【正文】 　　八、新文化建設(shè)　　它的形成有三個關(guān)鍵點：教化；制度化；獎懲機制。 　　三、文化通過五個方面來影響企業(yè)經(jīng)營績效　　企業(yè)文化通過五個方面來影響企業(yè)經(jīng)營績效，分別是：1．戰(zhàn)略選擇；2．經(jīng)營方式選擇；3．制度選擇；4．員工管制方式選擇；5．員工的選擇?！　《?、薪酬戰(zhàn)略的本質(zhì)　　從本質(zhì)的角度來說，薪酬戰(zhàn)略實際上有三個含義：　　1．薪酬體系是權(quán)變的　　2．薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及整個企業(yè)的管理體系相匹配　　3．薪酬戰(zhàn)略實際上是一種從屬的戰(zhàn)略　　三、怎樣以問題為導(dǎo)向建立一套薪酬戰(zhàn)略的思考框架　　在建立以問題為導(dǎo)向的薪酬管理體系的過程中大概有兩個主要的方面，一是要理解企業(yè)的戰(zhàn)略，二是要理解清楚企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)基本問題的影響。系統(tǒng)研究模型則側(cè)重于戰(zhàn)略、系統(tǒng)、機制與能力?！　∪肆Y源規(guī)劃的具體作用：　　■ 支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；　　■ 把企業(yè)戰(zhàn)略實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來；　　■ 整合人力資源各個版塊的功能；　　■ 促進人力資源各個版塊之間的合作；　　■ 增強變革環(huán)境下的人力資源能力；　　■ 加強員工參與和對人力資源的理解；　　■ 提高現(xiàn)有人力資源政策的員工認可度；　　■ 促進人力資源管理政策溝通；　　■ 改善人力資源預(yù)算控制；　　■ 改善薪酬福利計劃；　　■ 提高員工工作能力和工作積極性；　　■ 協(xié)調(diào)潛在的人力資源問題；　　■ 增強團隊效率；　　■ 有效管理人工成本。頒發(fā)雙證：通用高級經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學(xué)籍檔案）證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個月（允許工作經(jīng)驗豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費標準：全部學(xué)費 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學(xué) 承辦單位：中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載網(wǎng)址 第六章 人力資源規(guī)劃◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過本章的學(xué)習(xí)，認識企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系，了解人力資源規(guī)劃的定義、內(nèi)容與作用，掌握人力資源規(guī)劃的操作程序與方法及人力資源規(guī)劃的實施。　　　　第四節(jié)　GREP與考核：GREP人力資源戰(zhàn)略計分卡　　一、計分卡的概念　　（一）平衡計分卡　　1．平衡計分卡的背景　　2．平衡計分卡模型3．平衡計分卡表達的三個主要觀點　?。ǘ┤肆Y源計分卡　　二、基于GREP系統(tǒng)的考核設(shè)計——GREP計分卡　?。ㄒ唬┢胶庥嫹挚ù嬖诘膯栴}　　根據(jù)計分卡的概念發(fā)展出另外一個計分卡，也就是GREP計分卡與平衡計分卡形成對照，按照平衡計分卡的辦法，企業(yè)考核考四個方面：財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、企業(yè)人力資源或者人力資源的能力，平衡計分卡可能的兩個問題：　　第一，平衡計分卡標榜自己以戰(zhàn)略為中心，但它本身并沒有提出戰(zhàn)略的分析工具?！　⒄誗nell教授的作法，對GREP確認核心人力資源的框架作了一些修改，修改的大致結(jié)果是，根據(jù)GREP的學(xué)說，核心人力資源可以從兩個維度確認：一個維度是核心人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，體現(xiàn)在人力資源對企業(yè)GREP能力的發(fā)育上；另外一個維度是企業(yè)人力資源在市場上的稀缺性?！　⊥ㄟ^人力資源管理活動，變革、轉(zhuǎn)化和整合企業(yè)的智力資本，實現(xiàn)人員和系統(tǒng)的整合，以建立和維持企業(yè)的核心能力?！　。ㄈ〨REP作為一種人力資源管理思考方法　　從GREP出發(fā)來思考企業(yè)人力資源管理的要點是：　?。?）企業(yè)人力資源管理的核心是為了實現(xiàn)企業(yè)在GREP四個方面的戰(zhàn)略目標所需要的能力管理。企業(yè)家能力大小很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)家與員工交易能力的大小，這個能力受三個因素的影響：　?。?）企業(yè)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身所具有的一些能力；　?。?）管理團隊，由企業(yè)家所發(fā)展的管理團隊內(nèi)的能力；　?。?）后備隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)家對未來管理團隊的培養(yǎng)?！　?．R（企業(yè)資源）（Resource）　　企業(yè)的資源關(guān)注的企業(yè)內(nèi)部能力問題，包括：　?。?）人力資源；　　（2）資本資源；　?。?）政府資源；　?。?）品牌資源；　?。?）客戶資源；　?。?）文化資源等等?！　「呖冃Чぷ飨到y(tǒng)通過為組織創(chuàng)造有價值、稀缺的、難以模仿、不易完全替代的戰(zhàn)略資源，從而幫助企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。西方學(xué)者對高績效工作系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系問題進行了大量實證研究并取得了一定的成果。　　根據(jù)Bailey和Merritt(1992)的觀點,由員工能力、員工激勵和員工參與決策的機會三部分組成?！　￡P(guān)于什么是高績效工作系統(tǒng)，可以從兩個角度理解，一個是“高績效”，一個是“系統(tǒng)”或“工作系統(tǒng)”。　　其主要含義是：考核必須是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、為中心和出發(fā)點來設(shè)計，使員工的行為支持企業(yè)的戰(zhàn)略；考核的時候，要注意兩點：（1）必須平衡的選擇兩類指標，即財務(wù)指標和非財務(wù)指標。第四章 高績效工作系統(tǒng)與人力資源計分卡◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過本章的學(xué)習(xí)，初步了解國內(nèi)外對于人力資源計分卡和高績效工作系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀的相關(guān)知識，對人力資源計分卡和高績效工作系統(tǒng)有一個宏觀的把握。資源的稀缺性是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的要點。　　◆ 本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 人力資源在今天的重要性　　一、從理論角度看人力資源的重要性　　經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)對人力資源的重要性提出了不同的解釋。　?。ㄈ┤肆Y源的分層分類：一個企業(yè)的人力資源可以根據(jù)價值與稀缺性兩個維度劃分成四大類?！　〉诙?，一個人的能力盡管分為五個方面，但是它是分層級的，有表層的與底層的之分。在心理學(xué)上，一般將能力劃分為一般能力與特殊能力?！　〉谌?jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的幾種方法　　思考戰(zhàn)略性人力資源管理的方法也是紛繁復(fù)雜，有五種重要的方法值得特別關(guān)注?！　≡谶@里講的戰(zhàn)略是對內(nèi)容非常豐富的戰(zhàn)略學(xué)說的高度概括與抽象，樹立了戰(zhàn)略的骨架，也就是這三個方面：概念、基本問題和解決的方法論。：；:；：中國人民大學(xué)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃導(dǎo)師授課講義　　通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生充分了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論發(fā)展史，同時通過對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)知識和成功案例的學(xué)習(xí)，掌握人力資源戰(zhàn)略設(shè)計的模式與方法，以及人力資源規(guī)劃的模式與方法，從而深刻領(lǐng)會本課程在人力資源管理體系中的重要作用，幫助學(xué)生全面構(gòu)建一個人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的體系?！　”静糠?，還通過對邁克爾　　● 開放性人力資源戰(zhàn)略管理模型　　● 競爭優(yōu)勢模型　　● 核心能力與核心人力資源模型　　● 規(guī)劃說　　● 整合模型：文老師早期提出的整合模型；周禹的整合模型；楊長青的整合模型　　本課程其后的章節(jié)會重點討論以上的各個方法，本節(jié)只是簡單的介紹，展示國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略性人力管理方法這一命題作出的貢獻?！　《?、管理學(xué)范疇能力的含義　　根據(jù)我們的研究和總結(jié)，將能力定義為能夠驅(qū)動員工取得高績效的一系列個性特征的組合，或者說是能夠有效區(qū)分員工績效的一系列個性特征的組合，這些個性包括動機、品質(zhì)、自我認識、態(tài)度、價值觀、知識、技能等?！　〉谌侥Ｐ驼J為，對一個人的績效而言，最重要的不是表層的能力，而是底層的能力；同時在底層的四個能力中，最重要的是最底層的成就動機。這可以通過一個以稀缺性為橫軸，以價值性為縱軸的矩陣反映出來，在這個矩陣中，有四個組合，一個是“雙高”——高價值、高稀缺，這個是企業(yè)的核心人力資源；一個是高價值、低稀缺的，這個是企業(yè)的通用人才；第三種組合是低價值、高稀缺的，這個是企業(yè)的特殊人才；最后一個是低價值、低稀缺的，他們是企業(yè)的輔助人才。從經(jīng)濟學(xué)角度看，通過對人力資本概念的闡述，論證了人力資源的重要性?！　∷摹⑷肆Y源的不可模仿性　　企業(yè)追求競爭優(yōu)勢有兩個境界，一是暫時的競爭優(yōu)勢，另外一個是持續(xù)的競爭優(yōu)勢。學(xué)完本章，能夠掌握人力資源計分卡的定義和構(gòu)成要素以及高績效工作系統(tǒng)的定義、構(gòu)成、影響因素、模式、特征等基本知識；了解人力資源計分卡對績效的作用機制和基于高績效