訓，扣 10 分 人事行政部 7 考勤考紀 10 ② 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓的情況 ③ 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 設計 部設計師 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 設計項目 制作及時率 45 是指本月負責的項目平面設計制作的及時情況，以要求時間或計劃時間為準， 設計項目 制作及時率 =按時設計制作完成的項目數(shù)247。 銷售服務部 6 考勤考紀達標率 10 ① 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 產(chǎn)品 部主管 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 新產(chǎn)品市場開發(fā)成功率 25 新產(chǎn)品的市場銷售量 /所有產(chǎn)品的銷量 ①新產(chǎn)品的銷量應占整體產(chǎn)品銷量的 *%， 半年 /年度考核 財務部 2 新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率 20 新品開發(fā)實際按時完成的階段 /新產(chǎn)品開發(fā)當期應完成的階段 按新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃進行考核，每月檢查，如發(fā)現(xiàn)未按項目進度進行，每個工作項扣 2 分 產(chǎn)品部 3 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 15 指同一產(chǎn)品 在 6個不同的區(qū)域或 3個不同批次 產(chǎn)品 出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴 （包括配方、臨試效果等方面） 根據(jù)銷售服務部接到的有效產(chǎn)品質(zhì)量投訴，如達到指標說明規(guī)定，扣 2分 銷售服務部 4 產(chǎn)品文案提交及時率 15 指由產(chǎn)品部負責提供的各類產(chǎn)品文案說明等相關資料 按規(guī)定提供時間，每推遲一天 扣 1分 策劃部、教育部 5 部門信息收集完成率 每月對十家加盟店、十名美導、十個同行業(yè) 品牌進行信息收集和調(diào)查 信息收集率為 100%， 每低五個百分點扣 2 分 6 工作計劃達成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作達成率 =考核期內(nèi)實際完成計劃性事件數(shù)247。 人事行政部 3 月度員工 培訓計劃完成率 15 培訓計劃達成率 =月實際培訓（項）次數(shù)247。 績效薪與績效考評結果掛鉤方式為： 季度績效考評結果 95 分 8695 分 7685 分 6675 分 5665 分 56 分以下 績效薪的發(fā)放比例 120% 100% 80% 60% 40% 0 績效考核結 果運用： （ 1）對于后勤部門各崗位人員 6 個月連續(xù)評分在 95 分以上的，直接評選為半年度公司后勤部門優(yōu)秀員工，公司給予現(xiàn)金獎勵；對于兩次連續(xù)評分 56~75 分的，給予全公司通報批評；對于兩次連續(xù)評分 56 分以下的，即應被轉崗或直接解聘。后勤人員系數(shù)之和 * Ⅱ級 3500 400 80/年 100 Ⅰ級 3000 400 80/年 100 技術、策劃 Ⅳ級 4500 300 200 1 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 人員 Ⅲ級 3200 300 80/年 200 *1 Ⅱ級 2700 300 80/年 200 Ⅰ級 2200 300 80/年 200 普通職 員 Ⅲ級 2020 200 60/年 50 1 全國回款的 1%247。 （ 2）如全年綜合考評優(yōu)秀的，直接評選為公司后勤部門年度優(yōu)秀員工，公司將給予現(xiàn)金獎勵，同時還可作為集團同心勛章的候選人參加評比， 第二年基本工資上浮 10%或以公司出資培訓給予獎勵 ； 八、 績效反饋與面談 為了解績效考核實施的效果，每季度首月前 3 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 被考核人填寫 《績效考核面談表》（見附表），對自己在考核期的情況作必要的說明，同時進行自評。月計劃培訓（項）次數(shù) 100% 按月公司的培訓計劃完成，達成率為 95%， 每低一個百分點扣 1 分（以培訓記錄和每月培訓簽到表為準） 人事行政部 4 員 工 流失率 15 ①員工流失率 =員工流動率 =離職人員 247。計劃完成總項數(shù) 100% ① 計劃性工作達成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權重 總經(jīng)理辦公室 7 月度部門培訓計劃達成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進 行培訓 部門培訓計劃達成率為 100%，如當月未按計劃培訓，扣 10 分 人事行政部 8 考勤考紀達標率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分