[工作計(jì)劃]良好的員工關(guān)系和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在競(jìng)業(yè)限制和出資培訓(xùn)兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。 勞動(dòng)法規(guī)定中的民主程序主要是“聽取意見”。企業(yè)在構(gòu)建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵(lì)方法和管理手段來滿足、對(duì)應(yīng)和引導(dǎo)員工的心理需求，促動(dòng)員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵(lì)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；員工則依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對(duì)企業(yè)的關(guān)系定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身特點(diǎn)設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績(jī)效和達(dá)成與企業(yè)的共識(shí)：個(gè)人成長(zhǎng)必須依附企業(yè)平臺(tái)，離開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)談員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是一句空話。隨著移動(dòng)通信技術(shù)的不斷更新和管理逐步走向精細(xì)化，可在公司內(nèi)網(wǎng)中開辟員工論壇、合理化建議、總經(jīng)理信箱等多種溝通形式，建立多渠道、立體式的溝通機(jī)制。 轉(zhuǎn)正溝通：新員工所屬部門直管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在試用期滿前一周根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見，并指出工作中優(yōu)點(diǎn)、存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望。通過幾年的工作實(shí)踐和體會(huì)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過以下四個(gè)方面進(jìn)行員工關(guān)系管理。員工情況管理要充分考慮到員工的工作滿意度、工作中的不安全感及總體健康狀況。（2）員工人際關(guān)系管理，主要是引導(dǎo)員工建立良好的、正確的工作關(guān)系和創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極、良好的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)秀員工、提高員工生產(chǎn)率、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容一般企業(yè)均建立了勞動(dòng)關(guān)系管理，但勞動(dòng)關(guān)系管理僅為員工關(guān)系管理的一個(gè)緯度，所有涉及到企業(yè)與員工、員工與員工之間的聯(lián)系和影響的方面，都是員工關(guān)系管理的內(nèi)容。溝通管理主要是保證溝通渠道的暢通無阻、引導(dǎo)公司上下及時(shí)雙向的溝通、反饋，完善員工建議制度。三、建立良好的員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展目前，企業(yè)管理者更多關(guān)注的是如何讓員工努力工作，而對(duì)于認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所承擔(dān)的義務(wù)關(guān)注相對(duì)較少，包括工作的引導(dǎo)、資源的支持、服務(wù)的提供，甚至生活上的關(guān)心；我們也時(shí)常聽到直線經(jīng)理關(guān)于別的部門不配合自己部門工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的抱怨，不過我們很少逆向思考我自己是如何配合別人的。 入司前溝通：企業(yè)招聘選拔時(shí)，就應(yīng)重點(diǎn)對(duì)企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、所競(jìng)聘崗位工作內(nèi)容、特點(diǎn)，特別是
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