倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典(doc)-物料管理-免費閱讀
【正文】 d. 節(jié)省人力 —— 駕車打單盤點多能工。整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。 第三部曲：查。通常Merge 都是委托交給物流業(yè)者來做，第四方物流能夠做到 Merge 功能，下一步即可做到在最終客戶桌上測試組裝及代收款業(yè)務功能。從揀料到品離開出貨口，最好不要超過 4－ 8 小時。在 BTS / BTF 交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下： VMI：在原物料方面，要求貴重與自制的供應商進駐 VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無庫存 (庫存屬供應商 )，要貨時再調(diào)動，其真義已如名詞解釋；在半成品方面，依預計需求備料，但注意市場需求變量，隨時調(diào)整庫存量。下面我們逐個介紹不同接單模式下的倉儲管理重點，與經(jīng)營方式相關(guān)聯(lián)的倉儲模式重要名詞解釋如下。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免費存放，在距離客戶銷貨地 1－ 2 小時車程， 3－ 14 天的訂單或預測前置成品庫存。在 BTO 交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下： VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐 VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無庫存 (庫存屬供貨商 )，供應商做到線邊倉服務。 Pick To Light（生產(chǎn)時依燈號指示揀料）：依據(jù)生產(chǎn)工單揀料 ，因CTO 訂單小樣多，揀料較頻繁；因機種不同但又很接近，所以揀料區(qū)應設(shè)定 N 個區(qū)域，隔離各機種不同揀料并標示。同時，倉儲管理必須與物流商進行 ETD/ETA 連線追溯，分別是： ETD(Estimated to Departure)—— 離開供應商工廠出貨的碼頭多少量？離開供應商外包倉庫的碼頭多少量？ 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量？ ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量？抵達公司工廠的碼頭多少量？抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量？與 VMI Min/Max 庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。 第六部曲：發(fā)。 備忘： 倉儲管理世說新語： a. 維護品質(zhì) —— 沒有破箱破包，恒溫恒濕，倒流區(qū)隔。 。
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