物料倉(cāng)儲(chǔ)管理基本理念-免費(fèi)閱讀
【正文】 ～ 限於非屬（出貨）（應(yīng)收）或（領(lǐng)料）之狀況者 ，例如：料帳盤(pán)損之調(diào)整。 顏色管理法 依月次別不同顏色之標(biāo)籤附於包裝 上，順序搜尋出庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)料帳管理獨(dú)立處理 , 容易檢核 。 以「庫(kù)存管制卡」作目視檢核（輔助）在「出庫(kù)」時(shí) ，見(jiàn)「結(jié)存量」低於「安全存量」，即行「請(qǐng)購(gòu)」。 製造耗材 ~ 輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。 社會(huì)的繁榮與成長(zhǎng) 更多合於社會(huì)需求的產(chǎn)品 3 二 、 製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力所在 最基本的競(jìng)爭(zhēng)力條件 良好品質(zhì)的產(chǎn)品 合理可接受 的售價(jià) 進(jìn)一步的高階競(jìng)爭(zhēng)力條件 準(zhǔn)時(shí)交貨 多批小量訂單的因應(yīng)能力 很短的交期也可以因應(yīng) 更符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 4 三 、 物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色 營(yíng)銷 管理 製造生 產(chǎn)作業(yè) 品質(zhì) 管理 物料 管理 生產(chǎn) 管理 財(cái)務(wù) 管理 人力資 源管理 5 四、物料管理的致命吸引力 物料成本常佔(zhàn)製造業(yè)成本最大比率 成本高 , 就使利潤(rùn)低。 7 潛在的浪費(fèi) / 困擾 ，使資金積壓，週轉(zhuǎn)率低， 利息支出多，影響營(yíng)運(yùn)資金，甚至黑字 倒閉 。 減少停工待料 , 提升整體生產(chǎn)力 適品 / 適時(shí) / 適量供應(yīng)投產(chǎn)所需 不致延誤交期 , 充份服務(wù)客戶 。 訂單需用量太少的材料 , 採(cǎi)購(gòu)成本高 。 能迅速供應(yīng)使用部門(mén)所需 管理合理化之原則 正常良品與不良品呆廢料分開(kāi)管理 善用倉(cāng)庫(kù)空間 易達(dá)成存量管理功能 44 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理之?dāng)U充機(jī)能原則 ? 易於執(zhí)行生產(chǎn)備料工作，減少等待損失 。 ～ 限於託外加工完成品入廠驗(yàn)收之用 . ～ 限於成品之出貨後退回入庫(kù)之用 ～ 限於與出貨（應(yīng)收）或進(jìn)料（應(yīng)付）無(wú)關(guān) 之事項(xiàng)，例如：料帳不符之調(diào)整，以及報(bào) 廢等事項(xiàng)。 稽核的需求 只有設(shè)計(jì)完整的電腦化系統(tǒng) , 才可能做到深入 細(xì)節(jié)的稽核 。 58 批次儲(chǔ)位區(qū)的設(shè)立 依照生產(chǎn)批需求預(yù)留儲(chǔ)位區(qū) 依照生產(chǎn)批次需求訂購(gòu)料項(xiàng) 進(jìn)料時(shí)依照生產(chǎn)批次需求 , 放置該批儲(chǔ)位區(qū) 領(lǐng)料時(shí) , 完全從該批儲(chǔ)位領(lǐng)發(fā)料 效率最高 生產(chǎn)批完成 , 立即撤除該批次儲(chǔ)位區(qū) 及時(shí)有效的處理 不使產(chǎn)生呆料 59 適用條件 純訂單生產(chǎn) Ａ ／ Ｒ 式備料之品類 高價(jià)新產(chǎn)品／試驗(yàn)性新產(chǎn)品 60 十、 倉(cāng)儲(chǔ)整頓 1. 目的 ? 促使料帳準(zhǔn)確 ? 維持料品品質(zhì)的可用性 ? 維持倉(cāng)儲(chǔ)空間的運(yùn)用效率 ? 增加存料的活性 61 ? 呆料移倉(cāng) ? 同料項(xiàng)的儲(chǔ)位併鄰 ? 不良品質(zhì)的料品標(biāo)示 / 移倉(cāng) ? 容器的實(shí)裝化 ? 料帳的複核 ? 空儲(chǔ)位的再運(yùn)用 / 合併 62 第 四 章 料 帳 管 理 63 一 、 料帳管理的重要性 只要料帳不準(zhǔn)確，存量管制就失效 。 40 十一 、 其他特殊方式 BTO ( Built – to Order ) 先有 「 大訂單 」 算出大致需要零件項(xiàng)目數(shù)量 事先由供料廠商準(zhǔn)備在庫(kù) 必要時(shí)先製造 / 儲(chǔ)備通用性的半成品 接獲訂單時(shí)可以立即投產(chǎn) , 以減低購(gòu)料週程期間 。 淨(jìng)需求量 ＝ 展算毛需求量 ＋（前生產(chǎn)計(jì)劃批）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量 － 現(xiàn)有庫(kù)存量 － 已訂未交量 29 七 、 AR 法之運(yùn)用 絕無(wú)庫(kù)存 依訂單 (或確立的生產(chǎn)批 ) 再訂購(gòu)所需材料 絕不多買(mǎi) 因此不管「經(jīng)濟(jì)批量 」 30 展算各料項(xiàng) 需 要 數(shù) 量 用 料 清 表 料 項(xiàng) 1 料 項(xiàng) 2 料 項(xiàng) 4 料 項(xiàng) 5 訂 單 料 項(xiàng) 3 訂購(gòu)單 訂購(gòu)單 31 / R 法優(yōu)缺點(diǎn)分析 優(yōu)點(diǎn) 完全不需要 「 無(wú)效庫(kù)存 」 完全 依訂單需求而購(gòu)料 理論上沒(méi)有呆料 缺點(diǎn) 無(wú)法防止因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的呆料 材料購(gòu)備週期長(zhǎng) , 不利短交期競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值 14 九 .物料管理常見(jiàn)的缺失 (問(wèn)題 ) 使停工待料／庫(kù)存積壓／呆料損失 … 同時(shí)併存 、週轉(zhuǎn)率低 ,影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效 。 ，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率， 找材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)
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