健康管理中心運營發(fā)展計劃書-免費閱讀
【正文】 個人總結：以上是近期幾天觀察市場，了解院內情況后，個人初步調研的分析得出的結論，可能不完全吻合。 建立健全的病情檔案，（微機錄入）方面患者二次就醫(yī)。 市場宣傳渠道的建立、在進行“非盈利性”公益品牌的推廣、再對本院進行相應的形象品牌包裝、醫(yī)生實力包裝、技術實力包裝等，讓其在未到醫(yī)院之前體驗到我院的整體水平，繼而產生信心。保障一線工作者更加有效率地、順利地開展各項工作。 人才戰(zhàn)略：長期招聘優(yōu)秀人才，提倡優(yōu)勝劣汰機制，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療技術和業(yè)務水平，使員工進入良性競爭。不斷提高我院的醫(yī)護操作及理論知識。三、口碑式營銷，達到醫(yī)生名氣的蔓延。 提供各種市場分析資料，以便院內經營做更多的參考。②、因為醫(yī)院建設初期，醫(yī)院知名度低、醫(yī)生對我院具體情況不了解等。廣告策劃的中心及思路：必須投放在患者愿意花時間看的媒體上，醫(yī)院集中在目標受眾身上打廣告，進而也是減少費用，避免浪費的做法。形成我院大專科、小綜合的?？铺厣放浦?。積極打造自己的專科品牌，利用我院的“非營利性”及相關新農合醫(yī)療保險、診療服務特色等，在特色專科、重點?？粕闲纬蓪κ袌龅牟町惢偁?。前提：市場得到進一步地開發(fā)，相關的營銷渠道初步健全，市場知名度和美譽度達到一定的程度。第三部分：經濟效益和社會效益分析其他科室就不具體說了。綜合分析：所謂專業(yè)，即預示老年病科在市場的需求量是巨大的。作為目前首要工作，以打開市場知名度為重點。在人才、硬件、市場知名度和美譽度影響力不足的時候，能否有機可乘，有待于研究。結合4月1日—4月6日的經營情況。通過短暫的十幾天接觸醫(yī)院，下臨床走訪、打聽等形式，較模糊地了解到目前醫(yī)院的整個醫(yī)療環(huán)境，各科競爭的情況及競爭手段的多樣化等。了解病人的不同層次需求，結合自身的資源實力，滿足（患者）市場需求，這樣才能創(chuàng)造價值的體現。市場契機： 據了解，市院，中醫(yī)院及二級以上民營醫(yī)院等幾家大型綜合醫(yī)院都有查體中心包括在建的金鑼醫(yī)院尚未建設完工都設置了健康查體中心。前期未經過市場做大范圍營銷宣傳，醫(yī)院的市場曝光率少、事件新聞炒作未得到有效傳播。專業(yè)疾病定種分類管理（比如：高血壓專科，糖尿病專科等等）這幾種具有巨大的市場空間的疾病，卻很少有人單獨炒作和經營。在完善市場知名度后，市場認知度得以改善，這將會帶動其它相應的科室發(fā)展?jié)摿?。預期目標：病人量將會穩(wěn)步上升，具體數量不好估算。 真心為老百姓辦事，有承諾就有兌現，先建立農民的信心和信任。比如每人每月拉2個病源，醫(yī)院提供400元為獎勵金、反之拉一人沒有獎勵金罰款100元。特別是復退轉殘軍人及五保低保家庭建檔建冊。 初步目標定位：以靠近我院的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及所有診所、還有縣醫(yī)院做為第一階段重點進攻區(qū)域，中醫(yī)院、診所做為轉診重點開展對象。完善院內各環(huán)節(jié)：使各科室配
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