【正文】 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視： 一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。組成票務(wù)組、廣告宣 傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作， “ 五一 ”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐 、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。 ⒌ 對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。 ⒉ 按照 安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。 產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元?；仡欉^去的一年， 集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待無所作為而要振奮精神抓住機(jī)遇。堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場(chǎng)贏得公司的穩(wěn)定贏得自身的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展空間。同時(shí)又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大激勵(lì)創(chuàng)收如給予 安排一些力所能及的安裝和大修工程既要“ 輸血 ” 更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的 “ 造血 ” 機(jī)能。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。 要正視上述現(xiàn)狀深入分析研究查找癥結(jié)所在積極制定出解決問題的意見和措施確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。 完成了本年度婚姻、計(jì)生、老年證及殘疾人管理審批、造冊(cè)、證件發(fā)放工作。 完成了 xxxx年近 280 名新進(jìn)青年教師和引進(jìn)的 40 多名高層次人才的安置工作。 1完成了 xxxx年度部撥修購項(xiàng)目的申報(bào)工作。 組織完成了南校區(qū)三號(hào)無塔供水泵站進(jìn)水管擴(kuò)徑與設(shè)備更新改造項(xiàng)目及學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)部分樓棟的上下水改造工程。 積極會(huì)同財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)等部門完成了后勤各服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)測(cè)算工作，為物業(yè)、公寓、環(huán)衛(wèi)、綠化實(shí)現(xiàn)撥改費(fèi)制定了相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會(huì)議服務(wù)、醫(yī)療保健、車輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場(chǎng)化企業(yè)實(shí)施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計(jì)拆分風(fēng)險(xiǎn)。通過創(chuàng)建工作開 展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對(duì)本部食堂的滿意度急劇上升。針對(duì)部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問題，制定倒排工期和整改措施， 5月 21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng) 目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東 3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。 三要加強(qiáng)素質(zhì)提升教育，建設(shè)后勤職工隊(duì)伍。后勤服務(wù)在有規(guī)有矩的前提下還要進(jìn)一步提倡個(gè)性化服務(wù)，它服務(wù)于電廠各項(xiàng)工作，必須以大局為先，以服務(wù)為重。我們從基礎(chǔ)抓起，注重服務(wù)質(zhì)量和水平的改進(jìn)與提高。篇二：后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié) 后勤服務(wù)中心 年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃 2020 年 1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開展并完成確權(quán)工作。 后勤面臨的發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)較多，管理風(fēng)險(xiǎn)突出 一是公車使用風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。篇三：后勤保障處工作總結(jié) 后勤保障處工作總結(jié) 一年多來，在學(xué)校黨委和行政及分管校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大文件和校第六次黨代會(huì)精神，全面貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，緊緊圍繞學(xué)校的重點(diǎn)及中心工作，按照學(xué)校校內(nèi)管理體制改革及后勤社會(huì)化改革 的總體要求，結(jié)合我校后勤的實(shí)際，以校園環(huán)境的整治為突破口，進(jìn)一步深化我校后勤社會(huì)化改革；逐步建立健全后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真組織實(shí)施部撥修購專項(xiàng)、國債項(xiàng)目及學(xué)校項(xiàng)目等維修工程；進(jìn)一步強(qiáng)化全處職工的愛崗敬業(yè)精神及服務(wù)意識(shí)。 聘請(qǐng)專家會(huì)同 xxxx 市建委、市排水辦、市防洪辦、市政設(shè)計(jì)院等單位完成了月光花園住宅區(qū)遭受水災(zāi)原因的調(diào)查分析，并已爭(zhēng)取 xxxx市建委投資建設(shè)排水泵站，以徹底解決因馬鞍山路建設(shè)導(dǎo)致月光花園排水問題，該項(xiàng)工程已經(jīng)實(shí)施，將于 xxxx 年 10 月完工，并且今年汛期前的防洪預(yù)案及措施已落實(shí)，確保今年不受水災(zāi)。 完成了機(jī)械樓、電機(jī)樓、實(shí)驗(yàn)樓、土木樓、月光花園 7樓、北區(qū) 9樓等樓棟屋面防水工程項(xiàng)目，總面積達(dá) 14000m2。 完成了正高職稱、具有博士學(xué)位及在讀博士等人員的住房情況摸底工作；完成了 800多名 70 歲以上離退休人員和 1999年 10 月 18 號(hào)以后去世的教職工住房情況的摸底造冊(cè)工作。 根據(jù)市勞動(dòng)部門規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)有勞動(dòng)能力的下崗職工和特困戶進(jìn)行摸底、調(diào)查，并將名單送街道和區(qū)民政部門，以幫助失業(yè)人員聯(lián)系就業(yè)。在努力開創(chuàng)建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司新局面共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的 形勢(shì)要求下我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度立足實(shí)際改進(jìn)管理促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題不等、不靠不把矛盾激化和上交 “ 只要思想不滑坡辦法總比困難多 ” 同舟共濟(jì)一定能夠戰(zhàn)勝困難。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí) 要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高對(duì)后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段保證后勤部門運(yùn)作資金的投入使后勤管理工作不滑坡維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。電力后勤改革是大勢(shì)所趨但不管怎么改后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞