物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如，工作人員能否省時(shí)、省力地搬運(yùn)物料與倉庫中物料的堆放位置和方式等都密切相關(guān)。持續(xù)地進(jìn)行物料倉儲(chǔ)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。一般說來，盤點(diǎn)和有效期管理、制 度的執(zhí)行度、程序手冊的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。程序手冊的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡單有效，并有助于企業(yè)提高管理的品質(zhì)和效率。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料； 第四條 堅(jiān)持工程、維護(hù)等兩種材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將工程、維護(hù)等材料用在其它工程上。 第二條 物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。 建立物料倉儲(chǔ)管理制度體系的思路最初來源于ＩＳ 09000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。在質(zhì)量手冊中，寫明了企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的方針、思想和原則。ISO9000 的文件系統(tǒng) ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織， ISO9000 是該組織制訂的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中，質(zhì)量手冊往往被當(dāng)作制度確定下來。 ISO9000 文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊，物料倉儲(chǔ)管理制度體系實(shí)際上就是 ISO9000 質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉儲(chǔ)管理的總原則。 第三條 物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分： 工藝消耗定額：主要原材料消耗定額 ——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消 耗，如六角鋼、氧化鋁等。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批 后才給予購買； 第五條 各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)； 第六條 各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。因此，企業(yè)應(yīng)該借用這種思路，將物料倉儲(chǔ)管理的制度和文件分成類似的兩個(gè)系統(tǒng)。持續(xù)的制度改善對于改進(jìn)企業(yè)
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