【正文】 倉儲管理制度體系的概念 所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。 （四）物料領(lǐng)用制度 第一條 凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。例如，程序手冊中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采購程序、發(fā)料作業(yè)、進(jìn)料驗(yàn)收、危險(xiǎn)品管理等各種辦法和文件的制訂，都是為了將物料倉儲管理工作提高到一個(gè)新的更高的水平。概括地講，物料倉儲管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手： 1．搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn) 以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)行改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)距離、最少的搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時(shí)間、如何使用最少的勞動(dòng)力完成相同的搬運(yùn)量、如何一次到位等。企業(yè)的管理者應(yīng)該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。 物料倉儲管理程序手冊的構(gòu)成 物料倉儲管理程序手冊主要由作業(yè)程序說明、各項(xiàng)報(bào)表、各項(xiàng)管理紀(jì)錄、物料管制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。工藝性輔助材料消耗 ——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。例如，質(zhì)量手冊在物料倉儲管理中常被稱為物料管理制度手冊。 ◆ 質(zhì)量手冊 ISO9000 的質(zhì)量手冊分為方針性和指導(dǎo)性兩種。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。例如，從倉儲作業(yè)的程序來看，首先應(yīng)該遵循采購、驗(yàn)收、入庫、存儲、出庫這一既定的操作順序。這些都給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，因此縮短運(yùn)輸距離是降低成本的核心內(nèi)容之一。 3．是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進(jìn)行改善 ＰＤＣＡ循環(huán)通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來對日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對于問題的改善有著顯著的效用。持續(xù)的制度改善對于改進(jìn)企業(yè)的物料倉儲管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批 后才給予購買； 第五條