【正文】 七、加大節(jié)能減排工作力度 我們要結(jié)合績效考核，根據(jù) 2020 年節(jié)能減排工作目標(biāo)的要求，將用能指標(biāo)盡最大可能的分解到部門、員工，以季度考核的方式，強化職工的節(jié)能意識，約束浪費行為。 針對 2020 年底市局（公司）人事改革，部門 13 名駕駛員由煙草職工轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌絼趧?wù)派遣工的身份改變，要加強對駕駛員的思想教育，隨時注意駕駛員的思想意識狀態(tài)，做好每名員工的思想政治工作，使職工能夠講政治、顧大局、識大體，與企業(yè)始終站在統(tǒng)一立場看待問題、對待工作。通過日常交流和開展食堂滿意度調(diào)查工作，加強與部門間的溝通，促使中心食堂不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，真正做到職工食堂服務(wù)于職工。要在食堂用餐秩序上下功夫，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕不劃卡就餐、超范圍就餐和浪費現(xiàn)象。我們要結(jié)合部門制度建設(shè)，完善部門績效考核的內(nèi)容：一是要包括環(huán)境管理體系中的管理要求；二是要包括食堂、公共維修、公務(wù)車輛管理、宿舍管理等后勤管理的要求；三是要包括中心節(jié)能減排指標(biāo)中分解到各部門的指標(biāo)要求。 后勤保障部作為中心節(jié)能減排工作的主控部門，今年主要大力加強節(jié)能減排的宣傳工作，具體的控制措施做的還不夠多，在以后的工作中，需要我們通過細(xì)化管理、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)新的方式實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低物流成本。 隨著 中心 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 的 深入開展， 后勤黨支部 緊密結(jié)合中心工作實際，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標(biāo)和主要內(nèi)容， 在部門內(nèi)部掀起了爭做?五帶頭?的熱潮。為了更加有效控制中心用電，達到節(jié)能降耗的目的， 按 照國務(wù)院相關(guān) 規(guī)定 ，我們對各部門辦公場所進行了溫度設(shè)置， 夏季不得低于 26 攝氏度 ,冬季不得 高于 22攝氏度， 同時要求公共維修人員加強巡檢，結(jié)合《 北京煙草物流中心環(huán)境及后勤管理考評辦法 》，對違反空調(diào)使用規(guī)定的部門進行處罰。三是要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識，盡量改用小水進行沖洗，指定專人負(fù)責(zé)日常不定時檢查食堂洗菜用水環(huán)節(jié)。 加強節(jié)能環(huán)保的宣傳力度。 加強職工身體健康管理，全面提升后勤保障能力。 中心宿舍和環(huán)境管理是后勤保障工作的重要組成部分，做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。本著降低成本費用的原則，最終選定了科學(xué)、合理的方案， 并組織維修人員 進行暖氣系統(tǒng)改造加壓工作。 為解決這一困難，我們 通 過實地調(diào)研， 選用不同的材料進行了 多次嘗試 和試驗，論證出可行性方案，最終采 用 在滲漏點打膠的方式，解決了主附樓防水滲漏 的問題，有力地保障了中心?防霉度夏?工作的順利完成。 夏季來臨前 ，我們對排水系統(tǒng)、雨水箅子井、化糞池和自來 水系統(tǒng)閥門進行了全面檢修， 及時清理屋頂虹吸管口和中心院內(nèi)雨水箅子，保證了防霉度夏工作的順利進行 。工作時間以 外 ，除值班車輛，其他公務(wù)用車一律封存。2020 共安全行駛 ？ 公里 （ 111 月），未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。為了科學(xué)、有效的管理好車輛，我們根據(jù)車輛所屬單位、類型、保險時間和驗車時間分別設(shè)計實用性強、適合工作需要的分類車輛檔案。 通過參觀煙廠 職工用餐餐廳、操作間、冷葷間、面點間 、庫房、冷庫等地方，觀摩學(xué)習(xí) 煙廠 職工用餐花樣品種和營養(yǎng)膳食搭配食譜， 從 用餐流程、用餐秩序、 食譜設(shè)計、 食品采購、外包方管理等方面 進行了溝通、交流， 相互借鑒、 取長補短 、共同提高。 為 嚴(yán)把質(zhì)量進貨關(guān)，我們 加強詢、談價和檢斤監(jiān)督工作 ， 通過 食堂 管理人員網(wǎng)上查菜價、每周到新發(fā)地、八里橋等蔬菜果品集散市場做菜價調(diào)查等方式，比較供貨商的進貨價格，分小組同供貨商談價，做到了嚴(yán)把進貨關(guān)的同時，控制物資價格，掌握主動權(quán)，有效 的 提高了食堂費用利用率 。 每次召開食委會，委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議，通過會議討論的形式，及時向食委會 反饋 職工 們提出的 各項 問題 和建議 。 物流中心作為北京市煙草公司人員最多 的下屬機構(gòu)，中心食堂每天用餐達 2020 人次，提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。 以三體系貫標(biāo)為抓手， 全面 實現(xiàn)程序化管理。 今 年，我們 按期統(tǒng)計、 購買、發(fā)放 了 電話卡、 各類 辦 公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品 等 日常物需品 ，保障各部門日常工作正常運轉(zhuǎn)。全年共實現(xiàn)四次 班車及公用車滿意度調(diào)查， 平均滿意率 為 ？ %；通過一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率達到了 100%。 （一） 、 以經(jīng)濟運行為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項工作目標(biāo)。 按照年初與中心簽訂的部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，我們對十四項目標(biāo)進行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，圍繞部門各項工作目標(biāo)， 嚴(yán)格按照中心 預(yù)算執(zhí)行，并 制定每項目標(biāo)完成計劃和控制措施， 比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo) ，確保經(jīng)濟運行工作平穩(wěn)運行。 按照中心要求 ，我們在年初 與 部門職工 簽訂 了 安全 責(zé)任書，簽訂率達到 100%。 上報辦公室政務(wù)信息 ？ 篇，其中 ？ 篇被市局選用， ？ 篇被中心選用。 年初，按照中心經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容， 對部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進行了分解，制定了管理措施，落實了責(zé)任人。 今年，我們針對食堂管理的各個環(huán)節(jié)，進一步 明確、細(xì)化了人員分工，落實了責(zé)任人，分別針對食堂相關(guān)方管理、用餐人員管理、食堂供貨商管理 采取一 系列措施，實行專人管理。 重點解決了 職工伙食費分配 、 配送 和 郵政物流職工誤餐補助及 節(jié)日 福利發(fā)放等事宜 ， 并最終 形成方案上報中心辦公會批復(fù)，充分體現(xiàn)了職工民主管理的人性化 管理模式。每天早晨輪流監(jiān)督物資檢斤 ，對物資種類和重量進行核實，做到進貨過程全程監(jiān)控。 五 是根據(jù)中心食堂衛(wèi)生許可證的使用年限要求，及時到 通州衛(wèi)生局辦理 食堂衛(wèi)生許可證的變更和延續(xù) ， 根據(jù)國家食品衛(wèi)生法的新要求，變更后的衛(wèi)生許可證一律更名為 ?餐飲服務(wù)許可證?，有效期為 3 年。根據(jù)車輛所屬單位的不同，分別向財務(wù)部申請車輛保險費用；根據(jù)車輛使用情況不同，區(qū)分使用車輛和停駛車輛的保險 險種。 三是規(guī)范駕駛員管理。每天行車做到?三查?（出車前、行車中、出車后），保持車輛電路、油路狀況良好。 針對主樓采光區(qū)地面進行石材更換，在附樓樓道窗臺面增加石臺面，方便擺設(shè)綠色植物，為提升中心整體形象奠定堅實的基礎(chǔ)。 三是全面做好土建施工項目工作。由于暖氣試壓環(huán)節(jié)涉及范圍廣、規(guī)模大、工作環(huán)境惡劣，我們嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范要求，對地下管道氣體進行了安全檢測，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，組織維修人員對供暖管道進行了檢修。在宿舍管理方面，我們指 定專人負(fù)責(zé)每天對宿舍進行巡視、檢查 和 監(jiān)督，