光谷世界城物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的功能包含兩大部分內(nèi)容，其中，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是核心，物業(yè)管理是圍繞運(yùn)營(yíng)管理來(lái)服務(wù)的，從功能配置上從屬與商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。1名副總負(fù)責(zé)工程部和管理部。（三）光谷世界城運(yùn)營(yíng)管理公司組建模式建議 綜合以上五種商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的有缺點(diǎn)，結(jié)合光谷世界城的自身情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體角度考慮，建議本項(xiàng)目采用第五種方式： 成立商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司進(jìn)行商業(yè)物業(yè)運(yùn)作 當(dāng)然，如果公司從項(xiàng)目目前狀況和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作慣例角度考慮，也可采取第三或第四中方式作為過(guò)渡性模式。可見，這種模式在一定程度上受開發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者心態(tài)的影響，如果是開發(fā)商對(duì)由專業(yè)公司操盤會(huì)產(chǎn)生較大利潤(rùn)存在很大希望，忽視商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，這樣很可能會(huì)失望而歸，而如果專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理較為短淺，限于眼前利益，那么結(jié)果也會(huì)得不償失。物業(yè)管理由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)管理由專業(yè)公司提供顧問意見或駐場(chǎng)代表，由物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)籌操作。 世界城的形象包裝和推廣216。商業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展運(yùn)營(yíng)公司專業(yè)性強(qiáng)，專職于招商、運(yùn)營(yíng)管理，能給租賃客戶信心，使商業(yè)項(xiàng)目能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有利于公司在商業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，必須要有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公司，為項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)程服務(wù)，二期和三期的持續(xù)開發(fā)才有足夠的動(dòng)力來(lái)源。當(dāng)然，以上一些遺留資產(chǎn)，如廣告位、多種運(yùn)營(yíng)攤點(diǎn)等無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和停車場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，在組建運(yùn)營(yíng)管理公司時(shí)也可以把這些資產(chǎn)注入運(yùn)營(yíng)管理公司，這樣運(yùn)營(yíng)管理公司注冊(cè)成立時(shí)，就擁有自己的自有資產(chǎn)，使運(yùn)營(yíng)管理公司能更好的發(fā)揮管理職能，收益來(lái)源渠道較多，維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的保障。單獨(dú)組建運(yùn)營(yíng)管理公司主要出于以下三方面的目的：為了能把開發(fā)商原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交接，包括開發(fā)過(guò)程中遺留的有權(quán)資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)把商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)開發(fā)商的承諾，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理公司來(lái)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)商之前的承諾商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司前期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由開發(fā)商注資，如停車場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、廣告位、內(nèi)外場(chǎng)多種運(yùn)營(yíng)點(diǎn)等有產(chǎn)權(quán)和無(wú)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為運(yùn)營(yíng)管理公司的注冊(cè)資產(chǎn)，為商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的日常運(yùn)營(yíng)提供一定的收入來(lái)源。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的架構(gòu)由運(yùn)營(yíng)部、工程部、管理部、財(cái)務(wù)部、行政部、策劃部這六個(gè)部門組成。（二）確保項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)興旺和持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目銷售與招商的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是結(jié)束，相反，只是一個(gè)開始，必須要通過(guò)精心的籌劃運(yùn)營(yíng)管理，使世界城在開業(yè)后穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，走向興旺之道，并且能夠進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、投資者、運(yùn)營(yíng)者等多贏的目標(biāo)，這才是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好開發(fā)運(yùn)營(yíng)觀念，任何短期利益行為，都會(huì)給項(xiàng)目整體帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。（四）協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系商業(yè)物業(yè)銷售后，項(xiàng)目因產(chǎn)權(quán)分散，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)很復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者和消費(fèi)者等多個(gè)方面的利益關(guān)系，其整體的運(yùn)營(yíng)管理將會(huì)遇到不少問題，需要成立專門的運(yùn)營(yíng)管理公司，協(xié)調(diào)和調(diào)控好各方面的關(guān)系，才能把商業(yè)物業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)起來(lái)。二、項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司組建模式（一）商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理兩大工作內(nèi)容物業(yè)管理216。 租金收取和業(yè)主的維系服務(wù)工作可以說(shuō)，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理中，物業(yè)管理是運(yùn)營(yíng)管理開展的前提，運(yùn)營(yíng)管理是物業(yè)管理的提升、發(fā)展和利潤(rùn)體現(xiàn)。這種方式避免物管與運(yùn)營(yíng)工作分離對(duì)實(shí)際操作工作帶來(lái)的一系列問題，使各項(xiàng)的管理和經(jīng)營(yíng)工作開展得比較順利，另外也能夠在一定程度上得到專業(yè)公司的意見，以彌補(bǔ)物業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)工作上的欠缺。由專業(yè)公司與開發(fā)商共同組建運(yùn)營(yíng)管理公司，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的全面經(jīng)營(yíng)管理
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