【正文】 策劃部 6 考勤考紀(jì) 10 ? 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ? 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 對策劃部門的考核，建議策劃部根據(jù)每月的具體工作計(jì)劃，由策劃部經(jīng)理制定出當(dāng)月要考核的 KPI 指標(biāo)，并與部門人員達(dá)成一致， 同時(shí)將確定好的績效考核內(nèi)容交人事行政部備檔，月末即按此內(nèi)容進(jìn)行考核 績效考核面談表 姓名 崗位名稱 所在部門 入職時(shí)間 ①本考核期內(nèi)您認(rèn)為自己完成最好的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)創(chuàng)新。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù) 100% ③ 計(jì)劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計(jì)算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 6 月度部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進(jìn) 行培訓(xùn) 部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為 100%，如當(dāng)月未按計(jì)劃培訓(xùn)，扣 10 分 人事行政部 7 考勤考紀(jì) 10 ② 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ③ 本月請假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)師 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 45 是指本月負(fù)責(zé)的項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)制作的及時(shí)情況，以要求時(shí)間或計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 =按時(shí)設(shè)計(jì)制作完成的項(xiàng)目數(shù)247。 銷售服務(wù)部 6 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ① 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 產(chǎn)品 部主管 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 新產(chǎn)品市場開發(fā)成功率 25 新產(chǎn)品的市場銷售量 /所有產(chǎn)品的銷量 ①新產(chǎn)品的銷量應(yīng)占整體產(chǎn)品銷量的 *%， 半年 /年度考核 財(cái)務(wù)部 2 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率 20 新品開發(fā)實(shí)際按時(shí)完成的階段 /新產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)期應(yīng)完成的階段 按新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，每月檢查，如發(fā)現(xiàn)未按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行，每個(gè)工作項(xiàng)扣 2 分 產(chǎn)品部 3 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 15 指同一產(chǎn)品 在 6個(gè)不同的區(qū)域或 3個(gè)不同批次 產(chǎn)品 出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴 （包括配方、臨試效果等方面） 根據(jù)銷售服務(wù)部接到的有效產(chǎn)品質(zhì)量投訴，如達(dá)到指標(biāo)說明規(guī)定，扣 2分 銷售服務(wù)部 4 產(chǎn)品文案提交及時(shí)率 15 指由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)提供的各類產(chǎn)品文案說明等相關(guān)資料 按規(guī)定提供時(shí)間，每推遲一天 扣 1分 策劃部、教育部 5 部門信息收集完成率 每月對十家加盟店、十名美導(dǎo)、十個(gè)同行業(yè) 品牌進(jìn)行信息收集和調(diào)查 信息收集率為 100%， 每低五個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 6 工作計(jì)劃達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計(jì)劃性工作事項(xiàng) ② 計(jì)劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。 人事行政部 3 月度員工 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 15 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 =月實(shí)際培訓(xùn)（項(xiàng)）次數(shù)247。 績效薪與績效考評結(jié)果掛鉤方式為： 季度績效考評結(jié)果 95 分 8695 分 7685 分 6675 分 5665 分 56 分以下 績效薪的發(fā)放比例 120% 100% 80% 60% 40% 0 績效考核結(jié) 果運(yùn)用： （ 1）對于后勤部門各崗位人員 6 個(gè)月連續(xù)評分在 95 分以上的，直接評選為半年度公司后勤部門優(yōu)秀員工，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對于兩次連續(xù)評分 56~75 分的，給予全公司通報(bào)批評；對于兩次連續(xù)評分 56 分以下的，即應(yīng)被轉(zhuǎn)崗或直接解聘。后勤人員系數(shù)之和 * Ⅱ級 3500 400 80/年 100 Ⅰ級 3000 400 80/年 100 技術(shù)、策劃 Ⅳ級 4500 300 200 1 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 人員 Ⅲ級 3200 300 80/年 200 *1 Ⅱ級 2700 300 80/年 200 Ⅰ級 2200 300 80/年 200 普通職 員 Ⅲ級 2020 200 60/年 50 1 全國回款的 1%247。 （ 2）如全年綜合考評優(yōu)秀的，直接評選為公司后勤部門年度優(yōu)秀員工，公司將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還可作為集團(tuán)同心勛章的候選人參加評比， 第二年基本工資上浮 10%或以公司出資培訓(xùn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ； 八、 績效反饋與面談 為了解績效考核實(shí)施的效果，每季度首月前 3 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 被考核人填寫 《績效考核面談表》（見附表），對自己在考核期的情況作必要的說明，同時(shí)進(jìn)行自評。月計(jì)劃培訓(xùn)（項(xiàng)）次數(shù) 100% 按月公司的培訓(xùn)計(jì)劃完成，達(dá)成率為 95%， 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分（以培訓(xùn)記錄和每月培訓(xùn)簽到表為準(zhǔn)） 人事行政部 4 員 工 流失率 15 ①員工流失率 =員工流動(dòng)率 =離職人員 247。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù) 100% ① 計(jì)劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計(jì)算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 7 月度部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進(jìn) 行培訓(xùn) 部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為 100%，如當(dāng)月未按計(jì)劃培訓(xùn)，扣 10 分 人事行政部 8 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分