【正文】 　　3．E（企業(yè)家）（Entrepreneur）　　科斯在他的文章《企業(yè)的性質》一書中認為，企業(yè)的邊界是由企業(yè)家能力大小決定的?！　　?本章主要內容　　第一節(jié) 什么是GREP？　　一、問題的提出　　二、GREP的基本維度構成及其理論基礎　?。ㄒ唬〨REP的基本維度構成　　GREP是一套有關企業(yè)生命力假說的系統(tǒng)，它包括4大維度，17個子維度，以這樣一個系統(tǒng)解釋企業(yè)的生命力狀態(tài)。　　主要討論涉及高績效工作系統(tǒng)下的幾個重要的人力資源管理實踐?！　「呖冃Чぷ飨到y(tǒng)的特征集中體系在結構和文化方面。但是，對工作特征模型的研究表明，這一理論的實際效果是不明確的?！　〉诙?jié) 高績效工作系統(tǒng)　　一、高績效工作系統(tǒng)定義　?。ㄒ唬└呖冃Чぷ飨到y(tǒng)的概念演變　　高績效工作系統(tǒng)是一個相對較新的概念，不同的研究者從不同的著眼點出發(fā)，提出多種術語來描述?！　∪肆Y源計分卡的作用：用一套系統(tǒng)來證明人力資源對企業(yè)價值的實際貢獻，特別是，要說明人力資源對企業(yè)資產價值增長的作用機制?！　〉谌?jié) 人力資源管理部如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢　　人力資源管理部門是企業(yè)中與人力資源問題關系最為密切的部門，該部門本身的作用、能力、地位、策略手段等，對企業(yè)人力資源的保留、開發(fā)、規(guī)劃，起到十分重要的作用。　　第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件　　一、VRIO模型簡介　　VRIO是價值性、稀缺性、不可模仿性和組織化這四個英文單詞的縮寫，但是其中蘊含了可以維持企業(yè)可持續(xù)競爭力淵泉的資源的四個特征。第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢◆ 學習目的和要求　　通過本章的學習，掌握人力資源對與企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的作用?！　〉谌?jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略：Snell模型　　一、簡介　　，是美國康奈爾勞工關系與人力資源學院一位著名教授，他的研究專長在于能力與人力資源的關系，在學術界具有較高的學術成就與地位?！　『诵哪芰Γ溆⑽氖莄ore petence。第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀點◆ 學習目的和要求　　通過本章的學習，需要掌握以下幾點：　　第一，能夠比較深刻地理解能力的含義，熟悉管理學范疇能力的概念；　　第二，對能力及核心能力重要性的認識；　　第三，對基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——Snell模型有一個比較全面、系統(tǒng)的認識。從定義的角度得出的人力資源戰(zhàn)略是：1．問題+問題解決方案；2．目標+目標達成手段；3．雙核（核心能力、核心人力資源）；4．競爭優(yōu)勢；5．系統(tǒng)匹配?！　?zhàn)略的主要定義有四種，簡單的說它們分別是1．目標+手段；2．問題+問題解決方案；3．基于核心能力；4．差異化的選擇與定位?！　　?本章主要內容　　第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略　　一、什么是戰(zhàn)略　　什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，要從三個角度去理解，一個是企業(yè)戰(zhàn)略的四大定義，第二的是企業(yè)戰(zhàn)略的五大基本問題，第三個是五大問題的解決方法?！　《⑹裁词侨肆Y源戰(zhàn)略　　在本部分，通過從定義的角度和從比較的角度，　　對什么是戰(zhàn)略性人力資源管理，我們有六個定義。　　素質與能力方面看，職能增加了，每一方面的職能都需要專門的知識和能力，所以人力資源經理除了人力資源本身方面的知識，還要懂戰(zhàn)略、懂變革、懂與員工有關的所有的知識，具備承擔相應職能的素質和能力?！　∧芰Γ⑽牡恼f法是petence，它與skill的不同在于在其內涵與外延上，大大地拓展了，使能力的概念有更大的范圍?！　∪?、能力在企業(yè)競爭中的作用　?。ㄒ唬┠芰κ瞧髽I(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要考量因素；　?。ǘ┠芰κ瞧髽I(yè)組織能力有機組成要素；　　（三）而能力是組織企業(yè)核心能力形成的前提；　　（四）能力有利于企業(yè)對外界環(huán)境變化做出快速而有效反應。　?。ㄎ澹┤肆Y源管理的重心：企業(yè)四大類人力資源中，核心人力資源其大概占20％，從戰(zhàn)略角度來看，人力資源管理的重心是核心人力資源管理，對核心人力資源的管理最終目標是提升企業(yè)核心能力，最后獲得競爭優(yōu)勢。通過這兩個以微薄物質資本起家，最后成為世界知名企業(yè)的公司案例，向我們生動地展示了人力資源的重要性?！　∥濉⑷肆Y源的組織化　　按照VRIO的觀點，人力資源的組織化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，如果一個企業(yè)的人力資源沒有被組織化，那么企業(yè)擁有的人力資源是沒有意義的，不會給企業(yè)帶來利益。它能完成兩件重要的事情：把人力資源作為戰(zhàn)略性資源進行管理；證明人力資源工作對公司的成功財務的貢獻?！　?．清晰的界定企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略；　　2．人力資源作為一種戰(zhàn)略資產，建立商業(yè)案例；　　3．創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖；　　4．確立人力資源傳導機制；　　5．人力資源管理體系和人力資源傳導機制的配合；　　6．設計人力資源績效評估體系；　　7．發(fā)展人力資源計分卡的實施步驟。主要運用人際關系運動的方法，如工作擴大、工作豐富等，其中最出名的是工作特征模型，它強調員工與崗位之間的心理上的相互作用，并且強調最好的崗位設計應該給員工以內在激勵。　　Appelbaum（2000）提出的“AOM”模型,把組織績效看作是組織核心要素結構的派生功能,而該組織結構則是由員工能力、動機和參與機會三要素構成?！　?．基于高績效工作系統(tǒng)的人力資源管理實踐。要求能利用GREP模型去確定企業(yè)核心人力資源，解決人力資源管理的主要問題并從GREP的角度尋求解決方案，學會利用GREP戰(zhàn)略計分卡確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。資源規(guī)模決定了企業(yè)的初始生命力，企業(yè)的資源集聚能力決定了企業(yè)的未來生命力。它不同于以往我們所看到的國外的一些管理工具，更關注制度層面，更符合中國的國情?！　。ㄎ澹〨REP作為一種管理工具——GREP戰(zhàn)略計分卡　　GREP作為考核工具，通過GREP戰(zhàn)略計分卡確定企業(yè)考核目標及其分解，具體內容見本章第四節(jié)。　　第三步：根據所需要的核心能力，確認企業(yè)所需要的核心人力資源?！　〔⒉皇撬械娜肆Y源問題都是戰(zhàn)略性人力資源問題，只有重大的人力資源問題才是戰(zhàn)略性人力資源問題。中國企業(yè)的制度問題是企業(yè)經營和提升競爭力所需要面對的非常重要的問題。它既是一個過程，同時也是一套人力資源規(guī)劃的方法論系統(tǒng)?！　∪肆Y源供給預測包括兩個內容：一是內部供給預測，即根據現有人力資源及其未來變動情況，確定未來能提供的人員數量和質量；另一種是對外部人力資源供給進行預測，確定未來可能的各類人員供給狀況?！　“ǎ骸　　?憑什么支付基本薪酬（員工基本薪酬的依據是什么）　　◆ 一個企業(yè)所支付的基本薪酬與外部競爭對手所支付的薪酬保持一種什么樣的關系以便保證所支付薪酬的外部競爭力？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬結構應該怎么樣設計？簡單的說，也就是一個企業(yè)的薪酬差別應該怎么樣設計？　　◆ 憑什么支付獎金　　◆ 支付多少獎金　　◆ 用什么樣的方式支付獎金　　◆ 一個企業(yè)的福利支付如何符合國家的法律要求　　◆ 企業(yè)自主福利如何發(fā)揮它的人力資源管理功能，成為企業(yè)人力資源管理的好幫手？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬體系怎樣與戰(zhàn)略相聯(lián)系？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬體系怎樣最好的制度化？或者說如何制定一套最好的薪酬制度體現一個企業(yè)的薪酬哲學、薪酬實踐？　　薪酬管理的重要性　　如果一個企業(yè)想獲得競爭優(yōu)勢，它必須重視薪酬問題，不能忽視薪酬問題。　　◆ 本章主要內容　　第一節(jié) 什么是企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的定義　　企業(yè)文化是企業(yè)根深蒂固的信念和成為習慣的行為方式?！　∥?、企業(yè)文化有兩種形態(tài)　　企業(yè)文化有兩種形態(tài)，一種是約定俗成的文化；一種是被改造過的文化。頒發(fā)雙證：通用高級經理資格證書＋MBA高等教育研修結業(yè)證書（含2年全套學籍檔案）證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據學習期限：3個月（允許工作經驗豐富學員提前畢業(yè)） 收費標準：全部學費 元 學校網站： 報名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國經濟管理大學 承辦單位：中國教育培訓網 美華管理人才學校職業(yè)經理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載網址