[工作計(jì)劃]良好的員工關(guān)系和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 周邊關(guān)系及加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進(jìn)行如實(shí)介紹，幫助新人認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀等，達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機(jī)會(huì)吸引人、以職業(yè)化要求選拔人”的溝通效果。 離職后溝通管理：對中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員或具有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)、營銷一線骨干崗位員工，并且不是因人品、工作失職等原因主動(dòng)離職的員工。四是在利益激勵(lì)的同時(shí)注重責(zé)任激勵(lì)。四、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后員工關(guān)系管理的新挑戰(zhàn) 《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，進(jìn)一步提高了對員工的保護(hù)力度，提升了人力資源管理成本，員工關(guān)系管理面臨很多挑戰(zhàn)，對企業(yè)員工關(guān)系管理將帶來全方位的深遠(yuǎn)影響， ?！ ”Ｃ軛l款和競業(yè)限制條款是用人單位用來保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段?？傊瑔T工關(guān)系管理不僅僅是應(yīng)對法律，正如華為“辭職門”事件所表現(xiàn)的那樣；員工關(guān)系管理是以員工為基本內(nèi)容的，最終的目的應(yīng)該是促進(jìn)員工和企業(yè)的共同、健康、和諧成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏。 《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的； 連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。他們相互支持和配合，通過各種方式，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產(chǎn)出效率；另一方面他們通過協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是在組織激勵(lì)的同時(shí)注重個(gè)人激勵(lì)。 定期考核溝通：績效面談，績效改進(jìn)計(jì)劃，績效改進(jìn)跟進(jìn)措施，績效改進(jìn)支持等的溝通。通過溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升企業(yè)效益。 （7）員工關(guān)系管理培訓(xùn)，主要是組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。（3）溝通管理，組織溝通是指組織內(nèi)信息的交流、聯(lián)系與傳遞。簡單地說，員工關(guān)系即企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響。一、員工關(guān)系管理的內(nèi)涵員工關(guān)系管理是指各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工利益。另外，還包括同事之間的關(guān)系，其中團(tuán)隊(duì)精神是考核橫向關(guān)系的一個(gè)因素。
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